工業(yè)企業(yè)物流管理講義-wenkub.com
2025-01-08 15:33 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 10時 32分 :32January 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:32:5722:32:5722:32Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時 32分 57秒 下午 10時 32分 22:32: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :32:5722:32:57January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 28日星期六 下午 10時 32分 57秒 22:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:32:5722:32:5722:321/28/2023 10:32:57 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 （一）庫存持有成本 1．資金占有成本 2．存儲空間成本 3．庫存服務成本 4．庫存風險成本 （二）訂貨或生產準備成本 1．訂貨成本 2．生產準備成本 （三）缺貨成本 四、庫存控制模型 （一）安全庫存 （二）經濟訂貨批量模型 1．訂貨點 2．經濟訂購批量法 QDCQHPD ???2年庫存總費用年需求量為 D，訂貨批量為 Q，每次訂貨的成本為 C，物品的訂購單價為 P，年存儲費為 H 02 2??QCDHHCDEOQ2?例：鑄造用砂年需求量為 10000噸，年每噸砂的庫存管理費為 10元，每批訂貨業(yè)務費用為 500元，則： 噸100010100005002 ????EOQ（三）定期訂貨模型 與經濟訂貨數(shù)量模型相比，這種方法不必嚴格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)。 （二） CVA管理法 ABC分類法存在不足之處，通常表現(xiàn)為某些物料可能按照所占資金的標準被劃分為 C類物料，而實際對生產工藝過程的重要性又不可忽視，一旦缺貨會造成整個生產的停頓。 物流機械的配置主要考慮以下幾點： （ 1）根據(jù)物料形態(tài)與特征、搬運工藝要求、環(huán)境條件，選擇合適的類別與規(guī)格的物流機械，而且注意系統(tǒng)配套； （ 2）要根據(jù)綜合經濟效益確定機械化水平，為了節(jié)約資金而削弱物流系統(tǒng)的能力，有時會對生產過程帶來長遠的消極影響；相反，為了追求高水平機械化，增加不必要的投資會造成經濟損失； （ 3）物料的單元化和集裝化與機械的配置有密切關系。 三、基于優(yōu)化生產物流目標的系統(tǒng)設計方法 （一）物流運量圖 1．初步繪制物流圖 01 車間04 車間03 車間02 車間05 車間 06 車間 07 車間2．制定物料運量表 3．繪制運量相關圖并優(yōu)化空間布置 0102040603070512965
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