佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)成本控制工程管理專業(yè)知識(shí)與技能(編輯修改稿)
2025-01-29 11:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù) 工程部 提供的 《 工程聯(lián)系單 》 ， 設(shè)計(jì)部 填寫 《 設(shè)計(jì)變更審批單 》 。 – 工程部 填寫現(xiàn)場(chǎng)情況， 成本部 根據(jù)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容估算成本變化。 – 設(shè)計(jì)部 經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理審批會(huì)簽，審批會(huì)簽按設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限執(zhí)行。 如需上報(bào)審批，必須在獲得審批后才能實(shí)施。 不需審批的設(shè)計(jì)變更，公司將 《 設(shè)計(jì)變更審批單 》 報(bào)成本部備案。 《 設(shè)計(jì)變更審批單 》 通過(guò)審批后，設(shè)計(jì)部留原件，成本部留復(fù)印件。 – 設(shè)計(jì)單位 根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的批準(zhǔn)后的 《 設(shè)計(jì)變更審批單 》 的內(nèi)容修改完成后，向設(shè)計(jì)部提供 《 設(shè)計(jì)變更通知單》 一式三份，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理確認(rèn)、總經(jīng)理簽字后，設(shè)計(jì)部、成本部、施工單位各一份原件，工程部、監(jiān)理公司留復(fù)印件，屬于審批的設(shè)計(jì)變更，報(bào)成本控制控制部備案。 – 設(shè)計(jì)變更的工作內(nèi)容完成后， 施工單位 填寫 《 設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單 》 一式二份，并對(duì)表單中的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)， 成本部 對(duì)表單中的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。 經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程經(jīng)理簽字確認(rèn)后，成本部、施工單位各留一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。 工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。無(wú)論有無(wú)發(fā)生，每份設(shè)計(jì)變更通知單均必須經(jīng)確認(rèn)。 – 售樓協(xié)議引起的設(shè)計(jì)變更 不引起成本增加 （如：隔墻不砌、墻面不做面層抹灰、不油漆、潔具不安、門移位等）、 不影響 工程質(zhì)量及驗(yàn)收、 不造成 客戶投訴時(shí)，項(xiàng)目公司完成審批手續(xù) 設(shè)計(jì)部知會(huì)設(shè)計(jì)單位后，編寫 《 設(shè)計(jì)變更通知單 》，設(shè)計(jì)部、工程部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份原件，成本部留復(fù)印件備查。 工程管理的基本概念 工程管理： 就是建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。亦即生產(chǎn)管理理論結(jié)合建設(shè)工程特點(diǎn)，在建設(shè)工程中的具體運(yùn)用。 兩方面知識(shí)的結(jié)合： 工程專業(yè)技術(shù) + 生產(chǎn)管理知識(shí) 工程管理的基本概念 工程管理： 就是建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。亦即生產(chǎn)管理理論結(jié)合建設(shè)工程特點(diǎn)，在建設(shè)工程中的具體運(yùn)用。 兩方面知識(shí)的結(jié)合： 工程專業(yè)技術(shù) + 生產(chǎn)管理知識(shí) 生產(chǎn)管理理論回顧（ 1） 一、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 → 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 → 市場(chǎng)戰(zhàn)略 → 產(chǎn)品戰(zhàn)略 → 生產(chǎn)戰(zhàn)略 研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)： 產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)有市場(chǎng)技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、市場(chǎng)配套、投資分析 工作研究與工作設(shè)計(jì)： 工序研究、工藝研究、產(chǎn)品模塊化及組合、生產(chǎn)流程、成本研究、 時(shí)間定額研究 生產(chǎn)過(guò)程組織： 空間、時(shí)間、成組技術(shù)、流程、設(shè)備、資源匹配組織（人員、原材料、設(shè)備、廠房、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、環(huán)境，制度、架構(gòu)、流程、權(quán)責(zé)、激勵(lì)） 生產(chǎn)管理理論回顧（ 2） 二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
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