【文章內容簡介】 （一）分項工程質量驗收組織分項五個分部工程：建筑給水、排水及案、臨時用電方案的報審表；勞動工程應在施工單位自檢的基礎上，采暖 工程，建筑電氣工程，建筑力計劃表；特殊或特種作業(yè)人員資由建設單位專業(yè)技術負責人（監(jiān)理通風與空調工程，建筑智能化工格審查表；關鍵或特殊過程人員資工程師）組織施工單位專業(yè) 技術程，電梯工程。格審查表；工程開工報告；工程延質量負責人進行驗收。（二）分建筑安裝工程施工質量驗收的程期報告；工程停工報告；工程復工部工程質量驗收組織 分部（子分序與組織―、建筑安裝工程施工質報告；工程竣工報告；工程交工驗部）工程應在各分項工程驗收合格量驗收程序 檢驗批驗收→分項工收報告；建設監(jiān)理政府監(jiān)管單位外的基礎上，由施工單位向建設單位程驗收→分部（子分部）工程驗收部協(xié)調單位聯(lián)系單；工程一切保險提出報驗申請，由建設單位項目負→單位（子單位）工程驗收。委托書。2）合同管理文件 分包單責人（總監(jiān)理工程師）組織施工單建筑安裝工程施工質量合格的規(guī)位資質報審表；工程分包合同；勞位和監(jiān)理、設計等有關單位項目負定二、檢驗批的施工質量驗收合務分包合同；材料采購總計劃表；責人及技術負責人進行驗收。格的規(guī)定 檢驗批是工程驗收的最工程設備采購總計劃表；工程設（三）單位工程質量驗收組織小單元。主控項目：例如，管道備、關鍵材料招標書和中標書；合單位（子單位）工程完工后，由施的壓力試驗；電氣的絕緣與接地測同變更和索賠申請報告。3）施工工單位向建設單位提出報驗申請，試等均是主控項目。三、分部（子進度管理文件 分部工程進度計劃由建設單位項目負責人組織施工分部）工程質量驗收合格的規(guī)定 報批表。單位工程進度計劃的報審單位、監(jiān)理單位、設計單位、（子分部）工程質量驗收合表； 4）質量管理文件 單位工程監(jiān)督部門等項目負責人進行驗收。格規(guī)定（1）分部〔子分部〕工程竣工驗收報驗表；單位（子單位）（四）工程分包施工驗收 當工程所含分項工程的質量均應驗收合工程安全和功能檢驗資料核查及由分包單位施工時，分包單位對所格。（2）質量控制資料應完整。主要功能抽查記錄；單位（子單承建的分項、分部工程質量向總承（3）設備安裝工程有關安全及功位）工程觀感質量檢查記錄表；主包單位負責，總承包單位 參加分能的檢驗和抽樣檢測結果應符合要隱蔽工程質量驗收記錄；單位和包單位分項、分部工程的檢驗，并有關規(guī)定。（4）觀感質量驗收應符分部工程及隱蔽工程質量驗收匯總有關資料?？偝邪鼏挝粦獙Ψ趾弦?。注冊執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相記錄的簽證與審核；單位工程質量包工程質量全面負責，并應由關要求機電工程項目的工程規(guī)模預驗（復驗）收記錄；單位工程質總承包單位報驗。標準分別按機電安裝工程、石油化量驗收記錄；中間交工驗收報告；2H332013工業(yè)安裝工程施工質量工工程、冶煉工程、電力工程四個質 量事故調查處理報告；工程資第三篇：2009年二級建造師考試《機電工程》案例分析(16)2009年二級建造師考試《機電工程》案例分析（16）案例2建設工程教育網(wǎng)某施工單位總承包承建一新建造紙廠工程建設項目的全部工程，機電工程自營，土建工程由分包單位施工?？偝邪贤s定，項目分為生產(chǎn)區(qū)和生活辦公區(qū)兩部分。生產(chǎn)區(qū)自原料堆場及倉庫直至成品庫業(yè)已建成，并已負荷試運轉投料試生產(chǎn)，生活區(qū)除員工食堂和辦公樓建成使用外，三班制倒班宿舍和室外路燈等公用設施仍在建設中。可以認為整個項目建設已處在尾聲中，總承包單位希望啟動項目竣工驗收程序。問題：$建設工程教育網(wǎng)%（1）總承包單位應怎樣安排項目的竣工驗收計劃?$建設工程教育網(wǎng)%（2）施工單位、建設單位在竣工驗收活動中的主要職責是什么?$建設工程教育網(wǎng)%（3）竣工驗收活動的步驟有哪些?$建設工程教育網(wǎng)%參考答案$建設工程教育網(wǎng)%（1）因造紙廠的生活辦公區(qū)尚未完工，不能對整個建設項目實施竣工驗收，而生產(chǎn)區(qū)已建成經(jīng)負荷試運轉及投料試生產(chǎn)，已具備竣工驗收條件，可以安排每個單位工程的竣工驗收，待生活區(qū)完工且每個單位工程竣工驗收后，則整個項目竣工驗收就有了基礎，其活動僅是資料匯總、給出總體評價和履行手續(xù)而已。（2）施工單位在竣工驗收活動前要依照有關規(guī)定和合同約定，整理好文件和資料，向建設單位提交竣工驗收報告，同時要對工程實體進行自檢自驗，并負有對整改工作實施和復驗確認的責任，還應積極參加建設單位組織的竣工驗收活動。$建設工程教育網(wǎng)% 建設工程敎育網(wǎng)建設單位收到竣工驗收報告后，應組建相關各方參加的竣工驗收組織，并作為計劃安排在正式驗收前十天，向施工單位發(fā)出《竣工驗收通知書》，組織主持竣工驗收各項活動，工程經(jīng)竣工驗收合格且確認承包合同履約完畢，向施工單位簽發(fā)《竣工證明書》，并在15天內向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。（3）竣工驗收活動的步驟有施工單位的自檢自驗、驗收組織的預（初）驗收、經(jīng)預（初）驗收提出整改意見后的復驗、正式竣工驗收。$建設工程教育網(wǎng)%第四篇：2012二級建造師 機電工程實務 案例分析知識總結2012二級建造師 機電工程實務 案例分析知識要點如何規(guī)避合同風險？預防風險（增設保險條款；增設有關支付條款；增設風險合同條款）回避外匯風險（選擇有利的外幣計價結算；使用多種外幣計價結算）轉移風險（投保）分散風險（分包）在投標報價中應考慮風險費（不可預見覅）如何應對投標中工程量的調整？若允許調整，則要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標單位答疑會提出調整意見，取得招標單位同意后進行調整。投標時的施工組織設計與實施時的施工組織設計有何不同？投標時的施工組織設計是以招標文件為基礎編制的，它是投標文件的組成部分；實施時的施工組織設計是以合同為依據(jù)編制的，它是指導施工全過程中各項施工活動的綜合性技術文件。需要進行經(jīng)濟分析的主要施工方案有哪些？特大、特重、特高設備的運輸以及吊裝方案；大型特厚、大焊接量以及重要部位的焊接施工方案；工程量大，多交叉工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預制和工廠預制的方案；無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術和采用新技術、新工藝的方案；關鍵過程技術方案。施工方案應該滿足哪些要求（依據(jù)和內容）？滿足施工綜合進度依據(jù)的要求；滿足進度計劃安排和控制內容的要求；滿足施工方法和安全措施內容的要求；滿足施工方法和哦能夠以流程，以及工程質量內容的要求；滿足施工機械的選用、施工方法內容的要求；滿足安全技術措施內容的要求。施工流程（順序）的確定應該考慮哪些因素？符合工程施工的規(guī)律、專業(yè)技術特點；與施工方法一致、與其他專業(yè)的配合、與分部分項工程搭接關系良好；符合施工組織的要求、合同的要求；符合工程安全、工程質量的要求；適應外部提供的要求。哪些施工方案要進行技術交底？分項、專項工程的施工方案；四新項目作業(yè)施工方案；特殊環(huán)境作業(yè)施工方案；特重作業(yè)施工方案。編制施工進度計劃要考慮哪些因素？建筑工程和機電工程的施工進度； 工程項目的順序；項目的工程量；各工程項目的持續(xù)時間；各工程的開工竣工時間和相互間的搭接關系。如何實施進度計劃？抓好進度計劃的修訂、實施、檢查和調整（PDCA）的動態(tài)循環(huán)；做好計劃的交底和生產(chǎn)要素的調度工作：實施前交底；實施中的進度統(tǒng)計；實施中的生產(chǎn)要素調度；實施的檢查；實施的小結。在編制工程項目的進度計劃時，對于各工程的開工、竣工時間和相互間搭接協(xié)調關系應該主要考慮哪些因素？保證重點，吧工程量大、難度高、試運行時間長的單位工程險開工；明確各單位工程之間的銜接關系，合理安排開工順序。滿足連續(xù)均衡的施工要求，是人員機具等資源得到充分的利用；流出一些次要后被工作作計劃的平衡調劑用，以保持計劃的彈性和留有余地；全面考慮各種不利因素的影響和限制；注意當?shù)卣陀嘘P部門的支持和配合。1施工方進度控制的主要環(huán)節(jié)和措施有哪些？三個環(huán)節(jié)：實施前的調節(jié)、實施中的計劃統(tǒng)計、實施中的生產(chǎn)要素調動；三項工作：實施的準備、實施的檢查、實施的小結。施工方進度控制的主要措施有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施。1項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)中應該承擔哪些責任？三級責任是指哪三級？項目經(jīng)理作為項目部安全生產(chǎn)第一責任人，在安全生產(chǎn)中應該承擔的責任有： n 確定安全管理目