實訓項目一門店選址與商圈調研訓練(編輯修改稿)
2025-01-28 03:26 本頁面
【文章內容簡介】 了解街道兩邊商業(yè)、住戶） ? 居民區(qū)組（分組了解各居民區(qū)居民） ? 企業(yè)組（負責了解周邊企業(yè)） ? 匯總組（匯總所有市場調研結果形成電子文件） ? 機動組（依據調研情況進行人員調配） 調研方案的執(zhí)行 ? （ 1）確認街道時一定要：將每一條街道（包括小巷）走完，記下固定距離（ 500米、1000米、 1500米）的位置與特殊位置（大型商業(yè)中心、人流集散地）的距離；弄清楚各居民區(qū)（單位）出入口的位置、距離。繪出草圖，并以時間計算所有距離。繪出的地圖得盡量詳細。 ? 注意：問卷發(fā)放要針對目標，切實做到每一張問卷有代表性，不得浪費問卷。 ? （ 2）政府組：負責向政府相關部門，如統(tǒng)計局、商業(yè)局、發(fā)改委、經貿委等部門收集商圈調研所需要的政府統(tǒng)計數據 ? （ 3）交通組：觀察人流動向并分析來源和去向（可詢問目標），記錄每一目標的盡可能詳細資料（包括年齡、住址、工作單位、行動目的、交通方式等），并分析估計出同類比例。 ? 注意：目標一定要盡可能涵蓋所有特征人群和方位，不得針對性設定目標，盡量擴大目標數量。 ? （ 4）居民區(qū)組：進入每一個居民區(qū)，觀察樓房數、門洞數，按照表格所需內容詢問數據并記錄準確數據和內容，同時注意居民區(qū)內的特殊情況并計入“其他”欄 ? （ 5）街道組：沿路線觀察，分析并記錄商業(yè)的業(yè)種、大小、經營現狀、位置、距離和相關數據。 ? 注意：盡量準確的統(tǒng)計，計算各數據，注意街道全方位、全天候的變化和存在的特殊情況。 ? （ 6）企業(yè)組：走訪各企業(yè)，詢問并記錄企業(yè)的規(guī)模、經營現狀、職工家庭情況、企業(yè)重大事件和相關情況 ? 注意：對每一項結果要認真分析；尊重被走訪企業(yè)自身的文化及有關規(guī)定 ? （ 7）匯總組：整理、匯總、分析各組調查結果，形成文件。 ? （ 8）機動組：觀察各組運作情況，發(fā)現問題和不足時及時提出補充；隨時調配 數據整理及投資回報分析 ? 場地租金 ? 設備 ? 工程 ? 設計裝修費用 ? 商店經營費用 商圈調研報告的撰寫 （ 1）準備基本資料 ? 各行政區(qū)人口數、戶數的分布情況 ? 競爭店的位置分布情況 ? 住宅區(qū)的位置分布情況 ? 等高線地形 ? 城市規(guī)劃圖 （ 2）制作地圖 ? 確定各行政區(qū)的人口數 ? 如用市區(qū)地圖制作，應準備 1:10000比例的地圖，如用市郊地圖或小鎮(zhèn)地圖制作，則準備 1:25000的地圖即可 ? 以千米為單位，劃分行政區(qū)，填入人口數、戶數 ? 畫出競爭店位置的分布情況 ? 面積在 500平方米以下的超市貨生鮮商品專營店，以 300米為半徑畫圓 ? 面積在 500平方米以上的超市，以 500米為半徑畫圓 ? 商業(yè)街則從其兩端，以 600米為半徑畫圓
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