【總結(jié)】2023年2月3日制作人陳汐1業(yè)務(wù)推廣技巧六步訓(xùn)練法培訓(xùn)機(jī)構(gòu).主講:陳汐2023年2月3日制作人陳汐2學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何進(jìn)行推銷準(zhǔn)備——準(zhǔn)備的技巧?如何觀察客戶——看的技巧?如何接近與客戶的關(guān)系——聽的技巧?如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧?客戶更
2025-01-17 04:30
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大要素 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大要素: 一、優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng): 1、品德高; 2、能力強(qiáng); 3、多領(lǐng)導(dǎo),少管理。(小勝靠智,大勝靠德) 二、共同的事業(yè)愿景。 ...
2024-11-15 12:29
【總結(jié)】影響營(yíng)銷執(zhí)行力的六大因素執(zhí)行貫穿于我們生活、工作的方方面面,任何人、任何機(jī)構(gòu)、組織、團(tuán)體都可以是政策的制定者,同樣也是既定政策的執(zhí)行者。執(zhí)行力問(wèn)題討論的就是執(zhí)行的力度和效果。在實(shí)際工作中往往會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,也就是我們常說(shuō)的執(zhí)行不力,在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生了各種偏差,甚至錯(cuò)誤,那么給實(shí)際運(yùn)做效果乃至最后的結(jié)果產(chǎn)生了極大的影響,打了很大的折扣,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,方案的流產(chǎn)。
2025-05-16 04:12
【總結(jié)】客戶管理的六大悖論知行講師程振鋒2023年8月19日——基于客戶優(yōu)化1客戶的多PK少?2好客戶PK壞客戶?3挑剔PK寬容的客戶?4老客戶PK新客戶?5你找客戶PK客戶找你?6廣告營(yíng)銷PK口碑營(yíng)銷?1客戶的
2025-03-08 21:13
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理的六大關(guān)鍵納邦員工素質(zhì)訓(xùn)練之1郭巧云現(xiàn)象分析?“一個(gè)中國(guó)人是龍,二個(gè)中國(guó)人是蟲”?“一山不容二虎”?“一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒水喝”——如何克服中華民族的劣根性?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力建設(shè)!2郭巧云文化背景3郭巧云主要內(nèi)容?明確
2025-01-15 21:14
【總結(jié)】陳良杰生產(chǎn)成本控制六大方法無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司2023/3/2陳良杰2直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接成本管理費(fèi)銷售費(fèi)總成本利潤(rùn)生產(chǎn)成本直接材料費(fèi)+直接勞務(wù)費(fèi)+直接
2025-02-11 16:32
【總結(jié)】建材營(yíng)銷六大難題突破第一大難題:產(chǎn)品難題1、產(chǎn)品難題的表現(xiàn)與成因?環(huán)保性難題:國(guó)家出臺(tái)建材產(chǎn)品十項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻提高,產(chǎn)品成本上升,但售價(jià)如何提高?如何消化產(chǎn)品的上升?主管部門執(zhí)法不到位時(shí)又該怎么辦??知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到很好保護(hù),新產(chǎn)品被大量模仿,如何提高新產(chǎn)品的仿制壁壘、延長(zhǎng)新產(chǎn)品的生命周期?如何拓展新產(chǎn)品的開發(fā)思路?
2024-10-19 17:38
【總結(jié)】蒸餾酒蒸餾酒一、白蘭地Brandy葡萄蒸餾酒二、威士忌Whisky三、金酒Gin四、伏特加Vodka五、朗姆酒Rum六、特其拉Tequila白蘭地?在十六世紀(jì)或許更早的時(shí)候,當(dāng)白蘭地交易剛剛開始時(shí),用于香水生產(chǎn)的蒸餾技術(shù)
2025-01-01 02:31
【總結(jié)】六大會(huì)計(jì)要素,,,,,,基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)2會(huì)計(jì)科目與賬戶,——財(cái)管112班第一組,、,1,?,會(huì)計(jì)要素,會(huì)計(jì)要素概念,——會(huì)計(jì)要素是對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)引起變化的項(xiàng)目所作的歸類。,或者說(shuō):對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象(資金運(yùn)動(dòng))的基本...
2024-10-28 19:12
【總結(jié)】流程模板說(shuō)明歸檔動(dòng)作SE判斷成果該符號(hào)表示流程的開始該符號(hào)表示流程的結(jié)束該符號(hào)表示動(dòng)作該符號(hào)表示對(duì)存在不同結(jié)果的判斷該符號(hào)表示對(duì)于文件和檔案的存檔該符號(hào)表示動(dòng)作成果該符號(hào)表示動(dòng)作的邏輯順序流程該符號(hào)表示相關(guān)流程一、人力資源規(guī)劃模塊總經(jīng)理SE各部門人事
2025-02-12 13:04
【總結(jié)】六大會(huì)計(jì)要素基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)2會(huì)計(jì)科目與賬戶——財(cái)管112班第一組、1會(huì)計(jì)要素?會(huì)計(jì)要素概念——會(huì)計(jì)要素是對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)引起變化的項(xiàng)目所作的歸類。?或者說(shuō):對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象(資金運(yùn)動(dòng))的基本分類,是會(huì)計(jì)對(duì)象的具體化。2會(huì)計(jì)要素?會(huì)計(jì)要素概念——按照會(huì)計(jì)要素所
2025-01-22 15:00
【總結(jié)】壽險(xiǎn)營(yíng)銷管理的六大理念【第2頁(yè)】目錄一、導(dǎo)論二、壽險(xiǎn)營(yíng)銷管理的六大理念三、結(jié)論【第3頁(yè)】導(dǎo)論“管理者成功的首要因素并不是專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,而是是否具備正確的管理理念?!薄绹?guó)管理學(xué)家杰弗里·科爾【第4頁(yè)】
2025-01-20 20:17
【總結(jié)】陳良杰生產(chǎn)成本控制六大方法無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!2/2/20231陳良杰國(guó)家注冊(cè)審核員,浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙大同創(chuàng)管理咨詢公司、時(shí)代光華管理學(xué)院、北京支點(diǎn)國(guó)際、上?,F(xiàn)代企業(yè)研究中心、無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司特約講師,實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在機(jī)械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、副總、
2025-03-12 23:07
【總結(jié)】第三章統(tǒng)計(jì)分析方法(二)?概要本章你將學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析方法中的動(dòng)態(tài)分析法、因素分析法、相關(guān)分析法、回歸分析法、平衡分析法和圖示分析法1法。?目標(biāo)要求掌握各種分析方法的基本原理;掌握每種分析方法的應(yīng)用場(chǎng)合;增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)際能力。1v動(dòng)態(tài)分析法v因素分析法v相關(guān)分析法v回歸分析法v平衡分析法v圖
2025-01-02 01:55
【總結(jié)】講解人:張勇人生的六大風(fēng)險(xiǎn)——之養(yǎng)老人生的六大風(fēng)險(xiǎn)1、意外2、疾?。ń】担?、養(yǎng)老4、教育5、企業(yè)6、戰(zhàn)爭(zhēng)課程大綱1、何謂養(yǎng)老2、養(yǎng)老現(xiàn)狀3、社保與商保的區(qū)別4、產(chǎn)品導(dǎo)入5、經(jīng)典話術(shù)1、何謂養(yǎng)老老王非常驚訝地發(fā)
2025-03-08 15:58