廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-03-08 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、酒店以及旅游項目的多元投資。 2023年第二輪改革：明確湖南衛(wèi)視為湖南廣電旗幟，全力傾注資源，讓其沖向全國市場，隨著 《 超級女聲 》 等節(jié)目開始紅火，同時發(fā)展公司天娛傳媒、藝術玩家公司等。 2023年第三輪改革：“兩走一立”（從體制內(nèi)走出去，從國內(nèi)走出去，市場主體立起來）。 2023年第四輪改革：行政管理主體（湖南省廣播電視局）、事業(yè)運行主體（湖南廣播電視臺）、產(chǎn)業(yè)運作主體（芒果傳媒）組成的新體系。 戰(zhàn)略目標：“全媒體產(chǎn)業(yè)鏈”構想?！叭曛畠?nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)突破 200億元、總收入突破 100億元”。 三、湖南廣電的全媒體之謀 2023年至 2023年 6月，“三網(wǎng)一臺”被孵化出來 ——分別是與盛大、淘寶、騰訊合資的公司，以及與青海衛(wèi)視進行頻道合作。 身兼“雙職”：龍丹妮是湖南廣電副總編輯，兼任華影盛視公司總裁與天娛傳媒總經(jīng)理；朱德強為湖南廣播電視臺臺長助理，兼任湖南快樂淘寶文化傳播有限公司董事長；聶玫為湖南廣電副臺長，兼綠色創(chuàng)意文化傳媒有限責任公司法人。 快樂陽光的總裁張若波，同時也兼湖南廣播電視臺國際頻道的總監(jiān)。 公司“小而美”的戰(zhàn)略：不做小而全，要做小而美；不在重資產(chǎn)上有大的投入，優(yōu)先購買湖南廣電的技術服務。 三、湖南廣電的全媒體之謀 “創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是藝術、文化、商業(yè)和技術的融合。亦即，它們包括從創(chuàng)意、創(chuàng)作到營銷、發(fā)行產(chǎn)品及服務的圓環(huán)，以智力資本為其最初收入。今天的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要傳統(tǒng)的、技術密集的、服務導向的各部類間的相互協(xié)作?！? ——2023年 10月 《 聯(lián)合國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)報告 》 《 越淘越開心 》 的電視節(jié)目收視率并不穩(wěn)定?？偩幨抑魅卫詈频幕貞骸霸谝粌赡辏踔寥曜笥視r間，利潤方面的考核可能不是最核心的，最需要的是磨合好，大家在做一件原來也許沒有任何人做過的事情”。 數(shù)字時代到來，媒介產(chǎn)品已能從一種媒介形式輕易轉(zhuǎn)換到另一種媒介形式，而且會繼續(xù)延伸到玩具、裝飾品甚至食品類的非媒介形式。 媒介戰(zhàn)略的系統(tǒng)設計模式 1. 自上而下模式 ： 先由媒介高層制定整個組織的戰(zhàn)略，隨后各職能部門根據(jù)自身實際發(fā)展這一戰(zhàn)略。 2. 自下而上模式 ： 要求各部門集思廣益提交自己的戰(zhàn)略計劃，在此基礎上再制定整體政略。 3. 上下結(jié)合模式 ： 先由媒介高層對各職能部門提出粗線條的指導原則，或在與各職能部門負責人對話中，總結(jié)產(chǎn)生基本的戰(zhàn)略目標和構想，然后在各部門制定計劃中有很大的自由度和靈活性。 4. 小組計劃模式 ： 由媒介高層、中層和管理人員、專家共同組成計劃小組，領導負責，共同討論，小組的構建可以有很大的靈活性。 clustering, incubation,working or collaboration 集聚、孵化
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