電子商務(wù)實務(wù)教程第8章(編輯修改稿)
2025-01-28 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一種合作的文化，在許多歐美國家，企業(yè)之間強調(diào)的是競爭關(guān)系，注重自身利益，很難達成長期合作。 ? （ 2）大多數(shù)供應(yīng)商不具備即時生產(chǎn)、即時供應(yīng)和準確供應(yīng)物資的能力，企業(yè)需要對供應(yīng)商進行大量培訓。 ? （ 3） JIT的實施需要企業(yè)員工、管理者和各部門的全面配合：員工需要改變工作習慣，自愿參與到全新采購系統(tǒng)的建立中；管理者則需認同即時采購模式，提供全面支持；除了采購部門的參與，其他部門也要相互合作，實現(xiàn)內(nèi)部整體需求的即時合并和傳遞。 ? （ 4） JIT采購比傳統(tǒng)采購涉及到更頻繁和更精細的物料運輸工作，如何選擇合適的運輸公司，將其納入長期合作體系也是需要考慮的問題。 任務(wù)三 選擇、評價供應(yīng)商 ◆選擇供應(yīng)商 ? 選擇供應(yīng)商的標準有許多，根據(jù)時間的長短進行劃分，可分為短期標準和長期標準。在確定選擇供應(yīng)商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結(jié)合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對供應(yīng)商進行評價，最終尋找到理想的供應(yīng)商。 供應(yīng)商的選擇 ? 供應(yīng)商選擇標準 ? （ 1）產(chǎn)品質(zhì)量 ? （ 2）成本 短期 （ 3）交貨時間 ? （ 4）整體服務(wù)水平 ? 選擇供應(yīng)商的長期標準主要考慮那幾個方面？ （ 1）生產(chǎn)的技術(shù)水平 ? 長期 （ 2）企業(yè)經(jīng)營能力 ? （ 3）供應(yīng)商質(zhì)量管理體系是否健全 ? （ 4）供應(yīng)商內(nèi)部組織是否完善 ? （ 5）供應(yīng)商的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定 供應(yīng)商選擇過程 爭環(huán)境 選擇目標 商評價標準 3．建立供應(yīng)商評價標準 ．建立供應(yīng)商評價標準．建立供應(yīng)商評價標準評價和選擇小組 的供應(yīng)商名單 6，供應(yīng)商參與 商的能力 商 鏈伙伴關(guān)系 供應(yīng)商的評價 ? 對供應(yīng)商的評價共包含兩個程序：一是對供應(yīng)商作出初步篩選；二是對供應(yīng)商實地考察。 ? 在對供應(yīng)商進行初步篩選時，首要的任務(wù)是：要使用統(tǒng)一標準的供應(yīng)商情況登記表，來管理供應(yīng)商提供的信息。 ? 這些信息應(yīng)包括 供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。 ? 在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個供應(yīng)商考察名錄。接著，要安排對供應(yīng)商的實地考察，這一步驟至關(guān)重要。必要時在審核團隊方面，可以邀請質(zhì)量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業(yè)的知識與經(jīng)驗，共同審核的經(jīng)歷也會有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。 選擇供應(yīng)商注意的問題 ? 在報價相同及交貨承諾相同的情況下，應(yīng)首先選擇那些企業(yè)形象好并
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