渡人鞋業(yè)公司20xx年度工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-18 15:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 糾纏不休，整天扯皮，使原來(lái)的有序反而變成無(wú)序，造成極大浪費(fèi)。某個(gè)部門(mén)某個(gè)人，當(dāng)看到一項(xiàng)工作比較緊急，如果不做就會(huì)影響到公司利益時(shí) ，進(jìn)行了補(bǔ)位。這時(shí)就出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那么，今后這項(xiàng)工作就由你們來(lái)做吧，責(zé)任部門(mén)反而放任不管了，這也是一種無(wú)序。 這些無(wú)序出現(xiàn)的頻次多了，就會(huì)造成企業(yè)的管理混亂。 部門(mén)主管 應(yīng)該分析造成無(wú)序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種的無(wú)序狀態(tài)中，如何通過(guò)有效的方法，使無(wú)序變?yōu)橄鄬?duì)有序，從而整合資源，發(fā)揮出最大的效率。這是中高層管理者應(yīng)該注意和重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一。 c、 協(xié)調(diào)不力企業(yè)喪失凝聚力 的“浪費(fèi)” 工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力由兩個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都不主動(dòng)聯(lián)系，還需要第三個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，工作進(jìn)度當(dāng)然 會(huì)受到影響。某些工作應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)沒(méi)有明確界定，處于部門(mén)間的斷層，相互間的工作缺乏協(xié)作精神和交流意識(shí)，彼此都在觀(guān)望，認(rèn)為應(yīng)該由對(duì)方部門(mén)負(fù)責(zé)，結(jié)果工作沒(méi)人管，原來(lái)的小問(wèn)題也被拖成了大問(wèn)題。 上級(jí) 的指示 貫徹協(xié)調(diào)不力 ， 對(duì)上級(jí)的工作指示及相關(guān)會(huì)議布置的工作沒(méi)有傳達(dá)，即使傳達(dá)了卻沒(méi)有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)來(lái)組織落實(shí)，形成口號(hào)接力，工作在本部門(mén)出現(xiàn)停滯，沒(méi)有得到有效地貫徹，形成工作盲區(qū)。 信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個(gè)部門(mén)出現(xiàn)了停滯，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門(mén)掌握不到，難以有效地開(kāi)展工作。 信息沒(méi)有分類(lèi)匯總，停滯在分散之中；信息沒(méi)有得到充分分析、核實(shí)和利用，依舊停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)盲目、物資供應(yīng)混亂、計(jì)劃的頻繁調(diào)整、沒(méi)有效益的加班及庫(kù)存的增加。更有甚者，把信息視為本部門(mén)或個(gè)人私有，有意不再傳遞，則影響更大。 協(xié)調(diào)不力是管理工作中最大的浪費(fèi)之一，它使整個(gè)組織不能形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下。 為了解決協(xié)調(diào)問(wèn)題，把 總經(jīng)理 設(shè)定為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)工作的總協(xié)調(diào) 人 ，雖然理順了一些工作，但協(xié)調(diào)成本太高。 d、 讓閑置的 “ 動(dòng) ” 起來(lái) 我們把 管理工作中的庫(kù)存浪費(fèi)稱(chēng)之為 “ 閑置 ” 。 架構(gòu) 重疊，職能重疊 ?? 形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費(fèi)。 職能的閑置或重疊公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)為某些部門(mén)設(shè)置了一些職能，但在實(shí)際工作中，該職能卻沒(méi)有發(fā)揮作用，造成了部門(mén)職能的閑置，而且對(duì)公司的相關(guān)工作產(chǎn)生了影響。兩個(gè)部門(mén)承擔(dān)了類(lèi)似的工作，職責(zé)有部分交叉重疊，好像誰(shuí)都可以負(fù)責(zé)，其實(shí)是誰(shuí)都不負(fù)責(zé) 。錯(cuò)時(shí)互相推諉，取得了成績(jī)又相互爭(zhēng)功，易導(dǎo)致工作中互相牽制，影響組織效率。 工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下，對(duì)于一些不重要的 任 務(wù)，上級(jí)其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能，但如果沒(méi)有上級(jí)的簽字或認(rèn)可，則 工作 就無(wú)法進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)等待和停滯等浪費(fèi)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種浪費(fèi)？上級(jí)如果擔(dān)心失去權(quán)力，則下級(jí)就會(huì)事事請(qǐng)示，長(zhǎng)久下去，組織就會(huì)逐漸僵化，失去活力。這是每一個(gè)層級(jí)的管理者都可能犯的錯(cuò)誤。唯有敢于授權(quán)，才能簡(jiǎn)化流程，提高效率。 人員的閑置人多好辦事，都強(qiáng)調(diào)本部門(mén)工作的重要性，增加人員，三個(gè)人干兩個(gè)人的工作。由于工作量不飽和，帕金森定律就發(fā)生作用了：為了避免上級(jí) “ 人浮于事 ” 的批評(píng)，就開(kāi)始制造出額外的工作， 五、結(jié)合公司 20xx 年度銷(xiāo)售目標(biāo)（ 60 萬(wàn)雙，其中內(nèi)銷(xiāo) 40 萬(wàn)雙，外銷(xiāo) 20 萬(wàn)雙）及工作重點(diǎn)，如何對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃與統(tǒng)籌？如何根據(jù)本部門(mén)職能設(shè)定本部門(mén)工作目標(biāo)及具體實(shí)施細(xì)則？ 如何使本人個(gè)人目標(biāo)、本部門(mén)目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致？（請(qǐng)根據(jù)本函件所列的 9個(gè)方面思考并回答與總結(jié)。） 結(jié)合公司 20xx 年度銷(xiāo)售目標(biāo)及工作重點(diǎn)，所屬部門(mén)考慮如何對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃與統(tǒng)籌？ A、 公司行政 部管理制度是公司管理制度的基礎(chǔ)，我們將在 20xx 年工作的基礎(chǔ)上， 為了實(shí)現(xiàn) 09 年度的銷(xiāo)售目標(biāo)。 進(jìn)一步完善，修訂公司的管理制度并嚴(yán) 格執(zhí)行已發(fā)文的管理制度。 B、行政部門(mén)作為公司一個(gè)管理執(zhí)行部門(mén)，起著“上傳下達(dá)”的任務(wù)，如何更好的領(lǐng)會(huì)公司的管理意圖并以恰當(dāng)?shù)姆绞絺鬟f給員工 并檢查和督辦其工作， 是本部門(mén)非常重要的職責(zé)，另外組織公司會(huì)議并將會(huì)議決議傳達(dá)給每個(gè)部門(mén)，監(jiān)督、檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)以便隨時(shí)做出調(diào)整。 C、員工 的 福利政策增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 行政部 根據(jù)公司目前狀況，在 20xx 年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本” 的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。 員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。 行政部 在 20xx 年度全年工作中必須持之以恒地做好員工 激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 D、行政部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為未 來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，行政部在 20xx 年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的事務(wù)工作提升到高級(jí) 人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 行政部 20xx 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能；完成部門(mén)人員配備；
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