渡人鞋業(yè)公司20xx年度工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-08-18 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 糾纏不休，整天扯皮，使原來的有序反而變成無序，造成極大浪費。某個部門某個人，當(dāng)看到一項工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益時 ，進行了補位。這時就出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那么，今后這項工作就由你們來做吧，責(zé)任部門反而放任不管了，這也是一種無序。 這些無序出現(xiàn)的頻次多了，就會造成企業(yè)的管理混亂。 部門主管 應(yīng)該分析造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種的無序狀態(tài)中，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)橄鄬τ行颍瑥亩腺Y源，發(fā)揮出最大的效率。這是中高層管理者應(yīng)該注意和重點考慮的問題之一。 c、 協(xié)調(diào)不力企業(yè)喪失凝聚力 的“浪費” 工作進程的協(xié)調(diào)不力由兩個部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問題，雙方都不主動聯(lián)系，還需要第三個部門協(xié)調(diào)，工作進度當(dāng)然 會受到影響。某些工作應(yīng)由哪個部門負責(zé)沒有明確界定，處于部門間的斷層，相互間的工作缺乏協(xié)作精神和交流意識，彼此都在觀望，認為應(yīng)該由對方部門負責(zé)，結(jié)果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題。 上級 的指示 貫徹協(xié)調(diào)不力 ， 對上級的工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達，即使傳達了卻沒有進行有效的協(xié)調(diào)來組織落實，形成口號接力，工作在本部門出現(xiàn)停滯，沒有得到有效地貫徹，形成工作盲區(qū)。 信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個部門出現(xiàn)了停滯，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到，難以有效地開展工作。 信息沒有分類匯總，停滯在分散之中；信息沒有得到充分分析、核實和利用，依舊停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)盲目、物資供應(yīng)混亂、計劃的頻繁調(diào)整、沒有效益的加班及庫存的增加。更有甚者，把信息視為本部門或個人私有，有意不再傳遞，則影響更大。 協(xié)調(diào)不力是管理工作中最大的浪費之一，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下。 為了解決協(xié)調(diào)問題，把 總經(jīng)理 設(shè)定為生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)工作的總協(xié)調(diào) 人 ，雖然理順了一些工作，但協(xié)調(diào)成本太高。 d、 讓閑置的 “ 動 ” 起來 我們把 管理工作中的庫存浪費稱之為 “ 閑置 ” 。 架構(gòu) 重疊，職能重疊 ?? 形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費。 職能的閑置或重疊公司在進行組織設(shè)計時為某些部門設(shè)置了一些職能，但在實際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用，造成了部門職能的閑置，而且對公司的相關(guān)工作產(chǎn)生了影響。兩個部門承擔(dān)了類似的工作，職責(zé)有部分交叉重疊，好像誰都可以負責(zé)，其實是誰都不負責(zé) 。錯時互相推諉，取得了成績又相互爭功，易導(dǎo)致工作中互相牽制，影響組織效率。 工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下，對于一些不重要的 任 務(wù)，上級其實只承擔(dān)簽字的職能，但如果沒有上級的簽字或認可，則 工作 就無法進行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費。為什么會出現(xiàn)這種浪費？上級如果擔(dān)心失去權(quán)力，則下級就會事事請示，長久下去，組織就會逐漸僵化，失去活力。這是每一個層級的管理者都可能犯的錯誤。唯有敢于授權(quán)，才能簡化流程，提高效率。 人員的閑置人多好辦事，都強調(diào)本部門工作的重要性，增加人員，三個人干兩個人的工作。由于工作量不飽和，帕金森定律就發(fā)生作用了：為了避免上級 “ 人浮于事 ” 的批評，就開始制造出額外的工作， 五、結(jié)合公司 20xx 年度銷售目標(biāo)（ 60 萬雙，其中內(nèi)銷 40 萬雙，外銷 20 萬雙）及工作重點，如何對本部門負責(zé)事項進行規(guī)劃與統(tǒng)籌？如何根據(jù)本部門職能設(shè)定本部門工作目標(biāo)及具體實施細則？ 如何使本人個人目標(biāo)、本部門目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致？（請根據(jù)本函件所列的 9個方面思考并回答與總結(jié)。） 結(jié)合公司 20xx 年度銷售目標(biāo)及工作重點，所屬部門考慮如何對本部門負責(zé)的事項進行規(guī)劃與統(tǒng)籌？ A、 公司行政 部管理制度是公司管理制度的基礎(chǔ)，我們將在 20xx 年工作的基礎(chǔ)上， 為了實現(xiàn) 09 年度的銷售目標(biāo)。 進一步完善，修訂公司的管理制度并嚴 格執(zhí)行已發(fā)文的管理制度。 B、行政部門作為公司一個管理執(zhí)行部門，起著“上傳下達”的任務(wù)，如何更好的領(lǐng)會公司的管理意圖并以恰當(dāng)?shù)姆绞絺鬟f給員工 并檢查和督辦其工作， 是本部門非常重要的職責(zé)，另外組織公司會議并將會議決議傳達給每個部門，監(jiān)督、檢查會議決議的執(zhí)行情況并及時將執(zhí)行情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)以便隨時做出調(diào)整。 C、員工 的 福利政策增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 行政部 根據(jù)公司目前狀況，在 20xx 年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本” 的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。 行政部 在 20xx 年度全年工作中必須持之以恒地做好員工 激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 D、行政部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為未 來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，行政部在 20xx 年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的事務(wù)工作提升到高級 人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 行政部 20xx 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；
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