移動事業(yè)部6σ白帶培訓教材第四章開展6σ項目ppt19(編輯修改稿)
2025-01-29 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效使用工具 ? 以數(shù)據(jù)為驅(qū)動 不好的項目； ? 沒有突出重點 ， 范圍過泛 ? 改進目標不明確 ? 主觀臆斷解決方案 ? 與客戶需求無關 ? 無效果 ? 工具運用不足 ? 數(shù)據(jù)不足 關于 6sigma 相關政策 將 6sigma作為一項戰(zhàn)略 ? 要求所有的 5層以上干部要通過綠帶培訓 ， 所有的員工要參加白帶培訓 。 ? 四層干部通過綠帶資格 ， 作為上崗的必要條件 。 ? 6sigma項目立項和收益評估 、 考核獎勵的若干政策 ， 對每個事業(yè)部分解下發(fā)了 6sigma項目收益任務 。 移動事業(yè)部 6?組織結構 事業(yè)部總經(jīng)理 研究所所長 生產(chǎn)副總經(jīng)理 市場副總經(jīng)理 1質(zhì)量副 總經(jīng)理 項目團隊 項目團隊 項目團隊 項目團隊 項目團隊 項目團隊 項目團隊 項目團隊 6σ辦公室 … … … … 項目 ? 6σ項目首先應選擇與內(nèi)外部客戶滿意度密切相關 ， 與競爭對手差距較大且符合公司質(zhì)量規(guī)劃計劃的項目 。 ? 每個 6σ綠帶項目年收益達 5萬元以上；每個 6σ黑帶項目年收益達 50萬元以上 。 無形或潛在收益由
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