tc010-工廠成本管理與控制(編輯修改稿)
2025-01-29 14:33 本頁面
【文章內容簡介】 質量及 安全管理 成本管理 物流管理 工人的作業(yè) 情報 設備 產(chǎn)品及材料 ? 利潤管理 標準化 5S（良好的廠房環(huán)境維持） 消除浪費 團隊合作 士氣強化 自律 可視管理 質量圈 提案建議 10 現(xiàn)場管理的金科玉律 1）當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 。 2）檢查現(xiàn)物（有關的物件）。 3）當場采取暫行處置措施。 4）發(fā)掘真正原因并將之排除。 5）標準化以防止再發(fā)生。 11 什么叫浪費 任何事情或活動，不會產(chǎn)生附加價值的均稱為浪費。在現(xiàn)場，僅有兩種活動在進行：“有附加價值的”和“沒有附加價值的”。當工人注視一部正在動作的自動機器時，并無任何附加價值產(chǎn)生。 一位維修工程師手上拿著工具，走了一段長距離的路，他也是在做沒有附加價值的動作。只有使用工具修理、保養(yǎng)或安裝機器的動作，才算是有附加價值的。 12
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