[供電所某年上半年工作總結(jié)]全能型供電所(編輯修改稿)
2024-09-28 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性。建議訂立供電所年度目標(biāo)責(zé)任制，完善各種獎懲激勵機(jī)制，鼓勵大家積極提合理化建議，通過獎懲激勵機(jī)制，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)供電所管理，更好的為電力客戶做好服務(wù)工作。 （二）建議增強(qiáng)供電所的凝聚力。供電所是一個完整的整體，不能生產(chǎn)、營銷、窗口分家，大家之間的相互溝通。此外供電所還可以利用閑暇時間開展集體公益活動。 總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距：主要是工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)大家對我的期望。 供電所2016上半年工作總結(jié)范文三我們北郭供電所上半年，在縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包片領(lǐng)導(dǎo)、包片部門以及各職能科室的大力配合支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市公司2016年工作會議精神，按照創(chuàng)新型、資本型、多元化、信息化的戰(zhàn)略思想，我所職工齊心協(xié)力、努力工作，狠抓供電所基礎(chǔ)軟硬件建設(shè)，以示范所后續(xù)任務(wù)為抓手，堅持安全生產(chǎn)管理不放松、強(qiáng)化職工服務(wù)意識、進(jìn)一步開拓市場營銷、開展新的十項供電服務(wù)承諾，努力完成各項工作任務(wù)。上半年，各項指標(biāo)完成： 10千伏售電量完成5515931千瓦時。%，線損完成3%，%。 %，其主要由于光大紡紗廠用電交由客戶服務(wù)中心管理。%，%，，排縣公司各供電所第一名。 截止6月20日，人身、設(shè)備、線路、車輛及內(nèi)保安全無事故，實現(xiàn)安全運行181天，累計安全運行1267天的長周期安全生產(chǎn)運行記錄。 電費及維管費上解雙向解零。 爭取政策、不辱使命，超計劃完成電網(wǎng)升級改造任務(wù)。以上成績的取得，其主要我們做了以下幾方面的工作： 一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù) 為了進(jìn)一步提高站所整體工作，組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳省、市、縣公司2011年工作會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到省、市、縣公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署上來，把智慧凝聚到落實發(fā)展的各項舉措上來，增強(qiáng)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。結(jié)合站所工作實際和電網(wǎng)升級改造任務(wù)，深入開展縣公司安排的各項活動。為迎接建黨90周年，堅持周四晚政治學(xué)習(xí)和周五安全活動不放松。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣公司各項工作規(guī)范要求和規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)拒腐防變能力，真正做到了兩手抓、兩手都要硬，并為全年工作的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。 二、加強(qiáng)站所整頓工作，努力構(gòu)建和諧岐山建設(shè)提升年活動 為了貫徹落實縣委xx屆十一次全委會精神，根據(jù)縣公司今年整體工作安排，在全公司范圍內(nèi)開展和諧岐山建設(shè)提升年活動，重點開展團(tuán)結(jié)友愛建和諧、熱愛岐山干事業(yè)主題教育活動。一是我所按照縣公司活動實施方案要求，及時組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)。為了學(xué)透文件實質(zhì)內(nèi)容，所長專門去縣委辦索取xx屆十一次全委會原稿，并進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，從而使全體人員領(lǐng)會縣委和公司的活動精神。二是按照活動要求成立了以所長為我所活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副所長為副組長、管理人員為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)、全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀XX縣區(qū)公司各項活動任務(wù)的順利開展。要求做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、各司其職、分工協(xié)作。三是通過學(xué)習(xí)動員和查擺問題，提高了認(rèn)識、嚴(yán)肅了工作紀(jì)律、思想觀念和工作作風(fēng)明顯得到了改善。通過此項活動的開展，集體學(xué)習(xí)12次、辦板報1次、每人做個人學(xué)習(xí)筆記5000字、個人撰寫學(xué)習(xí)心得體會32份、召開客戶座談會1次、發(fā)放征求意見表47份，并對征求到得意見及時進(jìn)行了梳理歸類，為下一步民主評議和整改提高奠定了基礎(chǔ)。 通過三月份省公司第六次供電服務(wù)宣傳月活動開展情況的通報，縣公司為切實解決基層站所存在的突出問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，上半年扎實開展了供電所整頓工作。首先由黃偉鋒同志負(fù)責(zé)，按照示范所標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，對于資料，我們按照分工，限時間、按照標(biāo)準(zhǔn)，對存在的問題逐一進(jìn)行登記匯總。同時，在自查過程中，對資料管理暴露出來的問題，我們及時調(diào)整思路，重新對資料管理進(jìn)行分工，對于數(shù)字性的資料，為了達(dá)到準(zhǔn)確性，、設(shè)備重新進(jìn)行了測
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