第三章運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)選址與布局(編輯修改稿)
2025-01-28 10:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從上表數(shù)據(jù)可知：部門 01和 0部門 02和 0部門 03和 04之間的運(yùn)量較大，所以應(yīng)該相鄰布置。倉(cāng)庫(kù)布局 假設(shè)有一個(gè)家電用品倉(cāng)庫(kù)，共有 M個(gè)貨區(qū)，分別儲(chǔ)存 7種家電。倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)出入口，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物都要經(jīng)過(guò)該口（如圖所示）。假設(shè)該倉(cāng)庫(kù)每種物品每周的存取次數(shù)如表所示，應(yīng)該如何布置不同物品的貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最小 ?例子 ：倉(cāng)庫(kù)布局1360 1280 所需貨區(qū)搬運(yùn)次數(shù)（每周）存儲(chǔ)物品家電用品倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)信息貨區(qū)通道倉(cāng)庫(kù)平面示意圖倉(cāng)庫(kù)布局15544273556427通道貨區(qū)布置好的倉(cāng)庫(kù)平面示意圖辦公室布置? 制造系統(tǒng)加工處理的對(duì)象是有形物品，而辦公室工作的處理對(duì)象主要是信息以及組織內(nèi)外的來(lái)訪者；? 辦公室的工作效率往往取決于人的工作速度，而生產(chǎn)制造系統(tǒng)與設(shè)備速度有相當(dāng)大的關(guān)系；? 辦公室布置中，同一類工作任務(wù)可選用的辦公室布置有多種；? 組織結(jié)構(gòu)、各個(gè)部門的配置方式、部門之間的相互關(guān)系和相對(duì)位置的要求對(duì)辦公室布置有更重要的影響。辦公室與生產(chǎn)制造系統(tǒng)相比，有許多根本不同的特點(diǎn) ：辦公室布置? 信息傳遞與交流的迅速、方便? 人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率 辦公室布置的幾種模式 ：? 傳統(tǒng)的封閉式辦公室； ? 開放式辦公室布置； ? 西方發(fā)達(dá)國(guó)家又出現(xiàn)了一種稱之為 “活動(dòng)中心 ”的新型辦公室布置； ? 新型的辦公形式 ——“ 遠(yuǎn)程 ”。 辦公室布置考慮的主要因素 ：流水線組織與布局? 概念? 流水生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝路線順序地通過(guò)各個(gè)工作地段，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度（節(jié)拍）完成工藝作業(yè)的、連續(xù)的、重復(fù)的生產(chǎn)過(guò)程。流水線組織與布局? 特點(diǎn)流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)：? 工作地專業(yè)化程度高，每一個(gè)工作地完成少數(shù)制品的有限幾道工序；? 實(shí)行封閉式生產(chǎn)，工作地段按工藝路線排列，單向流動(dòng)；? 各工序加工時(shí)間與工作地段數(shù)量成比例關(guān)系；? 按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)；? 生產(chǎn)效率高。流水線組織與布局? 生產(chǎn) 條件組織流水生產(chǎn)應(yīng)具備的條件：? 產(chǎn)品的產(chǎn)量足夠大且生產(chǎn)品種穩(wěn)定；? 流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上、工藝上、性能上要比較先進(jìn)；? 工藝過(guò)程能劃分為簡(jiǎn)單的工序，還能合并；? 企業(yè)自身要具備充分條件 。流水線組織與布局? 流水 線種類? 按對(duì)象輪換方式，可分為固定流水線（對(duì)象不動(dòng)）和移動(dòng)流水線；? 按加工對(duì)象數(shù)目，可分為單一對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線；? 按對(duì)象變換方式，可分為不變流水線、可變流水線、成組流水線、混合流水線；? 按連續(xù)程度，可分為連續(xù)流水線和間斷流水線；? 按節(jié)奏性可分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍流水線；? 按機(jī)械化程度，可分為自動(dòng)流水線、機(jī)械化流水線和手動(dòng)流水線。 1. 流水線節(jié)拍的計(jì)算公式： ? r為流水線節(jié)拍（分鐘 /件）? F為計(jì)劃期有效工作時(shí)間（分鐘）? N為計(jì)劃期制品產(chǎn)量（ 考慮計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品率 ）? F0為計(jì)劃期制度工作時(shí)間（分鐘）? K為時(shí)間有效系數(shù) （考慮設(shè)備維修和調(diào)整、工具更換、休息）流水線組織與布局? 單一對(duì)象流水線的設(shè)計(jì)流水線組織與布局? 單一對(duì)象流水線的設(shè)計(jì)? 例：某制品流水線計(jì)劃年銷售量為 20230件，另需生產(chǎn)備件 1000件，廢品率 2%，兩班制工作，每班 8h，時(shí)間利用有效系數(shù)為 95%，求流水線的節(jié)拍。流水線組織與布局? 單一對(duì)象流水線的設(shè)計(jì)2. 工序同期化? 工序同期化又稱為流水線平衡，是組織連續(xù)流水線的必要條件，就是通過(guò)各種可能的技術(shù)組織措施，調(diào)整或壓縮各工序的單件時(shí)間定額，使它們等于流水線的節(jié)拍或與節(jié)拍成整數(shù)倍。工序同期化的 措施 ：? 采用高效設(shè)備、工藝裝備；? 改進(jìn)工作地布置、切削用量；? 提高工人熟練水平；? 工序分解與合并。流水線組織與布局? 單一對(duì)象流水線的設(shè)計(jì)工序同期化步驟：① 計(jì)算流水線上需要的最少工作地?cái)?shù)② 組織工作地? 每個(gè)工作地分配到的小工序作業(yè)時(shí)間之和，不能大于節(jié)拍；? 各工作地的作業(yè)時(shí)間應(yīng)盡量接近或等于節(jié)拍；? 應(yīng)使工作地?cái)?shù)目盡量少。流水線組織與布局? 單一對(duì)象流水線的設(shè)計(jì)③ 計(jì)算工作地時(shí)間損失系數(shù)流水線組織與布局? 單一對(duì)象流水線的設(shè)計(jì)例： 一種報(bào)警器每年的銷售量為 10000件，此種產(chǎn)品需 經(jīng)過(guò) 16道 工序（ work elements），每年的工作時(shí)間為工作 44周，每周 35小時(shí)。? 注明：工序 E和 F不能一起進(jìn)行加工， H和 L不能一起進(jìn)行加工步驟 1：繪出流程關(guān)系圖AMLKFEGHSDCBPRNJ步驟 2：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間，最小的工作場(chǎng)地?cái)?shù)? 需求（ demand）： 10000件 /年? 時(shí)間單位：分鐘? 一年工作時(shí)間： 443560=92400（分）? 節(jié)拍 r=F/N=92400/10000=? 總的工作時(shí)間： ∑ti=++++…+ = 40 分? 最小的工作地?cái)?shù)： Smin=40/ = ，取整為： 5 步驟 3計(jì)算階位權(quán)重：每個(gè)工序及后續(xù)工序時(shí)間之和步驟 4：工作地分配步驟 5：計(jì)算滯后時(shí)間和時(shí)間損失系數(shù)? 滯后時(shí)間NR∑S=（ 5） 40 = 分? 時(shí)間損失系數(shù)εL=（ NR∑S） /NR = 1
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