市場(chǎng)調(diào)查及員工滿意度調(diào)查(內(nèi)含案例分析)(編輯修改稿)
2025-01-28 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 百分位法 （ 10組 ） 、 四分位法 （ 4組 ） 四、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)的方法 回歸分析法 。 利用 SPSS等統(tǒng)計(jì)軟件 ， 分析兩種或多種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系 ， 從而找出影響薪酬水平 、 差距 、結(jié)構(gòu)的主要因素及影響程度 ， 進(jìn)而對(duì)其發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 四、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)的方法 $ Points 示例 年收入（ RMB/年 ,人 ） 工資級(jí)別 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 C職位 市場(chǎng)工資線 JV 各職位 薪酬現(xiàn)狀 A職位 B職位 D職位 內(nèi)部公平性分析 薪酬調(diào)查問卷注意的事項(xiàng) X 問卷時(shí)間不超過 2個(gè)小時(shí) 現(xiàn)明確薪酬調(diào)查問卷的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)表格，保證表格滿足其使用目的； 確定表格是必要的； 請(qǐng)一位同事來填寫表格樣本，傾聽反饋意見； 語言標(biāo)準(zhǔn)，問題簡單明確； 把相關(guān)的問題放在一起； 盡量用劃圈決定是 /否的問題，減少文字書寫。 保證留有充分的填寫空間； 使用簡單的打印樣式以確保便于閱讀； 如果覺得有幫助，可注明填表須知； 考慮信息的處理； 1如果有多種場(chǎng)合需要該信息，可以考慮表格帶有復(fù)寫紙，以免不得不多次填寫表格； 1入彀表格收集的數(shù)據(jù)使用 OCR（ 光學(xué)字符閱讀）和 OMR（ 光學(xué)符號(hào)閱讀）處理，這兩種方法可自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，表格則需要仔細(xì)設(shè)計(jì)，保證準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理。 薪酬滿意度調(diào)查的程序 X 確定調(diào)查對(duì)象 企業(yè)內(nèi)部員工 確定調(diào)查方式 發(fā)放調(diào)查表 確定調(diào)查內(nèi)容 薪酬福利水平、結(jié)構(gòu)比例、比較差距、決定因素、調(diào)整、發(fā)放方式等。還可加入工作本身、工作環(huán)境等。 薪酬滿意度調(diào)查表 薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì) 技能 區(qū)域薪酬－重點(diǎn)城市（經(jīng)理薪酬） 020,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000160,000180,000200,000年度基本現(xiàn)金收入 年度總現(xiàn)金收入北京 上海 廣州 深圳盡管就平均薪酬水平而言，北京略遜上海一籌，屈居第二。但是在對(duì)比中高層員工薪酬的時(shí)候，北京仍然當(dāng)仁不讓的位居第一 熱點(diǎn)崗位－全行業(yè) 舉例 薪酬滿意度結(jié)果分析 技能 佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè) 。 近些年來 ，該公司的經(jīng)濟(jì)效益迅速提高 ， 財(cái)務(wù)實(shí)力明顯增強(qiáng) 。 但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理 ， 使公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱 ， 規(guī)章制度也不夠健全完善 ， 特別是在人力資源管理方面 ， 絕大部分員工對(duì)公司目前的薪資制度怨聲載道 ， 嚴(yán)重地影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行 。 為此 ， 公司董事會(huì)決定對(duì)員工薪資制度進(jìn)行一次全面調(diào)整 。 該公司目前一般員工實(shí)行的是技術(shù)等級(jí)工資制 ， 采用計(jì)時(shí)工資加獎(jiǎng)金 （ 按月支付 ） 的計(jì)酬方式 ， 而管理人員實(shí)行的是職務(wù)等級(jí)工資制 ， 按照職務(wù)高低支付工資 ， 每個(gè)季度按照對(duì)各個(gè)部門的績效考評(píng)結(jié)果 ， 支付一定數(shù)額的季度獎(jiǎng) ， 其獎(jiǎng)金水平不得超過一般員工獎(jiǎng)金水平 30%。 圖 圖 2和圖 3是一家管理咨詢公司對(duì)該公司員工薪資滿意度調(diào)查結(jié)
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