新qc7種工具培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-27 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的 三次手段 三次手段 三次手段 三次手段 三次手段 三次手段 三次手段 三次手段 三次手段 順序１ 順序 ３ 順序 ２ 順序 5 順序 ４ 2） 因素展開型系統(tǒng)圖 一次要因 一次要因 二次要因 二次要因 二次要因 二次要因 三次要因 三次要因 三次要因 三次要因 三次要因 三次要因 三次要因 三次要因 三次要因 問題 順序 ３ 順序 ４ 順序 5 順序１ 順序 ２ 四、實例解析 對策展開型 : 如何落實應用新 QC七手法 如何落實應用新QC七手法 應用活動推展 落實訓練 完善訓練計劃 購買書籍 搜集改善案例 成立讀書會 請外聘講師授課 派員至外受訓 培養(yǎng)內(nèi)部講師 內(nèi)部案例發(fā)表 成立項目推動組織 改善獎勵措施 主管親自參與 ★ 實例練習 1： ★ 實例練習 2： 因 素展開型 : 品保部組織功能 品保部功能 制程巡檢 出貨檢驗 OEM顧客服務 MVT驗證 ISO系統(tǒng)維護 ECN/ECR管制 首件檢查 制程異常管制 末 件檢查 ★ 實例練習 3： 公司經(jīng)營成長確保業(yè)績降低成本將來發(fā)展的努力維持去年 既 有業(yè)績今年業(yè)績成長20 %開發(fā)新的事業(yè)完成新資訊事業(yè)部拓展資訊 產(chǎn) 品銷售提高 產(chǎn) 品附加價 值改善A 工程改善B 設備降低機會成本損失降低採購成本降低費用開發(fā)新 產(chǎn) 品引進新技術突破技術 瓶 頸開發(fā)新料源協(xié)助降低成本開發(fā)新材料降低不良降低庫存減少交期延誤對策展開系統(tǒng)圖：經(jīng)營方針 開 發(fā) i t e m A 生 產(chǎn) 模 具 專 案圖 面 完 成模 具 設 計 準 備模 具 加 工試 作模 具 設 計木 模 完 成模 具 鑄 物 請 購石 臘 反 轉(zhuǎn)可 動 模 完 成固 定 模 完 成模 具 組 合對策展開系統(tǒng)圖：生產(chǎn)模具項目 ★ 實例練習 4： 基準面加裝cl am p 固定評 價效果可行性經(jīng)濟性得點順位負責人5 4 4 13 2 黃○○4 3 3 10 5 黃○○5 4 5 14 1 楊○○4 3 2 9 6 楊○○4 4 3 11 4 吳○○4 4 3 11 4 吳○○5 4 3 12 3 李○○4 3 3 10 5 李○○4 3 2 9 6 李○○5 4 3 12 3 黃○○4 4 4 12 3 邱○○5 4 4 13 3 李○○3 3 3 9 6 邱○○4 4 3 11 4 黃○○3 4 3 10 5 楊○○4 3 3 10 5 楊○○模具上防呆記號架模者再 教 育沖壓而保持乾淨定期整修定期精密量測要求供應商附證明進料抽樣分析採用深抽料採用日本料每週定期校驗比對標準樣件開機前檢 查 夾具定期校驗保養(yǎng)基準面要放定位依圖選定基準面固定架模不當模具損耗成分不符延展性劣夾具磨耗固定座鬆動靠邊不穩(wěn)沖模不良材料不良夾具不良改善組立不良系統(tǒng)圖與矩陣圖結(jié)合使用 ★ 實例練習 5： 對溫度掌握不好 底盤大螺母處密封結(jié)構不合理 油泵滲漏 人的因素 設備 配套件 不能夠自動控溫 新上崗或轉(zhuǎn)崗檢驗員不熟悉工藝 裝配工責任心不強 密封件老化泄漏 設計缺陷 設計合理 部分禁錮件未擰緊 密封圈壓縮量不均勻 焊接部位產(chǎn)生裂紋 油壓不夠 接線板密封槽太深 密封圈老化 因素展開型：油泵滲漏 ★ 實例練習 6： ★ 實例練習 7： ★ 實例練習 8： 一、矩陣圖的特征 (1) 所謂的矩陣圖法就是我們都知道的表格。 表中相互對照的要素配置成行與列，通過對有無關聯(lián)、關聯(lián) 的程度有效的解決問題的推進手法。 (2) 要素有三種以上的場合可以用 3維或 T型配置表示做出表格。 二、適用的問題 ? 新產(chǎn)品開發(fā)時對應客戶的要求質(zhì)量和質(zhì)量特性（質(zhì)量表）。 ? 從復數(shù)的目的和復數(shù)的手段的關系中找出重點。 ? 系統(tǒng)圖展開結(jié)果的重要度通過復數(shù)的評價指標來決定（ QFD） 矩陣圖法 三、做成順序： ? 縱軸 （行）和橫軸（列）上配置找出的項目。 ? 縱軸（行）和橫軸（列）的項目內(nèi)容（表現(xiàn)手法）及交點的重要記入的內(nèi)容要根據(jù)目的來決定 。 四、矩陣圖法的事例 「３Ｃ評價矩陣圖 」 內(nèi) 容 產(chǎn)品 A S D G 顧客狀態(tài) 市場規(guī)模 △ ◎ ◎ △ 成長性 ○ ○ ????? △ △ △ △ 競爭 狀況 上位 市場壟斷 度 ○ △ ○ △ 參 與難易度 △ ○ △ ????? △ △ △ 本公司狀況 技術資源 ○○技術 ○ ○ △△技術 △ ○ △ 市場經(jīng)驗 銷售機會 ○ △ ○ ○ 服務體系 ○ ○ △ ????? △ △ △ 綜合評價 △ △ ○ 與系統(tǒng)圖的結(jié)合 課題 一次手段 一次手段 二次手段
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