某咨詢—咨詢手冊—某咨詢7s(編輯修改稿)
2025-01-27 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結構 員工 管理系統(tǒng) 領導風格 贏的模式 關鍵工作 設計的杠桿 戰(zhàn)略 價值觀 核心技能 遠景 麥當勞贏利的模式 戰(zhàn)略 價值觀 核心技能 遠景 遠景：成為世界領先的連鎖餐館 ?貫串業(yè)務所有方面的質(zhì)量控制 ?卓越的選址 ?不斷開發(fā)新產(chǎn)品 ?強有力的產(chǎn)品與麥當勞形象推廣 ?質(zhì)量 ?服務 ?清潔 ?價格 ?便利 ?高質(zhì)量 ?一致性 ?家庭式的環(huán)境 ?令人滿意的價值 改進組織績效 戰(zhàn)略 共同價值觀 核心技能 遠景 新的戰(zhàn)略 修改后的 價值觀 新的或 更強的技能 改變遠景 定型的 解凍 不連貫性 外部沖擊 ?新的競爭者、經(jīng)濟 ?新技術 ?解除管制 內(nèi)部變化 ?新的期望 ?新的領導人 重新定位后 貫串所有人的重大變革 關鍵工作 它們是什么？ ?直接影響顧客價值的崗位。典型的，如 設計產(chǎn)品 做產(chǎn)品 賣產(chǎn)品 ?必須掌握新技術的位置 它們在哪里？ ?靠近一線 對比分析 關鍵工作：店經(jīng)理、連鎖零售商 因素 舊行為 新行為 時間運用 ?把主要時間花在日常例行任務上 — 卡車卸貨、貨架碼貨、等等 ?把更多的注意力放在培訓 /指導、評估 /試驗定價、人員設置和貨架擺設上 工作目標 ?確保商店日常營運的順利 ?商店的贏利能力及新的便利戰(zhàn)略的實施 關鍵技能 ?具有職業(yè)道德的、盡責的 ?基本的計算與寫作技能 ?原有的技能，再加上 …… 對影響利潤的因素有直覺 領導質(zhì)量 標桿 ?任務完成情況 ?財務績效 ?原有的標準加上格外重視 …… 顧客服務 存貨管理 店貌 時間運用比例的對比分析 關鍵工作：地區(qū)營運經(jīng)理 3520402015301030商品所有者教練參與者行政管理者100% ?簡短的供貨合同 ?招聘 SM與藥劑師 ?訓練 ?平衡存貨 ?根據(jù)電話信息行動 ?盤存 ?案頭工作 ?防火 ?監(jiān)控是否遵守 政策 Planograms ?回答調(diào)查 ?完成評價表 ?區(qū)域報
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