【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （一）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收組織分項(xiàng)五個(gè)分部工程：建筑給水、排水及案、臨時(shí)用電方案的報(bào)審表；勞動(dòng)工程應(yīng)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，采暖 工程，建筑電氣工程，建筑力計(jì)劃表；特殊或特種作業(yè)人員資由建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（監(jiān)理通風(fēng)與空調(diào)工程，建筑智能化工格審查表；關(guān)鍵或特殊過(guò)程人員資工程師）組織施工單位專業(yè) 技術(shù)程，電梯工程。格審查表；工程開(kāi)工報(bào)告；工程延質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。（二）分建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程期報(bào)告；工程停工報(bào)告；工程復(fù)工部工程質(zhì)量驗(yàn)收組織 分部（子分序與組織―、建筑安裝工程施工質(zhì)報(bào)告；工程竣工報(bào)告；工程交工驗(yàn)部）工程應(yīng)在各分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格量驗(yàn)收程序 檢驗(yàn)批驗(yàn)收→分項(xiàng)工收?qǐng)?bào)告；建設(shè)監(jiān)理政府監(jiān)管單位外的基礎(chǔ)上，由施工單位向建設(shè)單位程驗(yàn)收→分部（子分部）工程驗(yàn)收部協(xié)調(diào)單位聯(lián)系單；工程一切保險(xiǎn)提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)→單位（子單位）工程驗(yàn)收。委托書(shū)。2）合同管理文件 分包單責(zé)人（總監(jiān)理工程師）組織施工單建筑安裝工程施工質(zhì)量合格的規(guī)位資質(zhì)報(bào)審表；工程分包合同；勞位和監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位項(xiàng)目負(fù)定二、檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量驗(yàn)收合務(wù)分包合同；材料采購(gòu)總計(jì)劃表；責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。格的規(guī)定 檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最工程設(shè)備采購(gòu)總計(jì)劃表；工程設(shè)（三）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收組織小單元。主控項(xiàng)目：例如，管道備、關(guān)鍵材料招標(biāo)書(shū)和中標(biāo)書(shū)；合單位（子單位）工程完工后，由施的壓力試驗(yàn)；電氣的絕緣與接地測(cè)同變更和索賠申請(qǐng)報(bào)告。3）施工工單位向建設(shè)單位提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，試等均是主控項(xiàng)目。三、分部（子進(jìn)度管理文件 分部工程進(jìn)度計(jì)劃由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定 報(bào)批表。單位工程進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合表； 4）質(zhì)量管理文件 單位工程監(jiān)督部門等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。格規(guī)定（1）分部〔子分部〕工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表；單位（子單位）（四）工程分包施工驗(yàn)收 當(dāng)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及由分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。主要功能抽查記錄；單位（子單承建的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量向總承（3）設(shè)備安裝工程有關(guān)安全及功位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄表；主包單位負(fù)責(zé)，總承包單位 參加分能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合要隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；單位和包單位分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)，并有關(guān)規(guī)定。（4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符分部工程及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總有關(guān)資料?？偝邪鼏挝粦?yīng)對(duì)分合要求。注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相記錄的簽證與審核；單位工程質(zhì)量包工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并應(yīng)由關(guān)要求機(jī)電工程項(xiàng)目的工程規(guī)模預(yù)驗(yàn)（復(fù)驗(yàn)）收記錄；單位工程質(zhì)總承包單位報(bào)驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)分別按機(jī)電安裝工程、石油化量驗(yàn)收記錄；中間交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；2H332013工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量工工程、冶煉工程、電力工程四個(gè)質(zhì) 量事故調(diào)查處理報(bào)告；工程資第三篇：2009年二級(jí)建造師考試《機(jī)電工程》案例分析(16)2009年二級(jí)建造師考試《機(jī)電工程》案例分析（16）案例2建設(shè)工程教育網(wǎng)某施工單位總承包承建一新建造紙廠工程建設(shè)項(xiàng)目的全部工程，機(jī)電工程自營(yíng)，土建工程由分包單位施工?？偝邪贤s定，項(xiàng)目分為生產(chǎn)區(qū)和生活辦公區(qū)兩部分。生產(chǎn)區(qū)自原料堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)直至成品庫(kù)業(yè)已建成，并已負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)投料試生產(chǎn)，生活區(qū)除員工食堂和辦公樓建成使用外，三班制倒班宿舍和室外路燈等公用設(shè)施仍在建設(shè)中?？梢哉J(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)已處在尾聲中，總承包單位希望啟動(dòng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序。問(wèn)題：$建設(shè)工程教育網(wǎng)%（1）總承包單位應(yīng)怎樣安排項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收計(jì)劃?$建設(shè)工程教育網(wǎng)%（2）施工單位、建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收活動(dòng)中的主要職責(zé)是什么?$建設(shè)工程教育網(wǎng)%（3）竣工驗(yàn)收活動(dòng)的步驟有哪些?$建設(shè)工程教育網(wǎng)%參考答案$建設(shè)工程教育網(wǎng)%（1）因造紙廠的生活辦公區(qū)尚未完工，不能對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施竣工驗(yàn)收，而生產(chǎn)區(qū)已建成經(jīng)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)及投料試生產(chǎn)，已具備竣工驗(yàn)收條件，可以安排每個(gè)單位工程的竣工驗(yàn)收，待生活區(qū)完工且每個(gè)單位工程竣工驗(yàn)收后，則整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收就有了基礎(chǔ)，其活動(dòng)僅是資料匯總、給出總體評(píng)價(jià)和履行手續(xù)而已。（2）施工單位在竣工驗(yàn)收活動(dòng)前要依照有關(guān)規(guī)定和合同約定，整理好文件和資料，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同時(shí)要對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行自檢自驗(yàn)，并負(fù)有對(duì)整改工作實(shí)施和復(fù)驗(yàn)確認(rèn)的責(zé)任，還應(yīng)積極參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收活動(dòng)。$建設(shè)工程教育網(wǎng)% 建設(shè)工程敎育網(wǎng)建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組建相關(guān)各方參加的竣工驗(yàn)收組織，并作為計(jì)劃安排在正式驗(yàn)收前十天，向施工單位發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》，組織主持竣工驗(yàn)收各項(xiàng)活動(dòng)，工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格且確認(rèn)承包合同履約完畢，向施工單位簽發(fā)《竣工證明書(shū)》，并在15天內(nèi)向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。（3）竣工驗(yàn)收活動(dòng)的步驟有施工單位的自檢自驗(yàn)、驗(yàn)收組織的預(yù)（初）驗(yàn)收、經(jīng)預(yù)（初）驗(yàn)收提出整改意見(jiàn)后的復(fù)驗(yàn)、正式竣工驗(yàn)收。$建設(shè)工程教育網(wǎng)%第四篇：2012二級(jí)建造師 機(jī)電工程實(shí)務(wù) 案例分析知識(shí)總結(jié)2012二級(jí)建造師 機(jī)電工程實(shí)務(wù) 案例分析知識(shí)要點(diǎn)如何規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)？預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)（增設(shè)保險(xiǎn)條款；增設(shè)有關(guān)支付條款；增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款）回避外匯風(fēng)險(xiǎn)（選擇有利的外幣計(jì)價(jià)結(jié)算；使用多種外幣計(jì)價(jià)結(jié)算）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（投保）分散風(fēng)險(xiǎn)（分包）在投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不可預(yù)見(jiàn)覅）如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)中工程量的調(diào)整？若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過(guò)招標(biāo)單位答疑會(huì)提出調(diào)整意見(jiàn)，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)有何不同？投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)是以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)編制的，它是投標(biāo)文件的組成部分；實(shí)施時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)是以合同為依據(jù)編制的，它是指導(dǎo)施工全過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的綜合性技術(shù)文件。需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有哪些？特大、特重、特高設(shè)備的運(yùn)輸以及吊裝方案；大型特厚、大焊接量以及重要部位的焊接施工方案；工程量大，多交叉工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；無(wú)損檢測(cè)方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案。施工方案應(yīng)該滿足哪些要求（依據(jù)和內(nèi)容）？滿足施工綜合進(jìn)度依據(jù)的要求；滿足進(jìn)度計(jì)劃安排和控制內(nèi)容的要求；滿足施工方法和安全措施內(nèi)容的要求；滿足施工方法和哦能夠以流程，以及工程質(zhì)量?jī)?nèi)容的要求；滿足施工機(jī)械的選用、施工方法內(nèi)容的要求；滿足安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求。施工流程（順序）的確定應(yīng)該考慮哪些因素？符合工程施工的規(guī)律、專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)；與施工方法一致、與其他專業(yè)的配合、與分部分項(xiàng)工程搭接關(guān)系良好；符合施工組織的要求、合同的要求；符合工程安全、工程質(zhì)量的要求；適應(yīng)外部提供的要求。哪些施工方案要進(jìn)行技術(shù)交底？分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案；四新項(xiàng)目作業(yè)施工方案；特殊環(huán)境作業(yè)施工方案；特重作業(yè)施工方案。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要考慮哪些因素？建筑工程和機(jī)電工程的施工進(jìn)度； 工程項(xiàng)目的順序；項(xiàng)目的工程量；各工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間；各工程的開(kāi)工竣工時(shí)間和相互間的搭接關(guān)系。如何實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃？抓好進(jìn)度計(jì)劃的修訂、實(shí)施、檢查和調(diào)整（PDCA）的動(dòng)態(tài)循環(huán)；做好計(jì)劃的交底和生產(chǎn)要素的調(diào)度工作：實(shí)施前交底；實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)；實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度；實(shí)施的檢查；實(shí)施的小結(jié)。在編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于各工程的開(kāi)工、竣工時(shí)間和相互間搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)該主要考慮哪些因素？保證重點(diǎn)，吧工程量大、難度高、試運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)的單位工程險(xiǎn)開(kāi)工；明確各單位工程之間的銜接關(guān)系，合理安排開(kāi)工順序。滿足連續(xù)均衡的施工要求，是人員機(jī)具等資源得到充分的利用；流出一些次要后被工作作計(jì)劃的平衡調(diào)劑用，以保持計(jì)劃的彈性和留有余地；全面考慮各種不利因素的影響和限制；注意當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的支持和配合。1施工方進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)和措施有哪些？三個(gè)環(huán)節(jié)：實(shí)施前的調(diào)節(jié)、實(shí)施中的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)；三項(xiàng)工作：實(shí)施的準(zhǔn)備、實(shí)施的檢查、實(shí)施的小結(jié)。施工方進(jìn)度控制的主要措施有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。1項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)中應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任？三級(jí)責(zé)任是指哪三級(jí)？項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任有： n 確定安全管理目