新天供電所qc成果(xxxx幻燈)(編輯修改稿)
2025-01-26 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 ％4 電費回收緩慢11 100％80706050403020101009087654321109頻數(shù) 頻率 %考核辦法不明確 工作質(zhì)量低 高低壓線損不穩(wěn)定 電費回收緩慢 % % % 結(jié)論： 考核辦法不健全造成工作效率低 。 調(diào)查二 :調(diào)查時間： 2023年 2月 1日 ─3月 30日 調(diào)查人：全體 在績效考核工作開展過程中，制定的績效考核辦法和考核細則實際情況有差距，崗位不明細，責任不明確。每月未能按時組織開展績效考核工作，績效考核內(nèi)容體現(xiàn)不出員工的工作業(yè)績。對職工政治思想學習和業(yè)務(wù)技能培訓不夠，員工 思想保守，對當前新的績效考核管理制度認識模糊接受緩慢。 以目前工作能力、工作效力、創(chuàng)新能力、學習能力已無法適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展的需要。結(jié)論： 對業(yè)務(wù)理論、操作技能學習主動不夠。思想保守對新的管理制度， 責任心不強能動性差，工作效率低下。調(diào)查三 :調(diào)查時間： 2023年 2月 1日 ─3月 30日 調(diào)查人：全體 由于指標不能量化到個人，而且在2023年 1月份以前參與精細化的獎金數(shù)額很小，不能拉開收入差距。因此，職工工作無壓力，缺乏責任心、工作效率低、質(zhì)量差，無積極性。結(jié)論：考核措施不得當、責任未落實是導(dǎo)致職工工作無主 動性、積極性的主要因素。 結(jié)論： 由于 績效考核制度執(zhí)行不到位，崗位責任不明細，對制度執(zhí)行力度弱，工作安排盲目、隨意、不全面導(dǎo)致職工對績效考核認識不夠，導(dǎo)致職工的責任心不強能動性差 。嚴重影響了創(chuàng)一流工作的進展。 目 標 論 證 必要性論證可行性論證 健全完善績效考核獎罰制度，客觀、公正地評價職工的業(yè)績、能力和水平，才能提高職工的工作積極性和責任性。 建立崗位責任長效管理機制，逐步提高職工服務(wù)水平和營銷技能， 通過多種形式、多渠道的業(yè)務(wù)培訓，提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，增強職工的崗位適應(yīng)能力。 對不符合創(chuàng)一流企業(yè)工作要求、業(yè)績較差、素質(zhì)較低的職工，及時進行思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓，提升職工隊伍素質(zhì)的整體水平。 小組成員對績效考核管理上存在問題的原因，利用因果圖進行了分析，并將所有可能的原因列舉在因果圖上。 考核制度不完善人員方法 數(shù)據(jù)思想保守對新的管理制度接受緩慢職工對績效考核認識不夠思想教育不到位“10KV、 ”線損線損考核過于籠統(tǒng)考核過于籠統(tǒng)責任心不強能動性差對電費回收考核對電費回收考核力度不夠力度不夠?qū)χ贫葓?zhí)行力度弱績效考核管理制度不完善管理手段滯后營銷系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全面根據(jù)原因分析圖，針對作業(yè)人員在現(xiàn)場安全生產(chǎn)上存在的安全隱患，進一步調(diào)查分析，根據(jù)影響程度，進行逐條確認。 管理項目 確認內(nèi)容 確認方法 影響程度管理職工崗位設(shè)置不明細，崗位責任不明確，考核獎勵執(zhí)行不嚴，未能客觀、公
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