21施工總承包特級資質(zhì)信息化評審說明解讀1(編輯修改稿)
2025-01-29 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，否則不得分。 （ 1分） ? ‘ 招投標(biāo)管理 ’ 、 ‘ 進(jìn)度管理 ’ ‘ 合同管理 ’ 、 ‘ 成本管理 ’功能，得 1分，否則不得分。 （ 1分） ? ‘ 物資管理 ’ 、 ‘ 設(shè)備管理 ’ 、 ‘ 安全管理 ’ 、 ‘ 質(zhì)量管理 ’ 、‘ 風(fēng)險管理 ’ 、 ‘ 竣工管理 ’ 功能，得 1分，否則不得分。 （ 1分） ? 、成本、物資管理功能的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，不是簡單的數(shù)據(jù)填報，得 1分，否則不得分。 （ 1分） ? ，得 1分，否則不得分。 （ 1分） ? ，得 1分。 （ 1分） ? ，得 1分。 （ 1分） ? ，得 1分。 （ 1分） ? ，得 1分（ 1分） 項目管理：綜合能力 10分（ 1/2） ? 綜合能力 (協(xié)同平臺、業(yè)務(wù)管理、集成功能、使用情況） 10分 ? 、 、 、 ，且使用該系統(tǒng)的項目占企業(yè)項目總數(shù) 30%以上，得 1分，否則不得分。 （ 1分） 注：要求企業(yè)建立一個全方位的 企業(yè)級信息平臺 。信息平臺通過協(xié)同門戶實現(xiàn)從項目－ 分支機(jī)構(gòu)－ 企業(yè)（法人）多層的 審批 流程、數(shù)據(jù) 匯總 、信息 傳遞 ，數(shù)據(jù)精確到項目級，體現(xiàn)企業(yè)（法人）對企業(yè)內(nèi)各個項目的管理、控制、監(jiān)督以及決策，而不是簡單的項目級管理。信息平臺的核心內(nèi)容是綜合項目管理系統(tǒng)，綜合項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)集成化的項目職能管理，包括：招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、物資管理、設(shè)備管理、風(fēng)險管理，各功能實現(xiàn)集成化能避免數(shù)據(jù)孤島，體現(xiàn)綜合項目管理思想。綜合項目管理系統(tǒng)與人力資源管理、財務(wù)管理、檔案管理實現(xiàn) 數(shù)據(jù)集成 ，體現(xiàn)企業(yè)管理體系的完整性與集成性。 項目管理：綜合能力（ 2/2） ? 招投標(biāo)管理 功能 2分 使用 2分 ?、投標(biāo)項目進(jìn)行信息管理功能，得 ；同時具有電子標(biāo)書制作、概預(yù)算編制 功能， 得 1分， 否則不得分。 （ 1分） ?、分供商進(jìn)行管理功能，得 1分，以上功能不完備得 ，否則不得分。 （ 1分） ? 、 ，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50％以上，得 1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加 10%加 1分，最高 2分。（ 1分） 注：要求綜合項目管理實現(xiàn)招投標(biāo)工作的電子化。在綜合項目管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)對市場開發(fā)的主要業(yè)務(wù)過程進(jìn)行信息化管理，對業(yè)主、招標(biāo)項目、投標(biāo)要求信息進(jìn)行管理。實現(xiàn)對 分包商、分供商 信息進(jìn)行 管理 。 項目管理：招投標(biāo)管理 4分 ? 進(jìn)度管理 功能 1分 使用 3分 ? ，得 ，同時具有項目進(jìn)度顯示、目標(biāo)對比功能，得 1分，否則不得分。 （ 1分） ? ，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù) 50％以上，得 1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加 10%加 1分，最高 3分。 （ 3分） 注：進(jìn)度管理主要 側(cè)重于時間 的計劃、控制和管理。進(jìn)度管理要能夠分解、組合項目的分部分項工程和工序，對項目的工程和工序編制總體計劃，在總體計劃基礎(chǔ)上編制年度或者月度的進(jìn)度計劃，通過橫道圖 或 網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度的顯示。在項目執(zhí)行過程中對工程進(jìn)度的時間進(jìn)行記錄和調(diào)整，且 與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析 ，掌握項目的實際進(jìn)度，控制項目的進(jìn)度風(fēng)險。 項目管理：進(jìn)度管理 4分 ? 成本管理 功能 4分 使用 4分 ? ，得 ，同時具有對項目預(yù)算成本（投標(biāo)成本或目標(biāo)成本）和實際成本進(jìn)行對比分析的統(tǒng)計報表功能，得 1分。 （ 1分） ? 、目標(biāo)成本、實際成本進(jìn)行報表的對比分析的功能，實現(xiàn)兩算對比，得 1分，實現(xiàn)三算及以上對比，得 2分，否則不得分。 （ 2分） ? （月度或季度）對項目進(jìn)行項目成本的細(xì)化管理功能，得 1分，否則不得分。 （ 1分） ? 、 ，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50％以上，得 1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加 10%加 1分，最高 4分。 （ 4分） 注：明確對項目 投標(biāo)成本 、 目標(biāo)成本 （企業(yè)為完成自己的利潤指標(biāo)給項目下達(dá)的成本指標(biāo)）、 實際成本 （項目進(jìn)行中按生產(chǎn)周期實際發(fā)生的成本）進(jìn)行成本分析、成本監(jiān)控的運行管理體系，以實現(xiàn)保證項目毛利率、降低管理費用率的成本管理目標(biāo)。成本是工程項目管理的核心，因此要求企業(yè)具有成本管理功能對項目成本管理體系的運作情況進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)各個項目的成本始終處于受控狀態(tài)。項目成本管理主要 可以 體現(xiàn)為三個方面： 1）采用預(yù)算 確定 目標(biāo)成本； 核算 實際成本，且對目標(biāo)與實際成本兩者之間對比 分析； 2）按照項目季度或月度的 生產(chǎn)周期 實現(xiàn)成本歸集，核算實際成本，且對目標(biāo)與實際成本兩者之間對比分析； 3）按照 分部分項 或者 建安費用 進(jìn)行項目成本的細(xì)化管理，還可以進(jìn)一步實現(xiàn)量價分離管理 項目管理：成本管理 8分 ? 合同管理 功能 2分 使用 3分 ? ，得 ；同時具有合同審批流程管理功能，得 1分；否則不得分。 （ 1分） ? ，得 ；具有合同結(jié)算管理功能，得 ；否則不得分。 （ 1分） ? 、 ，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù) 50％以上，得 1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加 10%加 1分，最高 3分。 （ 3分） 注：能夠?qū)贤緝?nèi)容、 審批 流程進(jìn)行管理，保存合同 電子文件 （分包、分供的合同電子文件以及業(yè)主合同或合同要點的電子文件）。在項目執(zhí)行過程中對合同變更、索賠進(jìn)行記錄，對合同的結(jié)算支付進(jìn)行記錄 和流程審批 ，建立完整的合同臺賬，能夠?qū)@些信息進(jìn)行檢索。 項目管理：合同管理 5分 ? 物資管理 功能 2分 使用 3分 ? 、庫存管理功能，得 ；同時具有項目物資采購計劃、使用計劃功能，得 1分；否則不得分。 （ 1分） ? ，物資分類管理功能得 ；同時具有量價分析、材料消耗監(jiān)控功能，得 1分； 否則不得分。 （ 1分） ? ，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50％以上，得 1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加 10%加 1分，最高 3分。 （ 3分） 注：實現(xiàn)項目物資采購計劃、采購合同的規(guī)范化、流程化管理。對物資入庫、出庫、庫存進(jìn)行管理，并生成物資統(tǒng)計臺賬，為項目成本核算提供基礎(chǔ)。對物資的分類、編碼進(jìn)行統(tǒng)一管理，對項目的物資采購、量價分析、以及對物資消耗進(jìn)行監(jiān)控。 項目管理：物資管理 5分 ? 質(zhì)量管理 功能 3分 使用 4分 ? ，得 1分；同時具有質(zhì)量知識庫、制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃功能，得 2分；否則不得分。 （ 3分） 原本總共一分 ? ，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù) 50％以上，得 1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加 10%加 1分，最高 4分。 （ 4分） 注：建立質(zhì)量知識庫（質(zhì)量管理的 體系文件 ），項目相關(guān)人員能夠及時查詢到相關(guān)質(zhì)量知識文件，項目質(zhì)量管理人員通過系統(tǒng)錄入質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)計劃 ，按時填
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