【總結】案例一,某辦公樓工程全部由政府投資興建。該項目為該市建設規(guī)劃的重點項目之一,且已列入地方年度投資計劃,概算已經主管部門批準,施工圖紙及有關技術資料齊全?,F(xiàn)決定對該項目進行施工招標。因估計除本市施工企業(yè)...
2025-10-19 11:27
【總結】知識管理案例?Marconi的知識共享系統(tǒng)?中國惠普公司的知識管理系統(tǒng)?北京移動公司的知識管理系統(tǒng)?Wisdom咨詢公司的知識管理實踐一、Marconi的知識共享系統(tǒng)Marconi是一家意大利通訊設備公司,每年銷售額達30億美元。在90年代中期,Marconi進入了一場并購狂潮,在3年的時間內先后收購了10家通
2025-03-04 17:54
【總結】李松/品管部3/15/20231)?心變則態(tài)度亦變?態(tài)度變則習慣跟著變?習慣變則人格隨之變?人格一變則人生也就變。安岡正篤/日本漢學大師3/15/20232)概述?品管圈的產生?品管圈定義?品管圈活動的基本概念?品管圈的主要活動?品管圈的
2025-03-08 02:15
【總結】·熱烈歡迎各位學員的到來·想要從本課程中獲益,你應該:·盡量表達需求及提出疑問·聆聽別人的觀點·讓其它學員分享你的經歷·聆聽其它學員給你的意見·不怕在學習的過程中出差錯·理解并包容他人·盡情學習,積極思考
2025-02-15 17:36
【總結】QCC品管圈活動能否順利進行,主要取快于能否透過充分地交換意見提高全員的參與意識。1、圈會的任務(1)由圈員全員的意思決定品管圈活動的進行方向。(2)透過圈會達成圈員相互的意見調整、思想疏通。(3)透過圈會充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會品管圈活動能否順利進行,主要取決于能否透過充分地交換意見提高
2025-02-13 20:27
【總結】1目錄前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關系四、因果圖:找產生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關聯(lián)
2025-02-13 20:42
【總結】QCC活動程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/51QCC類型小組類型活動目的組建形式課題特點現(xiàn)場型穩(wěn)定工序質量,提高產品質量,降低消耗,改善生產環(huán)境以生產現(xiàn)場人員為主題組成課題小,難度小,周期短,易出成果,效益不一定大攻關型解決關鍵為主干、技、現(xiàn)三結合組成課題難度大、周期長、需資
2025-02-15 16:47
【總結】QCC品管圈——甕春春甕春春現(xiàn)任科森科技股份有限公司HR主管曾任華恒焊接股份有限公司工廠廠長安和精密電子電器制造課長名碩電腦集團生產主管
2025-03-04 16:56
【總結】QCC品管圈活動基本程序何謂QCC品保圈是指工作性質相似或相關的人,共同組成一個圈,本著自動自發(fā)精神,運用各種改善手法,啟發(fā)個人潛能,透過團隊力量,結合群體智慧,群策群力,持續(xù)的從事各種問題的改善;而能使每一成員有參與感、滿足感、成就感并體會到工作的意義和目的。品質管理圈概念:是指在自愿的原則
2025-02-18 02:47
【總結】寶石加工自動圈面砂機的研制廣西華盛集團金港建材有限責任公司奮進QC小組2023年5月6日一、小組介紹(一)、小組概況小組名稱:廣西華盛集團金港建材有限責任公司奮進QC小組組長:周洪高成立時間:2023年9月30日歷史成績:2023年獲區(qū)優(yōu)秀質量管理小組榮譽稱號;
2025-02-05 15:19
【總結】品管圈圈輔研習班1品管圈圈輔研習班2品管圈圈輔研習班3品管圈圈輔研習班4品管圈圈輔研習班5品管圈圈輔研習班6品管圈圈輔研習班7品管圈圈輔研習班8品管圈圈輔研習班9品管圈圈輔研習班10品管圈圈輔研習班11品管圈圈輔研習班
2025-03-08 02:56
【總結】QCC品管圈活動技術3/15/20231課程要點?什麼是QCC?QCC的發(fā)展與歷程?QCC小組活動流程?QCC推動成、敗的要點?QCCSIXSIGMA?QCC成果發(fā)表?QCC活動成果的評審與激勵2023-09-112第一部分:什麼是QCC?2023-09-113『什麼是
2025-03-04 16:45
2025-02-13 20:19
【總結】小集團圈活動訓練教材(1)WMS委員會製小集團圈活動的目的提高企業(yè)的業(yè)績?yōu)榱斯緸樽约簞?chuàng)造富有意義的工作場所WMS委員會製(沒有效果時)WMS委員會製
2025-03-04 09:28