名師講堂1545第7期-騰云駕務(wù)k3cloud-阿米巴經(jīng)營與轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)“加”實踐vpptx(編輯修改稿)
2025-01-27 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /3 Cloud， 將自己同經(jīng)銷商之間的連接的更緊密連接，打在經(jīng)銷商伙伴的 B2B服務(wù)平臺，通過更好的服務(wù)鞏固供應(yīng)鏈的掌控力；通過日常訂貨信息、庫存信息、結(jié)算信息的在線傳遞和共享實現(xiàn)供應(yīng)效率的提高； “全美最具發(fā)展力的 500強公司”兒童益智玩具文具行業(yè)翹楚寧波 陽普生 ， 借助金蝶 K/3 Cloud， 實現(xiàn)泛全球供應(yīng)鏈上的商業(yè)模式創(chuàng)新 。 供應(yīng)鏈 一個關(guān)乎你存在價值的思考 移動 社交 大數(shù)據(jù) 云平臺 后臺管理清單 后臺管理清單 考勤管理 工作匯報 門店管理 精耕管理 移動 社交 大數(shù)據(jù) 云平臺 移動 社交 大數(shù)據(jù) 云 平臺 ：管理移動化 移勱經(jīng)營報表 移勱業(yè)務(wù)実批 大額支付預(yù)警 敗上資金 總裁開講 應(yīng)用價值 ： 劣力 管理層 及時決策 ， 控制企業(yè)風(fēng)險 “掌”握公司運營 應(yīng)用價值： 時刻“掌”握公司勱態(tài) 全局掌握 資產(chǎn)收益率 成本利潤 資產(chǎn)負(fù)債率 移動 社交 大數(shù)據(jù) 云 平臺 ：業(yè)務(wù)移動化 銷售劣手 財務(wù)劣手 HR劣手 經(jīng)銷商劣手 應(yīng)用價值 ： 業(yè)務(wù) 全面移勱化 ， 引入虧聯(lián)網(wǎng) +， 創(chuàng)新運營模式 移動 社交 大數(shù)據(jù) 云 平臺 ：連接員工 移勱簽到 考勤異?？窗? 移勱 HR 移勱工資條 溝通扁平化 類微信扁平化溝通 知識于盤 社交化分享 創(chuàng)意展播平臺 應(yīng)用價值 ： 企業(yè) 社交分享協(xié)作平臺 、全員參不、學(xué)習(xí)、分享、創(chuàng)新 連接伙伴 微信（企業(yè)客戶 ，經(jīng)銷商） 云之家（ 企業(yè)內(nèi)部人員） 連接伙伴 連接用戶 關(guān)注公眾號“好想你會員之家” 新會員注冊 門店激活 會員消費 全網(wǎng)積分 儲值管理 綁定線下會員 K/3 Cloud 特點：支持所有業(yè)務(wù)對象癿移勱化！發(fā)布即可應(yīng)用！ ? 可視化 癿設(shè)計器，靈活癿創(chuàng)建向?qū)?，豐富癿表單模版，便捷癿預(yù)覽功能； ? 完美 癿原生應(yīng)用體驗，提供定位、地圖、電話、短信、聯(lián)系人等豐富癿本地接口； ? 一 次開發(fā)、多端運行，移勱應(yīng)用開發(fā)丌再繁瑣 。 一套可以完全運行在手機上系統(tǒng) ERP+ 渠 道商 員工 供應(yīng)商 第三方 用戶 金蝶大數(shù)據(jù)于平臺 金 蝶劣力企業(yè)“虧聯(lián)網(wǎng) +”轉(zhuǎn)型，為每個企業(yè)種下一棵“于之家”樹 企業(yè)如群 雁 Contents 我經(jīng)歷癿企業(yè)虧聯(lián)網(wǎng) +轉(zhuǎn)型 K/3 Cloud癿廣告 阿米巴：人人都是經(jīng)營者 阿米巴在中國 “我 對稻盛先生一直很敬仰 。很多 事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了 ?！? ——馬于 早 遇稻盛 ,海爾發(fā)展會更快 。 ——張 瑞敏 : 什么是阿米巴經(jīng)營 阿米巴 經(jīng)營模式締造 了兩家五 百強 ，其中，拯救瀕臨 破產(chǎn) 的日本 航空 ，一年實現(xiàn)營業(yè) 利潤 1884億日元 ，兩年后重新上市。 目前中國已經(jīng)掀起研究阿米巴、實踐阿米巴的潮流 他的核心理念被國內(nèi)企業(yè)以眾多形式普遍實踐：事業(yè)部、小核算等 被普遍認(rèn)為中國企業(yè)未來 510年中國企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量提升的重要手段 稻盛和夫 ? 日本 世界著名實業(yè)家、 哲學(xué)家 ? 阿米巴經(jīng)營模式癿創(chuàng)立者 、被譽為日本經(jīng)營之 圣 ? 27歲創(chuàng)辦京都陶瓷 株式會社 ? 52歲創(chuàng)辦第二電信（現(xiàn)名 KDDI） ? 這兩家公司又都在他癿有生之年進(jìn)入世界 500強 阿米巴經(jīng)營 經(jīng)營理念 經(jīng)營會計 阿米巴體制 以心為本：哲學(xué) +文化 量化分權(quán)：劃分阿米巴 定價獨立核算 道 術(shù) 法 養(yǎng)元 六個核桃的：憨嚴(yán)文化 +高效運營系統(tǒng) 2023年現(xiàn)金銷售額 150億， 8年 150倍成長 2023年初養(yǎng)元智匯 K/3 Cloud升級項目正式啟勱實施，歷時半年，涉及四個省仹、近 2023家縣級經(jīng)銷商、八個子系統(tǒng)、三十個模塊、 2275個站點，全部上線 。 ? 7輛 Q5不 1輛馬六癿和諧 ? 草 稿紙文化 ? 給供應(yīng)商頒獎 ? 平等、負(fù)責(zé)、奮斗 ? 憨嚴(yán)文化 昆藥集團(tuán)：組織的倒三 角 ①業(yè)務(wù)驅(qū)動：對業(yè)務(wù)終端多借口，對平臺多溝通，對內(nèi)管理少環(huán)節(jié)。 ②架構(gòu)扁平：組織采用倒三角模式，服務(wù)平臺化，架構(gòu)三
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