廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析(已修改)
2025-02-26 06:33 本頁面
【正文】 廣電傳媒的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析 基本 內(nèi) 容 一、關(guān)于戰(zhàn)略管理的基本知識 二、鳳凰衛(wèi)視的全媒體戰(zhàn)略 三、湖南廣電的全媒體之謀 四、新聞集團(tuán)、探索傳播公司的基本戰(zhàn)略 五、總結(jié)：三網(wǎng)融合下廣電媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)的電視節(jié)目運(yùn)作 信息來源（各欄目組負(fù)責(zé)制的選題確定） ——現(xiàn)場或演播室創(chuàng)作 ——節(jié)目制作 ——節(jié)目合成（單一格式） ——節(jié)目播出 ——節(jié)目傳輸（固定的電視傳輸網(wǎng)絡(luò)） ——觀眾接收 廣電媒體正在發(fā)生重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 如今的電視節(jié)目運(yùn)作： 節(jié)目采購、節(jié)目合作、節(jié)目創(chuàng)作 ——節(jié)目合成（多種格式） ——節(jié)目營銷 ——節(jié)目傳輸（自有媒體、合作媒體的不同媒體形式、不同傳輸通道、不同傳輸流量、不同傳輸速度、不同傳輸費(fèi)用、不同傳輸對象與效果） 做內(nèi)容的電視臺部門，結(jié)合內(nèi)容特點(diǎn)，可以做給有線傳輸，給衛(wèi)視傳輸，也可以給互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)膬?nèi)容，還可以做成無線傳輸，做成平面，做成各種實(shí)體 …… 廣電媒體正在發(fā)生重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 廣電媒體正在發(fā)生重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 你喜歡的電視欄目是哪些？ 你知道的傳媒領(lǐng)域企業(yè)老板有哪些？ 媒體最大的挑戰(zhàn)就是“堅(jiān)持”把用戶放在第一位？ 電視媒體進(jìn)軍新媒體 上海文廣是國內(nèi)唯一網(wǎng)羅 IPTV、手機(jī)電視、高清電視、寬帶電視、地面無線電視等電視傳播模式的新聞傳媒集團(tuán)，旗下?lián)碛兴拇笮旅襟w公司即文廣互動(dòng)電視、百視通、東方龍新媒體、東方寬頻網(wǎng)絡(luò)。 鳳凰衛(wèi)視 2023年以戰(zhàn)略的姿態(tài)進(jìn)軍新媒體。 中央臺 2023年高調(diào)推出中國國家網(wǎng)絡(luò)電視臺。 湖南衛(wèi)視與盛大網(wǎng)絡(luò)則共同出資成立華影盛視文化傳播，致力于打造影視、經(jīng)紀(jì)、新媒體和全方位的后產(chǎn)品開發(fā)。 一、關(guān)于戰(zhàn)略的專業(yè)知識 老子：有所為有所不為（所謂有所作為，是經(jīng)過不斷取舍才可能獲得的） 毛澤東 《 中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題 》 ：“研究帶有全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)役學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)?！? “競爭戰(zhàn)略”、 “營銷戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”、“技術(shù)戰(zhàn)略”、“人才戰(zhàn)略”、“出口戰(zhàn)略”、“合作戰(zhàn)略”、“發(fā)展戰(zhàn)略”等。 湯姆森 《 戰(zhàn)略管理：原理與案例 》 ：戰(zhàn)略本質(zhì)就是規(guī)劃未來。 邁克爾 .波特 哈佛大學(xué)教授， 寫過“競爭三步曲” 《 競爭戰(zhàn)略 》 、 《 競爭優(yōu)勢 》 和 《 國家競爭優(yōu)勢 》 ，提出五力模型、三大基本競爭戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、鉆石模型。 戰(zhàn)略分為三個(gè)層次： 第一是定位（戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及各種不同的經(jīng)營活動(dòng)）。第二是取舍（戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情）。第三是相互關(guān)聯(lián)（在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)之間建立一種相互關(guān)聯(lián)。） 三大基本戰(zhàn)略： 成
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1