戰(zhàn)略管理-行業(yè)結(jié)構(gòu)分析(編輯修改稿)
2025-01-21 08:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 18 產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略集團(tuán) 19 戰(zhàn)略集團(tuán)分析的作用： ? 了解集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)狀況； ? 了解集團(tuán)間的“移動(dòng)障礙”； ? 了解戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)； ? 預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。 20 （二）戰(zhàn)略集團(tuán)的識(shí)別 ? 用于識(shí)別戰(zhàn)略集團(tuán)的戰(zhàn)略維度包括： ? 組織變量： 規(guī)模和范圍、分銷渠道、縱向一體化、多樣化、與母公司的關(guān)系、與政府的關(guān)系； ? 營(yíng)銷和產(chǎn)品特征： 價(jià)格、質(zhì)量、形象、技術(shù)領(lǐng)先度、服務(wù)； ? 財(cái)務(wù)變量： 成本、債務(wù)水平。 ? 為了識(shí)別戰(zhàn)略集團(tuán)，必須選擇這些維度的兩至三項(xiàng)，并且將該行業(yè)的每個(gè)集團(tuán)在圖上出來。不過，應(yīng)該避免選擇那些所有公司都相同的維度。 21 戰(zhàn)略集團(tuán)示意圖 產(chǎn)品系列 寬 戰(zhàn)略 集團(tuán) A 專 業(yè) 戰(zhàn)略 化 集團(tuán) B 戰(zhàn)略 集團(tuán) C 產(chǎn)品系列 窄 戰(zhàn)略 集團(tuán) D 高度縱向一體化 裝配 縱向整合 22 (三 )戰(zhàn)略集團(tuán)的特性 ? 縱向一體化程度不同 ? 專業(yè)化程度不同 ? 研究開發(fā)重點(diǎn)不同 ? 推銷的重點(diǎn)不同 23 （四）戰(zhàn)略集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng) 嚴(yán)肅的 有趣的 普通質(zhì)量 高質(zhì)量 2023年某地餐館業(yè)戰(zhàn)略圖 Ⅲ ⅡⅠ 24 （五）戰(zhàn)略集團(tuán)分析應(yīng)用 ? 1)建立新的戰(zhàn)略集團(tuán) ? 2)轉(zhuǎn)移到位置更佳的戰(zhàn)略集團(tuán) ? 3)加強(qiáng)集團(tuán)地位與公司在集團(tuán)中地位 ? 4)入侵其他戰(zhàn)略集團(tuán) 25 三、 價(jià)值鏈分析
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