【文章內容簡介】 鍵工作的持續(xù)時間； ?2）增加資源供應強度； ?3）改變作業(yè)組織形式，將依次作業(yè)改為平行搭接； ?（ 2）具體做法： ?1）作業(yè)面調整； ?2）物資供給強度調整； ?3）機械化作業(yè)比率調整； ?4）作業(yè)班次或搭接時機調整； ③ ④ ⑤ A C D 5 3 B ③ ④ ⑤ A B 3+4 C D 5 結論： 1，非關鍵線路偏差＞總時差，增加工期； 2，關鍵線路上增加時差，增加工期； 糾偏方法就是書上所列的兩種 +增加資源供應強度； 施工進度計劃的調整 ?（ 2023新版書） 總工期： 246天； ?關鍵線路： 1— 2— 4— 6— 10— 13— 15— 16 ?關鍵工作：施工準備 — 基礎驗收 — 塔器就位 — ? 配管 — 吹掃試壓 — 油漆保溫 — 試運行 ?⑴ ① ② 總工期將延長 15天 ?① ② 實際增加工期 8天。 ?結論：將依次作業(yè)改為平行搭接，糾偏措施為改變作業(yè)組織形式！ ~128 本節(jié)重點 ?1，進度表示方法，兩種調度方法。 ?2，施工順序。 ?3，進度偏差分析和調整（具體做法）。 ?4，案例題 [4]及擴展。 錯邊、角變形、局部凹凸 材料 人員 環(huán)境 工機具 工藝方法 5000m179。油罐壁板組裝因果分析圖 增加實例 構件焊接變形因果分析圖 為什么發(fā)生構件焊接變形 材料 人員 環(huán)境 工機具 工藝方法 魚刺圖填空通用版 ? 人 —（ 1）長期疲勞工作（ 2）責任心不強 （ 3）未得到針對性培訓； ? 機 —（ 1）型號不匹配（ 2）長期未保養(yǎng) （ 3）檢測器具未校準； ? 料 —（ 1）型號不對（ 2）上道工序加工不良 （ 3）焊條受潮（ 4）保護氣體不純； ? 法 —（ 1）規(guī)范選用不當（ 2）工藝卡出錯 （ 3）施工順序不對； ? 環(huán) —（ 1）大風（ 2）低溫（ 3）高溫、高濕（ 4）雨雪 （ 5）光線太暗； ~137 本節(jié)重點 ?1，施工現場質量控制程序對象。 ?2，質量預控方案三部曲。 ?3，三檢制及適用場合。 ?4，魚刺圖分析 人機料法環(huán)。 ：主控項目實例 ?主控項目不合格則檢驗批或分項工程不合格！ ?推導出分部工程不合格 單位工程不合格！ ?鋼結構焊縫強度（鋼結構） ?管道的壓力試驗（管道） ?電氣的絕緣與接地測試（電氣） ?電梯安全保護及試運行（電梯） ?風管系統的測定（通風） ?注意背景資料中涉及的上述工種 ~146 本節(jié)重點 ?1，劃分原則。 ?2，檢驗批、分項工程驗收程序和組織。 ?3，主控項目及對質量評定的影響。 ?4，質量驗收不符合要求時的處理。（注意與工業(yè)機電驗收結論的差別?。? ?質量驗收評定等級 ?強調： ?1，沒有“優(yōu)良”這一等級（與以往最大不同點！）； ?2，所謂“合格”，即意味著： ?（ 1）子目全部合格； ?（ 2）相應資料齊全。 ~154單機試運轉與聯動試運轉的比較 項次 內容 單機試運轉 聯動試運行 1 所屬階段 施工安裝 移交生產單位前 2 運行方式 空負荷或單臺模擬試運行 系統模擬運行 3 負責單位 施工方 建設方（施工方監(jiān)護、指導） 4 參加單位 施工、監(jiān)理、設計、建設、設備生產廠 建設、生產、施工、設計、監(jiān)理、設備生產廠 5 方案編制 項目總工程師 建設單位 6 方案審定 安裝單位總工 建設單位 7 批準單位 建設或監(jiān)理 項次 內容 單機試運轉 聯動試運行 8 前提條件 工程完成 全部建成 資料齊備 單機試運行合格 耐壓、嚴密性試驗全部合格 試運行方案已批準 試運行方案和生產操作規(guī)程已批準 工廠的生產管理機構已建立 試運行組織建立 試運行組織已建立 人員已培訓，考試合格 人員已通過生產安全考試，且合格 ~158 本節(jié)重點 ?1，單機試運行、聯動試運行的對照表。 ?2，中間交接不解除施工單位質量責任。 ?3，聯動試運行相關內容（合格證書上沒有監(jiān)理單位！）。 ：設計變更圖紙控制 ?注意點：施工單位對三種圖紙堅決不接受 ?1，設計單位提供的正規(guī)圖紙，但未經總監(jiān)理工程師審查批準； ?2，設計師私底下提供的修改圖紙； ?3，監(jiān)理單位自己搞的設計修改圖紙（或設計修改通知）。 ~169 本節(jié)重點 ?1，安全技術交底對象。 ?2，設計變更圖紙控制。 ?3，工程檔案管理要求。 ：施工現場危險源識別 ?強調：根據背景資料對號入座選擇 4~5個！ ?（ 1）高空作業(yè)風險 ?（ 2）吊裝風險 ?（ 3）機械操作的風險 ?（ 4）觸電的危險 ?（ 5）化學物質腐蝕和中毒傷害 ?（ 6）意外跌落的危險 ?（ 7）火災的風險 ?（ 8）窒息的危險 ?（ 9）物體打擊和意外傷害的危險 施工現場危險源識別通用版 （針對任何背景資料） ?1，機械操作的風險 ?2，觸電的危險 ?3，意外跌落的危險 ?4，火災的風險 ?5，物體打擊和意外傷害的危險 ：施工安全技術措施 應遵循的原則實例 ?背景資料中提到：在百貨商場進行只能在晚間施工的空調水管改造工程，其中氣割、焊接工作會有引發(fā)火災的隱患， 在對策中體現原則： ?1， 消除 —通過改變工藝，鏟除危險源，例如：用機械切割代替氣割，管道連接由焊接改為法蘭連接； ?2， 預防 —研究專門的針對“焊接引發(fā)火災”的防護措施，“人機料法環(huán)”上動腦筋； ?3， 減少 —改為部分焊接、部分法蘭連接，以減少在危險區(qū)域的焊接作業(yè)量； ?4， 隔離 —焊接區(qū)域的局部封閉，拆除區(qū)域內所有可燃物品，增加消防設備和看護人員?？梢詼p少因焊接引發(fā)火災對周邊區(qū)域的影響，使之處于可控狀態(tài)； ?5， 個體防護 —電焊工的個人防護用品佩戴，配備集渣斗及輔助操作人員以防止火星飛濺，配備焊工隨手可得的小型滅火器具并培訓使用方法。 ：起重、焊接工程安全技術措施 ?（ 1）高空作業(yè)安全技術措施（通用） ?（ 2）機械操作安全技術措施（通用） ?（ 3）大型構件吊裝作業(yè)安全技術措施（起重） ?（ 4）密閉容器內作業(yè)安全技術措施（焊接） ?（ 5）臨時用電安全技術措施（通用） ?（ 6）施工各階段交叉作業(yè)安全技術措施（通用） ?（ 7）動用明火作業(yè)安全技術措施（焊接） ?（ 8）冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時安全技術措施（通用） 安全技術措施通用版 （針對任何背景資料） ?1，機械操作安全技術措施； ?2，臨時用電安全技術措施； ?3，施工各階段交叉作業(yè)安全技術措施； ?4，冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時安全技術措施； ?5，針對 XX工程的實際情況，編制專門的安全技術措施； ：傷亡事故處理程序 ?只要背景資料中有安全事故發(fā)生，流程如下： ?（ 1）一定先寫上： 立即啟動“安全生產事故應急救援預案” ！ 爾后是四步驟： ?1）搶救傷員； ?2）采取措施防止災害進一步擴大； ?3）保護現場； ?4）配合調查取證。 ?（ 2）即使沒有明確提出結案后要做什么事，你也一定要加寫上 ： “四不放過”原則 ！ ~182 本節(jié)重點 ?1，方針、原則； ?2，安全管理實施要點 4條（重點：分包）； ?3，危險源辨識； ?4，應急反應的實施原則； ?5，傷亡事故處理程序； ?6，傷亡事故等級； ?7，案例題 [3]、 [4]提示內容； ?8，所有增補內容！ 【 背景資料 】 噪聲擾民引起群體性事件，工程無法進行下去，該如何處理？ ?（ 1）及時與居民委員會、居民代表座談溝通，聽取對方意見和要求； ?（ 2）立即采取三條措施：選用噪聲小的施工機械；盡量將施工機械設置在遠離居民區(qū)的地點并做好隔聲圍擋；根據居民作息時間調整施工時段，盡量避開居民休息、睡眠時段。 ~190 本節(jié)重點 ?1，外部協調重點對象：建設單位、監(jiān)理單位、 電力管理部門、居民 。 ?2，案例題 [2]、 [4]相關內容。 ：四大措施擴展 ?書上表述： ?針對成本目標采取降低項目成本四大措施； ?推而廣之： ?針對質量目標采取提高項目質量四大措施； ?針對進度目標采取加快項目進度四大措施； ?針對安全目標采取保證項目安全四大措施； ?針對環(huán)保目標采取改善項目環(huán)境四大措施； ：四大措施擴展具體做法 ?一、組織措施 ?項目經理部應將 XX責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對 XX進行全過程、全員、動態(tài)管理。形成一個分工明確、責任到人的 XX管理責任體系； ?二、技術措施 ?技術措施是 YYXX（降低成本、提高質量、加快進度、保證安全、改善環(huán)保）的保證，找出滿足目標體系要求的最佳施工方案； ：四大措施擴展具體做法 ?三、經濟措施 ?針對 XX目標，落實與經濟目標掛鉤的獎懲制度，及時采取糾偏措施； ?四、合同措施 ?選用適當的合同結構模式；合同條款要嚴謹；進行全過程的合同控制。 1分析 ?項目部考核成本 1500萬元 ?考核成本 =公司中標價（ 1800萬元） ? — 公司抽成（ 300萬元） ?計劃成本 =1500X（ 1—計劃降低率） ? =1500X（ 1—5%） ? =1425萬元 就是貼在項目部墻上的 ? 成本控制目標 ? 以計劃成本為基礎計算降低額 4分析 ?（ 1）實際成本 =1000萬元 X（ 1+10%） =1100萬元 ?（ 2）計算公式以 1100萬元作為計算基數，共計降低額 = ?（ 3） 結論錯誤！因為 1000萬元（工程造價）+（降低額） =，談不上可以達到利潤 60萬元！ ~199 本節(jié)重點 ?1，施工成本管理的任務。 ?2，在施工項目成本控制中最有效的方法。 ?3，降低成本的措施及具體做法。 ?4，現場情況在成本失控內部因素分析中對號入座。 ?5，案例題 [1] 、 [3]中計算。 ?6，四大措施擴展。 兩種竣工驗收異同 頁碼 關注 單位工程質量驗收 頁碼 工程項目竣工驗收 143 稱謂 工程質量竣工驗收 200 工程項目竣工驗收 141 條件 1 完成建設工程設計和合同約定的各項內容 200 同左 +達到交工的條件 141 條件 2 有完整的技術檔案和施工管理資料 200 有完整并經核定的工程竣工資料 141 條件 3 有工程使用的材料、構配件和設備進場試驗報告 200 同左 +進場證明 141 條件 4 有設計、施工和監(jiān)理單位簽署的資料合格文件 200 有勘察、設計、施工、監(jiān)理單位簽署確認的工程質量合格文件 141 條件 5 有施工單位簽署的工程保修書 201 合格標準 建安工程符合 《 建筑工程施工質量驗收統一標準 》 201 合同約定的工程質量標準 其它 要求 201 建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求 ~202（含 ）補充： 竣工驗收階段前后施工單位工作匯總 ?1，各項施工內容已施工完畢，經自檢、初驗、復驗合格； ?2，準備工程竣工資料，工程檔案原件不少于兩套； ?3，參與簽署工程質量合格文件； ?4，向建設單位提交竣工驗收報告； ?5，參加正式驗收（初驗、全部驗收）； ?6，進行工程質量評定，并落實整改項目； ~202（含 ）補充： 竣工驗收階段前后施工單位工作匯總 ?7，辦理工程檔案資料移交； ?8，辦理工程移交手續(xù)； ?9，辦理工程結算手續(xù)； ?10，組建保修隊伍，建立聯絡渠道。 ： 施工預結算應用實例題 ?已知條件：某建設項目的承包工程款總額為3500萬元，預付款為 20%；保留金為 5%；主要材料所占比重為 75%。 ?問：該項目的工程預付款是多少萬元？工程保留金是多少萬元？起扣點是多少萬元？ ?答：工程預付款 =3500X20%=700萬元； ? 保留金 =3500X5%=175萬元 ? 起扣點 =3500—700/= ?關于起扣月份，以累計工程款額超過起扣點的月份為準！ ?該類計算題先做到這兒，拿 40% 的分！ ：項目保修的實施原則 ?1，首先要與業(yè)主分清責任，誰的責任誰負責，