第2章電子商務案例分析模型(編輯修改稿)
2025-01-29 16:50 本頁面
【文章內容簡介】 是 —— “ 我們想成為什么和我們的使命是什么？ ”內容包括兩部分：戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施27愿景和使命陳述216。 核心價值觀216。 核心目標核心意識形態(tài)216。 10－ 30年宏偉、大膽、冒險的目標216。生動逼真的描述遠大愿景27戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境216。概念：在一定時空內存在于社會中的各類組織均面對的環(huán)境216。內容：政治、社會、經濟、技術、自然五個方面環(huán)境基本特點： 變化性 高 低復 高雜性 低戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施28不確定性 半確定性半確定性 確定性28戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施29行業(yè)競爭對手現(xiàn)有競爭對手供應商潛在入侵者替代品生產商買方新進入者的威脅供方討價還價能力買方討價還價能力替代產品或替代服務的威脅29戰(zhàn)略環(huán)境分析競爭對手：216。一般來說 ,競爭對手可以從以下的群體中辨識出來： ① 不在本行業(yè)但可以克服進入壁壘進入的企業(yè) ② 進入本行業(yè)可以產生明顯的協(xié)同效應的企業(yè) ③ 由其戰(zhàn)略實施而自然進入本行業(yè)的企業(yè) ④ 通過后向或前向一體化進入本行業(yè)的買方或供方戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施30 競爭對手分析的目的是認識在行業(yè)競爭中可能成功的戰(zhàn)略的性質、競爭對手對各不同戰(zhàn)略可能做出的反應、以及競爭對手對行業(yè)變遷及其更廣泛的環(huán)境變化可能做出的反應30戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）企業(yè)自身戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施31企業(yè)基礎設施人力資源管理 技術開發(fā) 采購內部后勤生產作業(yè)外部后勤市場營銷和銷 售服務利潤利潤輔助活動基本活動31SWOT分析32戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）顧客（目標市場）216。企業(yè)顧客研究的主要內容是：總體市場分析、市場細分、目標市場定位和產品定位?？梢杂孟聢D表示：戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施33市 場總 量分析析利程度分析市 場細 分量關細分市場述目 標 市 場 確定市場場產 品定位場確定可能的定位概念擇33企 業(yè) 可 選擇 的各種 戰(zhàn) 略 類 型（ 1）分 類 戰(zhàn) 略 定 義基本戰(zhàn)略成本領先overall cost leadership企業(yè)強調以低單位成本價格為用戶提供標準化產品，其目標是要成為其產業(yè)中的低成本生產廠商。特色優(yōu)勢differentiation企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產業(yè)內獨樹一幟。它選擇被
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