工程項目系統(tǒng)課程(編輯修改稿)
2025-01-28 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 三者關(guān)系 ? 三者共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系，互相影響，加快速度，可能引起質(zhì)量費用的變化，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或嚴(yán)格控制質(zhì)量），可能增加費用，延緩進(jìn)度，減少投資，可能影響質(zhì)量和進(jìn)度 ? 三個目標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施、由簡單到詳細(xì)的過程。 ? 必須保證三者的關(guān)系得均衡性、合理性，不能片面的強調(diào)某一方面。 ? 工程項目管理的任務(wù) 32 第二節(jié) 工程項目管理 ? 五、工程項目管理的工作內(nèi)容 不同的角度，項目管理有不同的描述： ? 將管理學(xué)中對“管理”的定義進(jìn)行擴(kuò)展，則“項目管理”就是通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù)。 ? 按一般的管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等工作。 ? 按照系統(tǒng)工程的方法，項目管理可分為確定目標(biāo)、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。 ? 按項目實施過程可分為： ① 工程項目目標(biāo)設(shè)計、項目定義和可行性研究； ② 工程項目的系統(tǒng)分析； ③ 工程項目的計劃管理； 33 第二節(jié) 工程項目管理 ④ 項目的組織管理； ⑤ 項目的信息管理； ⑥ 項目的實施控制； ⑦ 項目的后工作。 ? 按照項目的工作任務(wù)分： ① 成本管理； ② 工期管理； ③ 工程管理； ④ 組織和信息管理； ⑤ 合同管理。 34 第二節(jié) 工程項目管理 ? 六、工程項目管理的特點 ? 目標(biāo)的明確性 ? 責(zé)任的明確性：參與建設(shè)各方 內(nèi)部 ? 管理的負(fù)雜性：管理周期長 參與主體多方面 本身技術(shù)和內(nèi)容復(fù)雜 影響因素多 ? 管理的科學(xué)性 ? 七、工程管理的主體 建設(shè)單位、承包商、設(shè)計單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、政府。 ? 八、項目管理系統(tǒng)（如圖） 35 第二節(jié) 工程項目管理 項目管理過程 控制 計劃 決策 預(yù)測 c 工期 成本 合同 組織 項目 管理任務(wù) 子項 1 子項 2 子項 3 子項 4 項目管理對象 圖中 C點是子項 2的成本計劃工作 36 第二節(jié) 工程項目
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