梁冶萍——實施領(lǐng)導(dǎo)式管理提升企業(yè)主管人員的執(zhí)行力三-(編輯修改稿)
2025-01-27 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每件事朝向正面去發(fā)展。 ? 轉(zhuǎn)移方向是最有效地處理錯誤或是 不理想行為的方法。你不只是可以 修正其中的錯誤，更可以從中建立 良好的關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)并不是一個職位 它是一種對人關(guān)心的態(tài)度 和一種超越事務(wù)之上的責(zé)任 即建立起心與心之間的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)能力 體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者透過與追隨者 之間建立起的心與心之間的 關(guān)系，使追隨者心甘情愿地 付出心力，發(fā)揮潛能。 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是幫助他人 認(rèn)識到自己的價值和潛能 史蒂芬 柯維 有效的工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 尊重他人 自尊 是影響他人行為的一種過程。通過與部屬的努力去實現(xiàn)個人以及團隊整體的目標(biāo)。 主管人員的領(lǐng)導(dǎo)工作實踐 主管人員是 組織的核心 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 外部客戶 相關(guān)單位 生產(chǎn)者 中階主管的多重角色 其他平行單位同仁 輔佐者 協(xié)調(diào)者 經(jīng)紀(jì)人 合作者 創(chuàng)新者 領(lǐng)航者 教練 《激發(fā)與引導(dǎo)》 中階主管人際面領(lǐng)導(dǎo)力 中階主管是部屬的領(lǐng)航者 人的內(nèi)在冰山 期 望 經(jīng) 驗 價 值 觀 需 求 規(guī) 則 感 覺 刺激 (情景 ) (S) 行 為 (O) 反應(yīng) (行為變化 ) (R) 基于人的行為特性的領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)在規(guī)定 動機驅(qū)使 有目的性 有變化性 要領(lǐng)導(dǎo)不要管理 意愿是決定因素 透過期待去領(lǐng)導(dǎo) 因勢利導(dǎo)地催化 人性面的領(lǐng)導(dǎo)原則和方法 能 力 意 愿 高 低 低 高 激發(fā)策略 移轉(zhuǎn)策略 主管人員如何有效運用激勵 1）有效的激勵須激起人的內(nèi)在動機 激發(fā)與引導(dǎo)是有效激勵的內(nèi)涵 ? 激勵是通過對他人內(nèi)在動機 和需求的引導(dǎo)， 使 其 更 愿意 投 入 ， 積極行動達成目標(biāo)的 一 種催化過程。 請欣賞影片 《“雞”與鷹》的故事 你若能在他人的心中激起一種 急切的需求，并能引導(dǎo)這種需 求，你便能無往不利。 德國人類學(xué)家 WS 亞佛斯德 有效激勵 的建立 動機 （激發(fā)） 個人內(nèi)在的 需求或欲望 誘因（引導(dǎo)） 把握其原因的 報償形式 生理 安全 社會 自尊 自我 實現(xiàn) 赫茲伯格雙因素論 激勵因素 維持因素 馬斯洛需求層次論 高層次需求 低層次需求 ?成就 ?責(zé)任 ?肯定 ?工作本身 ?成長 ?晉升 ?組織政策和程序 ?工作條件 /環(huán)境 ?薪資 ?人際關(guān)系 ?定位 ?穩(wěn)定性 影響離職率 影響績效 外在需求因素 內(nèi)在需求因素 傳統(tǒng)管理方法和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法運用激勵的不同 傳統(tǒng)管理 低層次需求 胡蘿卜和大棒 控制人們 適當(dāng)?shù)呐? 領(lǐng)導(dǎo)才能 高層次需求 授權(quán) 成長和成就 最大的努力 人們的需求 外 在 的 激 勵 內(nèi) 在 的 激 發(fā) 主管人員如何有效運用激勵 2）有效的激勵須引導(dǎo)人的主導(dǎo)需求 1
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