【總結】?豐田汽車公司簡稱“豐田”(TOYOTA),創(chuàng)始人為豐田喜一郎。豐田汽車公司(トヨタ自動車株式會社,ToyotaMotorCorporation;)是一家總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司,隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財閥。豐田汽車公司自2023始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括凌志、
2025-02-20 11:49
【總結】第2講創(chuàng)新管理與戰(zhàn)略分析?創(chuàng)新的風險與收益?創(chuàng)新合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟?技術戰(zhàn)略管理與典型的創(chuàng)新戰(zhàn)略?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一:產(chǎn)品生命周期?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二:羅氏九方格法?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三:技術路徑圖方法?創(chuàng)新管理工具之一:產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品族方法?創(chuàng)新管理工具之二:創(chuàng)新源與領先用戶方法技術創(chuàng)新的風險
2025-01-14 20:27
【總結】早年前,沒有多少人會知道獐子島?,F(xiàn)如今提起獐子島,在不同的人群中會有不同的印象,對大連周邊海域的漁民們來說,獐子島是黃海深處的一個不足15平方公里的小島,距離大連65海里,小島上的漁民一直都比別的地方富裕;對于眾多消費者來說,獐子島是一個品牌,食用獐子島牌海參、鮑魚、蝦夷扇貝絕對是一種高品位的享受,既飽口福,又益健康;對于資本市場的投資者來說,獐子島是中小企業(yè)板第一支
2024-08-24 22:53
【總結】戰(zhàn)略管理-環(huán)境分析同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉1同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉【本章主要內容及學習重點】?戰(zhàn)略分析給出對組織所面對的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施之前的一個步驟。?通過本章學習,學員應:2同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉1.了解環(huán)境對組織
2025-01-04 14:33
【總結】主講:劉楠制作:馬文靜張珂張夢嬌收集:孟芮王小樂喬麗王金翠沃爾瑪公司簡介公司發(fā)展歷史公司價值觀核心競爭力與采用戰(zhàn)略SWOT模型分析沃爾瑪新舊商標沃
2025-03-01 20:00
【總結】第四章競爭戰(zhàn)略孫子曰:兵者,國之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察也!——《孫子兵法》競爭戰(zhàn)略就是要在競爭發(fā)生的產(chǎn)業(yè)大舞臺上追求一種理想的競爭地位,旨在針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各作用力建立有利的、持久的地位。
2025-02-20 12:38
【總結】第一部分第一部分企企業(yè)業(yè)介介紹紹上汽集團簡介上汽集團簡介上海汽車工業(yè)(集團)總公司簡稱“上汽集團”,是中國四大汽車集團之一(其它:一汽、東風、長安),主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關的汽車服務貿(mào)易和金融業(yè)務。歷史沿革歷史沿革上海公
【總結】第六章戰(zhàn)略管理分析方法中英合作商務管理與金融管理證書系列共同課《戰(zhàn)略管理與倫理》主講:培訓師高偉2023年9月16日一、外部環(huán)境分析方法PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境,是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析,不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要,分析
2025-02-20 08:18
【總結】曾鳴教授歐洲工商管理學院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風險的容忍度明確的業(yè)務定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結構如果回答“否”…如果回答“是”強有力的價值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-04 14:06
【總結】第四章行業(yè)結構分析主要內容五種基本競爭力量戰(zhàn)略集團價值鏈1一、行業(yè)競爭結構分析?行業(yè)結構分析是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略最主要的基礎。根據(jù)美國著名的戰(zhàn)略管理學者邁克爾·波特的觀點,在一個行業(yè)中,存在著五種基本的競爭力量,即潛在的加入者、替代品、購買者、供應者以及
2025-01-03 08:30
【總結】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueChain五力模型
2025-02-20 12:40
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國農(nóng)牧經(jīng)營研究中心23形式與成績講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績:課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國經(jīng)濟地位的提高
2025-01-18 23:37
【總結】[日產(chǎn)中國戰(zhàn)略分析]CaseStudy.....全面的管理資料下載2023年1-11月?東風日產(chǎn)癿銷量突破輛,位二第5位?自從日產(chǎn)在中國啟勱生產(chǎn)以來?因為一直以來都維持較高利潤水平,廣州本田被認為是國內高收益率癿汽車公司。[概要][東風日產(chǎn)癿中國之路]?2023年6月,東風
2025-01-08 02:51
【總結】戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內容要求1任選一家中國上市企業(yè)(查看近三年上市公司公報)要求2以PPT方式要求3說明小組分工另追求美觀,可以加入一些圖片做好后發(fā)送到戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架一、外部環(huán)境(機遇與威脅)(一)一般環(huán)境分析PEST分析。(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2025-02-20 12:02
【總結】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質一、競爭戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-20 21:42