旭陽雷迪設備管理(編輯修改稿)
2025-01-27 19:48 本頁面
【文章內容簡介】 ? 交接班制度 ? 三定三好四會 ? 點檢制 ? 三級保養(yǎng)制 設備使用維護 安全操作維護規(guī)程 ? 操作維護規(guī)程內容 – 正常操作步驟 – 嚴禁事項及緊急事故處理步驟 – 維護內容和頻率 – 范本案例 設備使用維護 崗位專責制 ? 定人定機制 ? 包機制 – 雙包合同制 – 多工種 包機制 – 區(qū)域包機制 設備使用維護 交接班制度 ? 十交 – 交任務 /交原料 /交操作 /交指標 /交質量 /交問題 /交經驗 /交工具 /交記錄 /交安全衛(wèi)生 // ? 五不接 – 設備潤滑不好不接 /工器具不齊不接 /操作情況未交待清楚不接 /記錄不全不接 /衛(wèi)生不好不接 / 設備使用維護 三定三好四會 ? 設備定號 /保管定人 /管理定戶 ? 管好設備 /用好設備 /修好設備 ? 會使用 /會維護 /會檢查 /會排除故障 / 設備使用維護 點檢制度 ? 日常點檢 – 操作工或維修工每日進行的重要部位的檢查 ? 定期點檢 – 維修工為主操作工參與的對異常易磨損部位的檢查 ? 專題點檢 – 專職維修工針對特定項目（精度、參數）進行的檢查 設備定檢工作程序 ? 確定點檢點 ? 確定點檢項目 ? 制定點檢的判定標準 ? 確定點檢周期 ? 確定點檢方法和條件 ? 確定點檢人員 ? 編制檢查文件 /表格 ? 做好點檢記錄和分析 ? 點檢管理工作 ? 點檢人員培訓 設備使用維護 三級保養(yǎng)制度 保養(yǎng)級別 保養(yǎng)時間 保養(yǎng)內容 保養(yǎng)人員 日常保養(yǎng) 第日 點檢、整理清潔、潤滑 操作人員 一級保養(yǎng) 累計運轉500小時 局部解體、清洗檢查或更換 操作人員主 維修人員輔 二級保養(yǎng) 累計運轉2500小時 部分解體、局部修理更換、全面檢查清潔 維修人員主 操作人員輔 設備維修 設備磨損 ? 物質磨損和技術磨損 ? 早期故障期 /固定故障期 /磨損故障期 設備維修 維修類型 ? 小修 ? 中修 ? 大修 ? 項修 ?日常修理 ?事故性修理 ?恢復性修理 工作內容區(qū)別 .doc 備件管理 備件的確定 – 所有外購零件 – 消耗大的易損零件 – 對可能損壞且制造周期長、工序多、加工復雜的零件 – 以常受沖擊容易損壞的零件 – 由于結構不良因拆裝易損壞的零件 – 機型相同臺數較多的設備零件 – 起保持設備精度作用的主要運動零件 備件管理 備件的分類 ? 按使用情況分類 – 生產消耗件 /設備備件 ? 按零件使用特性（在庫時間）分類 – 常備件 /非常備件 ? 按備件的來源分類 – 自制備件 /外購備件 ? 按備件的規(guī)格分類 – 標準備件 /非標準備件 ※ 備件分類是對備件編號建帳目制定定額組織供應及管理的依據。 備件管理的范疇 ? 技術管理 ? 計劃管理 ? 庫存管理 ? 經濟管理 備件管理 備件儲備的范圍 ? 使用壽命不超過大修間隔的全部易損零件 ? 使用壽命超過大修間隔期，但制造工序較長或需要外協(xié)完成的，或同類設備使用較多的 ? 制造周期長，加工較復雜，且對設備的加工精度和性能有直接影響的精密關鍵零件 ? 同類設備多，雖非易損件，但資料統(tǒng)計顯示消耗量大 ? 關鍵設備中的關鍵零部件 備件管理 儲備原則 ? 零件的使用壽命確定備件儲備的原則 ? 根據設備在生產中所處地位和作用 ? 同類設備多，且已進行二次以上大修的應擴大儲備品種 ? 準備周期長的精大稀且精密和關鍵的應采取間斷儲備 ? 企業(yè)機加工能力強或地區(qū)供應有利的易減少 ? 設備負荷大利用率高工作條件差或先天不足的應增加備件量 ? 新企業(yè)新設備之備件應小到多
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