班組長管理知識培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-27 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加? 崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開班后會? 各崗位人員介紹本班組情況? 值班班組長要進(jìn)行綜合發(fā)言? 車間主管具體指示班組長的基本方法經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線確保各項(xiàng)信息資源迅速接受，傳達(dá)，實(shí)施了解生產(chǎn)能力（單位時(shí)間產(chǎn)量）注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn)利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究班組長的注意事項(xiàng)：如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級（制度化）通過示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來教育員工對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡跟蹤員工的工作進(jìn)度，評價(jià)其鞏固中歐結(jié)果并予以反饋第四講? 班組質(zhì)量管理生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確崗位質(zhì)量要素要清楚，崗位自檢標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程要掌握發(fā)現(xiàn)不良品的處理程序要熟悉不良品的處置程序要清楚員工質(zhì)量意識的再造? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的? 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷是通過檢驗(yàn)才能發(fā)現(xiàn)的（自檢或者專檢手段）? 合格品和不合格品只有經(jīng)過檢驗(yàn)和分類才能區(qū)分開來質(zhì)量 “三要求 ”、 “三按 ”? 要求員工按工藝、按卡片、按標(biāo)準(zhǔn)操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)）? 要求檢驗(yàn)員按工藝、按卡片、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)? 要求技術(shù)部門編制工藝、下達(dá)生產(chǎn)卡片、制定標(biāo)準(zhǔn)三控制? 進(jìn)料控制? 過程控制? 成品控制品質(zhì)的 “三不政策 ”? 不制造不良品? 不流出不良品? 不接受不良品實(shí)行崗位 “三檢制 ”：來料檢驗(yàn)，首料檢驗(yàn)，過程抽檢。第五講? 班組物料管理現(xiàn)場物料管理的分類? 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機(jī)臺、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 ……? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等? 成品 — 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或者入庫者? 建立物料運(yùn)行程序? 建立原、輔材料入庫程序? 建立原、輔材料出庫程序? 建立半成品入庫程序? 建立半成品出庫程序? 建立退貨補(bǔ)料控制程序? 建立成品入庫程序? 在制品流動(dòng)管理? 在制品：即投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購件等，處于等待加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和正在加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的? 在制品流動(dòng)管理：可以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)? 消除半成品倉庫第六講? 班組設(shè)備與工具管理班組設(shè)備的日?！叭壉ｐB(yǎng) ”? 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)? 二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)? 三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)一級保養(yǎng)有操作人員負(fù)責(zé)（上）? 每日工作前檢查：A將塵埃、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤滑B不必要的物品不放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或者管線上C潤滑系統(tǒng)是否足夠D各部位螺絲是否松動(dòng)E空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動(dòng)部分有無異狀或異聲一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)（中）? 工作中：A不得超越設(shè)備性能范圍外的工作B因故離開機(jī)器時(shí)應(yīng)請人照看或者停機(jī)C注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況D軸承或滑動(dòng)部位有無發(fā)燙現(xiàn)象E油路系統(tǒng)暢通與否F注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī)G發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報(bào)告一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)（下）? 工作后：A取下工作物B清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境C檢視設(shè)備各部位是否正常D工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置E擦拭滑動(dòng)面干凈后，并稍注機(jī)油防銹二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)? 督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)? 特殊部位的潤滑及定期換油? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整? 一級保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要決定自行處理或報(bào)告上級主管處理? 每日上午九時(shí)以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做好記錄? 新設(shè)備的安裝及試用三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門? 設(shè)備的整修，性能校正與改善? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正? 協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) ……班組日常工具管理? 班組工具的分類? 班組日常工具
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