工業(yè)企業(yè)物流管理講義(編輯修改稿)
2025-01-28 15:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 02 車(chē)間05 車(chē)間 06 車(chē)間 07 車(chē)間2．制定物料運(yùn)量表 3．繪制運(yùn)量相關(guān)圖并優(yōu)化空間布置 01020406030705129651102353137（二）作業(yè)相關(guān)圖法 1．繪制作業(yè)相關(guān)圖 部門(mén) 1部門(mén) 2部門(mén) 3部門(mén) 4部門(mén) 5IUUUUXXIAAA臨近絕對(duì)必要； E臨近特別必要； I臨近重要； O一般接近； U臨近不重要； X不能臨近 2．根據(jù)權(quán)重進(jìn)行空間安排 四、鑄造現(xiàn)場(chǎng)物料管理 （一） 5S管理的基本思想 5s的概念來(lái)源于日文的 SEIRI（整理）、 SEITON（整頓）、 SEISO（清理）、 SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）五個(gè)詞 （二）定置管理方法 “定置管理 ” 是把物品、材料等放在規(guī)定的地點(diǎn)，井指定管理負(fù)責(zé)人，以便保管和使用，做到工作場(chǎng)所一日了然，物品保管心中有數(shù)，物品用后歸還原處，減少尋找時(shí)間，工作秩序井井有條。 “定置管理 ” 通常可采用 “ 區(qū)分 ” 、 “ 撤走 ” 、 “ 整理 ” 、 “ 定位 ” 、 “ 標(biāo)識(shí) ” 、“ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 這六種方法。 五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料運(yùn)輸設(shè)備 為了提高作業(yè)效率，增強(qiáng)物料搬運(yùn)能力，應(yīng)不斷開(kāi)發(fā)和使用各種規(guī)格的物流機(jī)械設(shè)備，物流的機(jī)械化自動(dòng)化水平，直接反映物流系統(tǒng)的能力和水平。在鑄造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通常采用下列起重運(yùn)輸設(shè)備，包括各種形式的吊車(chē)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、堆垛機(jī)、懸掛在軌道上的手動(dòng)或電動(dòng)小車(chē)；連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備，如各種形式的帶式輸送機(jī)、管道運(yùn)輸設(shè)備、電動(dòng)小車(chē)和裝卸車(chē)；輔助裝置有給料器、料斗、閘門(mén)以及其他一些機(jī)械，以供物料裝卸和運(yùn)輸之用。 物流機(jī)械的配置主要考慮以下幾點(diǎn)： （ 1）根據(jù)物料形態(tài)與特征、搬運(yùn)工藝要求、環(huán)境條件，選擇合適的類(lèi)別與規(guī)格的物流機(jī)械，而且注意系統(tǒng)配套； （ 2）要根據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)效益確定機(jī)械化水平，為了節(jié)約資金而削弱物流系統(tǒng)的能力，有時(shí)會(huì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的消極影響；相反，為了追求高水平機(jī)械化，增加不必要的投資會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失； （ 3）物料的單元化和集裝化與機(jī)械的配置有密切關(guān)系。 第三節(jié) 物料庫(kù)存管理 一、庫(kù)存物料分類(lèi) （一） ABC分類(lèi)法 ABC分類(lèi)法的基本思想就是對(duì)待復(fù)雜事物中 “ 關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) ” 區(qū)別對(duì)待。由于關(guān)鍵的少數(shù)往往具有決定性的影響，因此將有限的力量重點(diǎn)解決這些具有決定性影響的少數(shù)事物上，比分散精力在所有事物上所取得的效果要好。 累計(jì)品目數(shù)為 5%~15%而平均資金占用率累計(jì)為 60%~80%左右的前幾個(gè)物品，確定為 A類(lèi)；累計(jì)品目數(shù)為 20%~30%而平均資金占用率累計(jì)為 20%~30%左右的物品，確定為 B類(lèi)；累計(jì)品目數(shù)為60%~80%而平均資金占用率累計(jì)為5%~15%左右的物品，確
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