【文章內容簡介】 單被推遲。該方法計算出的計劃可以不進行負荷與能力平衡。 新動力ERP專題 6. 能力需求計劃 ? 工作中心加工物品的負荷計算如下： 負荷 =該物品產量 占用該工作中心的標準工時（ 或臺時 ） ? 能力－負荷 ≥0， 則滿足加工要求 ， 能力富余 （ 或剛好 ） 。 ? 能力－負荷＜ 0， 則不能滿足加工要求 ， 能力不足 。 新動力ERP專題 6. 能力需求計劃 ? 調整能力的方法有： ? 加班； ? 增加人員 、 設備； ? 提高工作效率； ? 更改工藝路線； ? 增加外協(xié)處理等 。 新動力ERP專題 6. 能力需求計劃 ? 調整負荷的方法有： ? 修改計劃； ? 調整生產批量； ? 推遲交貨期； ? 撤消訂單； ? 交叉作業(yè)等。 新動力ERP專題 6. 能力需求計劃 —— 思考題 ? 思考題 ? 什么是 CRP？ 它的作用是什么 ？ ? 請繪制 CRP的運算流程圖 。 ? 您如何看待有限能力計劃與無限能力計劃 ？ ? 舉例說明 CRP的計算過程 。 ? 你們企業(yè)有沒有作過能力需求計劃 ？ ? 當能力與負荷出現(xiàn)不平衡時 ， 您認為該如何處理 ？ 新動力ERP專題 7. 采購管理 采購工作主要是適時、適量、適質、適價為生產部門提供生產所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對采購業(yè)務過程進行組織、實施與控制的管理過程。 新動力ERP專題 7. 采購管理 采購子系統(tǒng)業(yè)務處理流程圖 與客戶結算 由 MRP生成 倉庫部門 采購部門 供應商 財務部門 訂單 管理 結算 管理 收貨 管理 采購 計劃 用款計劃 供應商 管理 送貨 下單 新動力ERP專題 7. 采購管理 采購子系統(tǒng)業(yè)務處理 基礎資料 MRP 采購計劃 生成訂單 用款計劃 下達訂單 采購收料 訂單跟蹤 訂單結清 采購費用 應付賬款 請購單 新動力ERP專題 7. 采購管理 采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系 補充庫存需求 收料 檢驗 計劃來源 MRP 庫存管理 質量管理 其他摸塊 應付賬款 采購管理 采購請求 成本管理 財務管理 新動力ERP專題 7. 采購管理 —— 思考題 ? 思考題 ? 采購作業(yè)有哪些工作內容 ？ ? 請說出采購子系統(tǒng)的處理流程 。 ? 你們企業(yè)的采購存在問題嗎 ？ ERP能否提供解決方案 ？ ? 請畫出采購子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系圖 。 ? 你們企業(yè)的用款計劃是如何制訂的 ？ 新動力ERP專題 8. 庫存管理 庫存管理是指企業(yè)為了生產、銷售等經營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。 新動力ERP專題 8. 庫存管理 ? 庫存作用 ? 維持銷售產品的穩(wěn)定。 ? 維持生產的穩(wěn)定。 ? 平衡企業(yè)物流。 ? 平衡流通資金的占用。 新動力ERP專題 8. 庫存管理 ? 庫存的弊端 ? 占用企業(yè)大量資金。 ? 增加了企業(yè)的產品成本與管理成本。 ? 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產不均衡、產品質量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。 新動力ERP專題 8. 庫存管理 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 正常庫存 掩蓋問題的非正常庫存 新動力ERP專題 生產計劃 發(fā)票 客戶 庫存 盤點 產品 入庫 在制 盤點 財務 部門 供應商 采購 部門 銷售 部門 倉庫 部門 生產 發(fā)料 請購 處理 檢驗 接收 生產入庫 工票 發(fā)料出庫 提貨單 付款 采購訂單 發(fā)貨 領料單 調整單據(jù) 生產 部門 計劃 部門 MPS MRP 生成 發(fā)票 銷 售 貨 款 訂 單 調庫單 信息 入庫 發(fā)貨 出 入 調 庫 憑 證 請購單 采購計劃 庫存管理子系統(tǒng)業(yè)務處理流程圖 新動力ERP專題 8. 庫存管理 庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務子系統(tǒng)的關系 檢驗 發(fā)料與入庫、在制品管理 財務資料 物料需求計劃 庫存管理 采購管理 財務管理 車間管理 采購需求與采購入庫 質量管理 JIT管理 庫存信息 新動力ERP專題 8. 庫存管理 —— 思考題 ? 思考題 ? 倉庫管理有哪些業(yè)務 ？ ? 請概要說說庫存的分類 。 ? 您覺得庫存對一個企業(yè)來說重要嗎 ？ 您想過零庫存管理嗎 ？ ? 什么是定量庫存控制模型 ？ 請聯(lián)系實際舉個例子 。 ? 什么是定期庫存控制模型 ？ 請聯(lián)系實際舉個例子 。 ? 什么是獨立需求與相關需求 ？ ? 請描述一下 ABC庫存控制法 。 你們企業(yè)用過嗎 ？ ? 請繪制庫存子系統(tǒng)的業(yè)務處理流程 。 ? 請繪制庫存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關系圖 ， 并描述一下 。 新動力ERP專題 9. 車間管理 車間管理處于 ERP的計劃執(zhí)行與控制層，其管理目標是按物料需求計劃的要求，按時、按質、按量與低成本地完成加工制造任務。 新動力ERP專題 車間管理子系統(tǒng)業(yè)務流程圖 MRP/FAS 生成車間任務 加工單 派工單 在制品管理 投入產出控制 分析 /報表 完工入庫 新動力ERP專題 9. 車間管理 設備管理 工藝路線等 檢驗 發(fā)料與入庫 考勤與報酬 設備情況 成本資料 物料需求計劃 車間管理 制造標準 庫存管理 成本管理 人力資源管理 質量管理 輸入計劃 車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關系 新動力ERP專題 9. 車間管理 ? 車間任務下達流程 建立車間任務 MRP文件 任務分配物料 下達車間任務 加工單 新動力ERP專題 9. 車間管理 ? 加工單生成 加工單 生成物料的工序作業(yè)計劃 車間任務 工藝路線 工作中心文 件 新動力ERP專題 9. 車間管理 ? 投入產出控制 （或稱為輸入 /輸出控制， input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產出報告即 I/O報告是一個計劃與實際投入以及計劃與實際產出的控制報告。 I/O計算主要生成某一時間段內各工作中心的計劃投入工時（臺時、能力標準），計劃產出工時（臺時、能力標準）等其它信息。 新動力ERP專題 9. 車間管理 ? 投入產出的物流控制模型 投入控制 產出控制 在制品 新動力ERP專題 9. 車間管理 ? 投入產出報表分析 ? 計劃投入 ＞ 實際投入 ， 加工件推遲到達 ? 計劃投入 ＝ 實際投入 ， 加工件按計劃到達 ? 計劃投入 ＜ 實際投入 ， 加工件提前到達 ? 實際投入 ＞ 實際產出 ， 在制品增加 ? 實際投入 = 實際產出 ， 在制品維持不變 ? 實際投入 ＜ 實際 `產出 ， 在制品減少 ? 計劃產出 ＞ 實際產出 ， 工作中心落后計劃 ? 計劃產出 ＝ 實際產出 ， 工作中心按計劃 ? 計劃產出 ＜ 實際產出 ， 工作中心超前計劃 新動力ERP專題 9. 車間管理 —— 思考題 ? 思考題 ? 概要描述車間管理的工作內容 。 ? 車間控制處于 ERP計劃的什么層次 ？ ? 請繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務處理流程 。 ? 理解系統(tǒng)中的生產任務狀態(tài)嗎 （ 如計劃 、 確認 、 下達與完工等 ） ？ ? 派工單如何生成 ？ ? 加工單與派工單有何不同 ？ ? 什么是任務優(yōu)先級 ？ 你們企業(yè)車間任務如何編排 ？ ? 車間的投入與產出有什么作用 ？ 如何控制 ？ ? 您能解釋能力的投入產出與車間物流的關系嗎 ？ 新動力ERP專題 10. JIT生產管理 ? 準時生產制造 JIT（ JUSTINTIME） 工作特點 : ? 拉式作業(yè)方式 WC1 原材料 WC3 看板 物品存儲點 原材料 WC2 看板 物品存儲點 原材料 產品組裝 新動力ERP專題 10. JIT生產管理 ? 反沖法核銷成本 ? 一般來說反沖法多適用于生產節(jié)拍較短的重復制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準確率100%，生產的統(tǒng)計（完工產品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準確無誤。應用時設立采用反沖法計算的工序起點與反沖法計算的工序結束點。 ? 按生產率安排生產計劃 ? 傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產工票（即生產工單）下達生產任務，而 JIT作業(yè)管理采用按生產率（時產、日產）來安排生產計劃，不需下達生產工票，作業(yè)計劃一般是最終組裝計劃（ FAS），生產安排要平衡能力，同時又要平衡物流。 新動力ERP專題 10. JIT生產管理 ? 企業(yè)是否采用 JIT模塊 （ 或管理方式 ） ， 現(xiàn)提供下參考 ，如果滿足條件則可以應用 ERP的 JIT管理模塊： ? 物料清單準確率 100%； ? 庫存數(shù)據(jù)準確率 100%； ? 工藝路線穩(wěn)定； ? 生產能力穩(wěn)定 （ 設備良好 ， 人員穩(wěn)定 ） ； ? 生產過程中質量比較穩(wěn)定； ? 物料供應穩(wěn)定 。 新動力ERP專題 10. JIT生產管理 JIT系統(tǒng)運行流程圖 裝配計劃 MPS MRP 例外信息 拉出表 完工 WIP庫存 反沖物料 CRP 新動力ERP專題 10. JIT生產管理 JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關系如圖 設備管理 工藝路線等 檢驗 物料反沖 考勤與報酬 設備情況 成本反沖 物料需求計劃 JIT管理 制造標準 庫存管理 成本管理 人力資源管理 質量管理 輸入計劃 新動力ERP專題 10. JIT生產管理 —— 思考題 ? 思考題 ? JIT是什么 ？ ? JIT管理與上一章講的車間管理有什么異同 ？ ? 您認為有沒有必要把 JIT處理流程移到計算機中處理嗎 ？ ? 請繪制出 JIT子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系圖 。 新動力ERP專題 11. 財務管理 會計工作是經濟工作的重要組成部分，財務管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學把企業(yè)的會計分為財務會計（ financial accounting）與管理會計 (management accounting)。主要為企業(yè)外部提供財務信息的會計事務稱為財務會計，而主要為企業(yè)內部各級管理人員提供財務信息的會計事務稱為管理會計。 新動力ERP專題 11. 財務管理 ? 財務管理分為三大部分： ? 財務管理 。 它是傳統(tǒng)的財務管理 ， 包括賬務管理 、 應收 、 應付 、 工資核算 、 現(xiàn)金管理 、材料 、 銷售核算等業(yè)務 ， 本章即討論該部分內容 。 ? 成本管理 。 描述成本核算 、 成本控制等業(yè)務的有關理論與實現(xiàn) ， 這部分將在下一章討論 。 ? 固定資產管理 。 描述 ERP系統(tǒng)對企業(yè)固定資產的管理 ， 新動力ERP專題 11. 財務管理 ? 會計的日常工作主要是會計核算、會計監(jiān)督、財務計劃與預算： ? 制作憑證； ? 根據(jù)憑證記賬； ? 財務報表及財務分析。 新動力ERP專題 11. 財務管理 ? 賬務處理流程 記賬 編制 算 賬 原始憑證 記賬憑證 賬 簿 會計報表 新動力ERP專題 11. 財務管理 ? 賬務處理的主要內容有： ? 設置賬戶； ? 填制和審核記賬憑證；