存貨業(yè)務會計制度的設計教材(編輯修改稿)
2025-01-28 03:07 本頁面
【文章內容簡介】 （相關分錄見書第 161—162 頁）企業(yè)概況：o 海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。全球員工總數超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿易、金融四大支柱產業(yè)，已發(fā)展成為全球營業(yè)額超過 1000 億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團。海爾品牌旗下 冰箱 、 空調 、 洗衣機 、 電視機 、 熱水器 、 電腦 、 手機 、家居集成等 19個產品被評為 中國名牌 ，其中海爾冰箱、洗衣機還被 國家質檢總局 評為首批 中國世界名牌 。海爾每月接到 6 萬個銷售訂單 ,產品每天要通過全球 萬個營銷網點，銷往世界 160 多個國家和地區(qū)，每月采購26 萬種物料、制造 1 萬多種產品，全球 500 強企業(yè)的供應商多達 800 多家。海爾集團 “一流三網 ”o 海爾物流管理的 “一流三網 ”充分體現了現代物流的特征：o “一流 ”是以訂單信息流為中心；o “三網 ”分別是全球供應鏈資源網絡、全球用戶資源網絡和計算機信息網絡o “三網 ”同步運動，為訂單信息流的增值提供支持。 40 海爾的物流管理 —— “一流三網同步模式 ”供應鏈關系管理ERP及電子商務平臺制造采購 分銷供應商最終用戶 生產能力、信息、核心競爭力、資本、人力資源等約束 制造網絡供應網絡分銷網絡JIT采購JIT配送到工位JIT分撥物流 信息流公司總體業(yè)務流程圖采購業(yè)務 倉存業(yè)務（調撥、換貨）銷售業(yè)務海爾 JIT采購海爾采購定單滾動下達到供應商，一般的定單交付周期為 10天，加急定單 7天。戰(zhàn)略性物資如鋼材，滾動每個月采購一次，但三個月與供應商談判協商價格。另有一些供應商通過寄售等方式為海爾供應，即將物資存放在海爾物流中心， 但在海爾使用后才結算 ，供應商可通過 B2B網站查詢寄售物資的使用情況，屬于寄售訂單的海爾不收取相關倉儲費用，所以海爾采用 送貨制 的憑證流轉程序。JIT采購要考慮銷售的淡季和旺季問題，在旺季之前要提前預算，海爾目前一個月的預測精度可達到 80%；三個月的預測精度為 50%。另外，海爾的 JIT采購一般不能退貨，無逆向物流，不能取消訂單。 JIT原材料配送系統(tǒng)流程圖海爾采購o 為訂單而采購 采購訂單 同時將出現在 原材料分供方的電腦終端 上，分供方依托海爾的 BBP系統(tǒng) （原材料網上采購系統(tǒng)）確認供貨需求信息，并按要求配送到 海爾物流立體倉庫 。通過JIT原材料配送操作，分別將配件送到預定的 生產線工位 上，柔性化的生產線在運轉中根據系統(tǒng)指令實現生產自動切換 ，即可生產出滿足客戶訂單需求的 產品 采購業(yè)務憑證流轉程序設計o 購貨業(yè)務憑證及流轉程序設計原則o 不同企業(yè)，不同交接結算方式的共性：手續(xù)嚴密憑證規(guī)范流程合理 明責防錯落實內部控制制度核算正確、及時提供各環(huán)節(jié)業(yè)務核算資料流轉效率設計原則（利于）本地入總部倉采購開始收貨匯總表憑證處理核 銷結 束采購收貨單驗收入庫物流部 倉管員物流部物流部財務部財務部12544 采購發(fā)票財務部做收貨匯總表物流部根據收貨匯總表錄入采購發(fā)票財務部在 K/3系統(tǒng)中錄入采購收貨單物流部本地入總部倉采購業(yè)務流程描述解釋o ① 物流部確認倉庫驗收入庫后在采購管理中錄入采購收貨單 負責部門：物流部o ② 物流部按要求在規(guī)定時間內作收貨匯總表 負責部門：物流部o ③ 財務部根據收貨匯總表錄入采購發(fā)票 負責部門：財務部o ④ 財務部將采購發(fā)票與采購收貨單進行核銷 負責部門：財務部o ⑤ 財務部根據憑證模板生成憑證 負責部門：財務部儲存業(yè)務控制方法設計存儲業(yè)務流程采購（請購單） 驗收入庫（訂貨單） 登記入賬（入庫單） 發(fā)貨（發(fā)貨單）JIT解釋o justintime準時制生產 (建立在力求消除一切浪費和不斷提高生產率基礎上的一種生產理念 .它覆蓋了從產品設計直到產成品發(fā)送一整套的生產活動 .只要這些活動是出產一件最終產品所需要的 ,包括從原材料開始的各個在制品生產階段 ,都必須向消除一切浪費、不斷提高生產率的目標看齊 )儲存業(yè)務控制方法設計o 在 JIT體系下，產品完工時正好是要運輸給顧客的時候；同樣，材料、零部件等到達某一生產工序時正好是該工序準備開始生產時。o 沒有任何不需要的材料被采購入庫，也沒有任何不需要的產成品被加工出來，所有的 “存貨 ”都在生產線上，由此使庫存降低到最低的程度。o JIT的目標就是減少甚至消除從原材料投入到產成品產成全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產流程。海爾銷售業(yè)務o 產成品一下生產線，隨即轉動進入海爾國際物流中心成品立體倉庫。全國主干線 JIT成品分拔配送系統(tǒng)，在平均兩天時間內將產品發(fā)運到 42個遍布全國的海爾物流配送中心，各地配送中心再將經銷商需求的產品本著到客戶指定地點。o JIT成品分撥系統(tǒng)流程圖海爾銷售業(yè)務海爾對渠道內物流的控制以批發(fā)商和零售商與海爾的關系說明，商場、專營店和專賣店與批發(fā)商基本相同海爾批發(fā)商零售商消費者 物流資金流信息流E物 流信息流HFE 交貨 F 退換貨 G 交貨 H 交貨?交現貨?宣傳海爾產品和品牌?提供產品知識培訓?認定庫存，退換?退貨的申請?憑證明提現貨?月度返利、促銷折扣以轉帳提貨形式結算?發(fā)票?退貨申請的處理意見?提現貨G?發(fā)票?投訴的
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