g8d-student(編輯修改稿)
2025-01-27 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持續(xù)發(fā)生的地點(diǎn) ). ?事物本身發(fā)生問題的區(qū)域 (裏面 ,外面 ,上面或下面 …) ? WHEN(時(shí) ):第一次發(fā)生及隨後再出現(xiàn)的時(shí)間 . ? WHO(誰 ): 發(fā)現(xiàn)部門或人員 ? How Big/ How Much: 問題發(fā)生的影響程度 . ?例 :尺寸 ,數(shù)目 , MAGNITUDE 比例 ,趨勢(shì) , YIELD LOSS… 正常品及不良品初步的差異分析 : 依如下的類別製表做差異分析 ,並由各項(xiàng)列出何點(diǎn)的差異有做了什麼樣的改變 ,以及針對(duì)這些改變?nèi)绾卧斐蓡栴}加以分析 ,有助於真因的確認(rèn) . Remark: 表列必要時(shí)必須查記錄確認(rèn) . D3:Develop Containment Action (暫時(shí)改善措施 ) ? 以 PDCA 循環(huán)的方法暫時(shí)執(zhí)行 .執(zhí)行過程中要確認(rèn) ICA的效果 (例如 PPM顯著降低 ,CPK, YIELD顯著提升 , 避免問題再發(fā)生 ,直到永久改善行動(dòng)完成為止就可以功成身退 . ? 5W2H(WHY,WHAT,WHO,WHERE ,WHEN,HOW,HOW MANY)) 為何要有 D3? ? 客戶的產(chǎn)品在公司是 24小時(shí)不分例假日連續(xù)生產(chǎn)的 , 必須讓客戶知道影響程度及確保問題已被掌控 . ? 對(duì)問題發(fā)生的製程站別 , 立即採取處置措施 ,追查流入下製程的產(chǎn)品 , 當(dāng)站的 WIP, 並確認(rèn)作業(yè)方式有無缺失 , 以防陸續(xù)發(fā)生 . ? 常使用加大樣本抽樣 ,增加自主檢查條數(shù) ,當(dāng)站或檢驗(yàn)站 100%全檢 ? 若不能提供暫時(shí)管制措施 ,就得將產(chǎn)品 Hold住或停止生產(chǎn) . 每個(gè) actions的有效性 (effective)如何 ? D0 與 D3 的比較 成 品 半 成 品 Compaq VIA ASEK 問題描述 : D0: 徵兆 (產(chǎn)品不良現(xiàn)象 ) D2: 問題描述 緊急對(duì)策 : D0: 緊急反應(yīng)措施 D3: 暫時(shí)管制措施 (針對(duì)重大異常的處理 ) (針對(duì)異常品的處理 及後續(xù)的防堵對(duì)策 ) D4: Define and Verify the Root Cause (原因分析及證實(shí) ) ? 以魚骨圖為架構(gòu) ,用腦力激盪的方式找出可能的原因 (POTENTIAL ROOT CAUSES) ? 以 5WHY 深入追蹤直到分析出真正原因 (ROOT CAUSE)或有明確的改善行動(dòng)為止 . ? 儘可能以實(shí)際模擬的方式 +數(shù)據(jù)圖表驗(yàn)證真正的原因 . ? G8D 要求要去除干擾因素後 , 驗(yàn)証原因是否會(huì)造成相同結(jié)果 現(xiàn)在 看得到的 , 可感覺 , 可測量 問題 緊急處理 一次因 (近因 ) 治標(biāo)對(duì)策 (暫時(shí) ) n 次因 (遠(yuǎn)因 ) 治本對(duì)策 (永久 ) 真因 真因 真因 真因 真因 why why
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