2姜奇平信息化的內涵與作用(編輯修改稿)
2025-01-29 16:30 本頁面
【文章內容簡介】 o （中央企業(yè)信息化工作會議 ）張樂平： 《 馬兒不吃草 》新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟區(qū)別o 生產(chǎn)者與消費者之間，隨交易范圍的擴大，中間費用由相對增加轉為相對減少，邊際效益由相對減少轉為相對增加。o 做活（生命化）的數(shù)學含義生產(chǎn)變化的原因o 生產(chǎn)力帶來生產(chǎn)關系變化：技術網(wǎng)絡決定社會網(wǎng)絡；專用資本轉向社會資本；不具共同消費性變?yōu)榫哂泄餐M性（資源共享）o 規(guī)模報酬遞減轉向規(guī)模報酬遞增：初始固定投入高，邊際投入低，邊際成本遞減，邊際收益遞增；受技術條件影響，收入約束o 直接商業(yè)影響：異質性由不經(jīng)濟到經(jīng)濟。效率與效能的區(qū)別o 效率是成本與收益之比o 效能是成本與收益之比的變化率（切線斜率）o 效率 1比效率 2 ab二、新經(jīng)濟從舊矛盾中產(chǎn)生問題意識 —— 信息化是從 IT中產(chǎn)生的嗎？西爾斯的選擇品種數(shù)量短頭規(guī)模經(jīng)濟企業(yè)長尾范圍經(jīng)濟企業(yè)西爾斯達到局部規(guī)模經(jīng)濟后，進可做橫向范圍企業(yè)，退可做縱向規(guī)模企業(yè)長尾中的短頭，向前邁一步就是規(guī)模經(jīng)濟工業(yè)化的基本矛盾o 東方解釋：社會經(jīng)濟（生產(chǎn)社會化）與私人經(jīng)濟（私人占有）矛盾o 西方解釋：宏觀經(jīng)濟（凱恩斯）與微觀經(jīng)濟（自由主義）的矛盾o 生產(chǎn)方式解釋：規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟矛盾（大規(guī)模生產(chǎn)與多樣化選擇的矛盾：大的好還是小的好）規(guī)模與范圍品種數(shù)量短頭規(guī)模經(jīng)濟（分工面寬，協(xié)調面窄）長尾范圍經(jīng)濟（協(xié)調面寬，分工面窄）橫向：協(xié)調面隨品種增多而加寬縱向：分工面隨規(guī)模增加而加寬長尾曲線縱貫兩大經(jīng)濟分工與協(xié)調品種（協(xié)調）數(shù)量（分工）斯密零協(xié)調科斯分層協(xié)調短頭規(guī)模經(jīng)濟（較少熱門瓜分完畢）原子長尾 E長尾互聯(lián)網(wǎng)零摩擦協(xié)調批量較大、價格較低的熱門經(jīng)營完后，需要經(jīng)營更多批量較小、價格較高的產(chǎn)品，才能平衡范圍經(jīng)濟（小批量、多品種）扁平協(xié)調長尾曲線財富形態(tài)的變化o 分工創(chuàng)造效用，融合創(chuàng)造價值o 效用是指同質性財富（大規(guī)模 效率）o 融合是指異質性財富（定制 個性化）o 融合降低協(xié)調成本（交易費用），有利于進一步專業(yè)分工；o 融合有利于產(chǎn)消協(xié)調o 融合有利于差異化定制。要解決的問題是什么派恩的解釋o 定制本質上是什么：小農(nóng)（增值）o 大規(guī)模本質上是什么：大生產(chǎn)（成本）o 大規(guī)模定制本質上是什么：低成本高增值成本趨勢品種數(shù)量短頭規(guī)模經(jīng)濟（分工導向）長尾曲線長尾 長尾范圍經(jīng)濟（協(xié)調導向）品種越少，成本越低品種越多，成本越低韓至旗艦店o “如今，我們專門聘請了韓國設計顧問，平均每季能出 1500多個新款。 ” 品種含義的推廣216。 品種：異質性單位216。 含義一：（同一廠商）產(chǎn)品品種數(shù)量216。 含義二：（同一地區(qū)）廠商品種數(shù)量216。 含義三 ：（同一層級） 單元繁多程度216。 含義四 ：（同一系統(tǒng)）要素 復雜程度216。 含義五 ：（同一行業(yè)） 企業(yè)分散程度216。 含義六 ：（同一產(chǎn)品） 個性定制程度中國電信對挑戰(zhàn)的識別o 中國電信明確指出范圍經(jīng)濟是其行業(yè)的第一位特征。o 中國電信業(yè)務的范圍經(jīng)濟特點表現(xiàn)在： —— 地域廣、用戶規(guī)模大； —— 業(yè)務種類繁多； —— 需求多變而復雜； —— 運營的實時性要求高； —— 海量動態(tài)數(shù)據(jù)處理等等。 長尾秘訣品種數(shù)量幫我找到它短頭長尾 長尾提供所有產(chǎn)品幫助用戶在每段長尾中找到頭部銷量較大選擇較少銷量較小選擇較多o 個人選擇的多樣化與決策信息化o 企業(yè)決策的選擇多樣化與決策信息化矛盾的轉化：用什么方式解決海爾的大規(guī)模定制品種數(shù)量（批量短頭）長尾 長尾信息化降低個性化成本大規(guī)模定制面向個性化早期海爾抓質量和服務還停留在規(guī)模經(jīng)濟階段從同質成本競爭到差異化增值傳統(tǒng)卓越運營：同質化的理念o 惠而浦公司 (Whirlpool Corporation)歷來以其質量管理項目而聞名，如今也在引入總成本生產(chǎn)率 后 轉向 了卓越運營，目的就是持續(xù)改進其產(chǎn)品與基礎設施的成本結構。惠而浦公司的卓越運營項目被稱為惠而浦生產(chǎn)系統(tǒng) (Whirlpool Production system)，它關注的焦點是產(chǎn)品質量、基礎設施 成本 、產(chǎn)品與運營 成本 、供應鏈與精益制造。疑問及豐田的教訓o 庫博輪胎橡膠公司的 CEO阿姆斯 (Roy Armes)說： “我們公司
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