世聯(lián)地產(chǎn)—社區(qū)商業(yè)顧問業(yè)務(編輯修改稿)
2025-01-28 07:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 1位資 深工商 項 目 經(jīng) 理人力配 備 ： 23位市 場 研究人 員崗 位 職責調(diào) 配公司 資 源探討技術(shù)思路評審顧問報告監(jiān)督服務品質(zhì)崗 位 職責實 施 項 目管理全程項目跟進研究成果成文關(guān)鍵節(jié)點匯報崗 位 職責收集基 礎資 料分析相關(guān)信息深入訪談客戶基礎研究成文服 務優(yōu)勢八位 專業(yè) 精英十年組織智慧服 務優(yōu)勢強 大的 顧問 平臺支持完善的培訓體系支撐服 務優(yōu)勢豐富 資 料 獲 取 經(jīng)驗建筑 |經(jīng)濟等專業(yè)項 目 執(zhí) 行委 員 會 工商 項 目 經(jīng) 理 市 場 研究人 員世聯(lián)知識平臺 +內(nèi)部 |外部專家世聯(lián)顧問服務內(nèi)容大綱市場深度研究市場競爭分析項目分析項目診斷案例研究我們的解決之道區(qū)域商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)市場研究商業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究研究結(jié)論商業(yè)地產(chǎn)市場角度競爭分析商業(yè)經(jīng)營環(huán)境角度競爭分析競爭分析結(jié)論地塊價值解析基于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的角度分析地塊價值基于商業(yè)經(jīng)營環(huán)境的角度分析地塊價值項目分析結(jié)論項目整體定位診斷功能分區(qū)與指標確定 診斷建筑設計與產(chǎn)品診斷項目營銷診斷項目診斷結(jié)論具體內(nèi)容詳見具體內(nèi)容詳見 “世聯(lián)提交的關(guān)于世聯(lián)提交的關(guān)于本項目的顧問工作建議書本項目的顧問工作建議書 ”世聯(lián)社區(qū)商業(yè)營銷顧問業(yè)務sale 營銷顧問 —— 工作方式營銷階段銷售經(jīng)理 |招商經(jīng)理項目經(jīng)理 |策劃經(jīng)理銷售經(jīng)理 |招商經(jīng)理項目經(jīng)理 |策劃經(jīng)理前期策略專案團隊工商部總監(jiān)負責人力配備宣傳方案效果評估修正推廣方案集中解決重要問題參加專業(yè)聯(lián)席會議監(jiān)督方案執(zhí)行集中解決重要問題制訂宣傳推廣方案制訂開盤策略制訂價格方案開盤前籌備工作招商 /銷售培訓主要服務內(nèi)容前四個月 開盤日 后三個月 后六個月依托深圳總部資源優(yōu)勢重要問題由執(zhí)委會討論解決重要問題由執(zhí)委會討論解決降低發(fā)展商試錯成本強大的策劃知識平臺數(shù)百成功案例的積累嚴格的方案評審制度服務優(yōu)勢營銷顧問：工作階段服 務階 段 前期策略 階段 儲 客期 強 銷 期 平 穩(wěn) 期時間 安排 簽 定合 約 收到首期款后 執(zhí) 行正式開 盤 前四個月 正式開 盤 后四個月銷 售曲 線示意服 務 成果 1《 項 目定位修正與 項目 營銷戰(zhàn) 略/策略》 報 告1招商方面： A 項 目商 戶 定位 優(yōu) 化及 調(diào) 整； B 招商策略及條件制定； C 招商 實 施及推廣方案； D月度推廣 總結(jié) 及 調(diào) 整建 議 ； E 招商 現(xiàn)場 管理及控制； F 活 動 方案實 施指 導 與 監(jiān) 督； G 協(xié)調(diào) 并 監(jiān) 控合作 單 位工作； H 招商 團隊 招聘及培 訓 ； I招商組織 框架及管理制度建 議 ； J 招商人 員測評 ； K 招商 現(xiàn)場 管理及控制；2銷 售方面： A 項 目市 場 定位 優(yōu) 化及完善 調(diào) 整； B銷 售 執(zhí) 行策略制定； C 銷 售 實施及推廣方案； D 項 目入市 銷 售 執(zhí) 行方案； E 項 目價格策略及價格方案； F 月度推廣 總結(jié) 及 調(diào) 整建 議 ； G 銷 售 現(xiàn)場 管理及 銷 售控制； H 方案 實 施指 導 與 監(jiān) 督； I 協(xié)調(diào) 并 監(jiān) 控合作 單 位工作； J 銷 售 診 斷及 調(diào) 整方案； K 銷 售 團隊 招聘及培 訓 ； L 銷 售
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