我國企業(yè)人力資源職能轉(zhuǎn)變市場調(diào)查結(jié)果(編輯修改稿)
2025-01-27 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 19人力資源工作重點 人力資源計劃實施內(nèi)容強(qiáng)調(diào)一致性，技術(shù)要與人力資源驅(qū)動力、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)相匹配。真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行。169。2023 Mercer Human Resource Consulting20人力資源工作重點外包169。2023 Mercer Human Resource Consulting21人力資源工作重點人力資源信息 技術(shù)應(yīng)用169。2023 Mercer Human Resource Consulting22亞洲國家間差異人力資源管理職能轉(zhuǎn)化狀況盡管亞洲國家所面臨類似的挑戰(zhàn)，但在不同組織，尤其是不同國家間差別很大。169。2023 Mercer Human Resource Consulting23亞洲國家間差異人力資源角色的績效評估169。2023 Mercer Human Resource Consulting24亞洲國家間差異人力資源績效現(xiàn)狀－戰(zhàn)略性時間169。2023 Mercer Human Resource Consulting25亞洲國家間差異人力資源職能轉(zhuǎn)變驅(qū)動因素169。2023 Mercer Human Resource Consulting26亞洲國家間差異外包－人力資源信息系統(tǒng)（ HRIS）169。2023 Mercer Human Resource Consulting27主要觀點169。2023 Mercer Human Resource Consulting28169。2023 Mercer Human Resource Consulting29169。2023 Mercer Human Resource Consulting30169。2023 Mercer Human Resource Consulting31169。2023 Mercer Human Resource Consulting32美世觀點169。2023 Mercer Human Resource Consulting33結(jié)論n 調(diào)查的結(jié)論反映了人力資源職能對經(jīng)營業(yè)務(wù)變化的反應(yīng)n 真正的問題是理解這些人力資源的挑戰(zhàn)，理解人力資源不同方面對經(jīng)營業(yè)績、項目排序 和設(shè)定現(xiàn)實的和可測量的目標(biāo) 的貢獻(xiàn)n 中國的企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用來改善效率和服務(wù)表現(xiàn)出更高的期望，但是他們陳舊的人力資源基礎(chǔ)設(shè)施為執(zhí)行帶來非常大的困難：– 他們應(yīng)能夠從其它國家學(xué)習(xí)，設(shè)定更為現(xiàn)實的期望并避免對技術(shù)的抱有太多的幻想n 調(diào)查結(jié)果同時發(fā)現(xiàn)，盡管職能轉(zhuǎn)化的進(jìn)程不盡相同，但其關(guān)注點在亞洲不同國家非常類似169。2023 Mercer Human Resource Consulting34真正的職能轉(zhuǎn)化n 與經(jīng)營業(yè)務(wù)一致比成為戰(zhàn)略伙伴意味更多；它意味著行政事務(wù)的細(xì)枝末節(jié)，專業(yè)的變革管理，超群的
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