【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)電費預(yù)收工作，防范電費風(fēng)險。 二是狠抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實現(xiàn)分臺考核、農(nóng)村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態(tài)運作。 三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。進一步推進農(nóng)村供電所專業(yè)化建設(shè)進程，深入開展標準化供電所創(chuàng)建工作；加大反違章力 度，增強職工安全意識；加大新農(nóng)村電氣化建設(shè)，確保高質(zhì)量完成電氣化縣建設(shè)任務(wù)；組織農(nóng)電員工積極參加省、市公司農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能鑒定和農(nóng) 電工技能競賽，不斷提升農(nóng)電員工的崗位技能。 四是全速推進營銷數(shù)字化管理。加強國網(wǎng)公司、省公司營銷分析與輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，提升系統(tǒng)的實用化水平；全面落實營銷（農(nóng)電）人員崗位責(zé)任制，強化制度建設(shè)，進一步提升執(zhí)行力建設(shè)；完善供用電合同管理，實現(xiàn)供用電合同全過程管理和監(jiān)控；抓好農(nóng)村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶線改造工作。 五是突出服務(wù)主題，持續(xù)改進服務(wù)品質(zhì)。落實好“綠色電能，創(chuàng)新奉獻”主題活動，關(guān)注政府重點工程項目，做好大客戶服務(wù)工作，抓亮點、重特色，讓服務(wù)深入民心。 我的發(fā)言完了，謝謝大家！ 篇二： 2021 職代會表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進的工作報告后，使我們明確了 2021 年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。 2021年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內(nèi)外多條道路的維修工作，工程建設(shè)量大，施工進度要求緊，技術(shù)標準要求高。但是在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科隊的大力支持下，道路養(yǎng)護隊從干部到職工團結(jié)奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟效益的中心工作，進一步夯實生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，并全面完成完成新體系、舊體系、 159三大工程。 在新體系建設(shè)中，道路養(yǎng)護隊先后完成新體系 20 條路 18 公里長的墊渣及開槽任務(wù)，完成墊渣 326489m3，開槽 挖運土方 104994m3。舊體系廠區(qū)道路修建工作中，道路養(yǎng)護隊先后完成廠內(nèi)外 11 條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外 5 號路及療養(yǎng)院內(nèi)的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面 240326 萬㎡，澆筑水泥砼路 ㎡，硬化道路 6775 ㎡，新筑路基 ㎡，完成雨排水4305 米，安裝花崗巖側(cè)石 24874 米。 2021 年，為更好的完成道路施工建設(shè)，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設(shè)瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。自七月份建成試生產(chǎn)以來，累計出料 萬噸 ，生產(chǎn)每噸瀝青砼比市場采 購節(jié)約 元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策，各兄弟科隊的大力支持，道路對全體員工精誠團結(jié)、奮力拼搏，道路養(yǎng)護隊順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。這些成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。 2021 年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的決戰(zhàn)之年，更是綠化公司為完成“建設(shè)美麗包鋼”任務(wù)而努力奮斗的一年。為了更好的開展 2021 年各項工作，道路養(yǎng)護隊將根據(jù)公司 的具體要求，做好以下工作： 一、在總結(jié) 2021 年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實 2021 職代會精神，層層分解目標責(zé)任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。 二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點。通過各類會議，結(jié)合公司對安全工作的具體 要求，我們常抓不懈，從人員到機械設(shè)備，層層設(shè)防，人人把關(guān)，筑起了一道安全長城。 三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。 2021 年的重點工作還分為三個 方面： 460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設(shè)。雖然我們在今年已經(jīng)進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環(huán)路），還需要墊篩分渣 15 萬立方米，二灰碎石穩(wěn)定土 33780m3，水泥穩(wěn)定土 104646m3，瀝青混凝土28151 噸，按到排工序計算，就拌 合站的生產(chǎn)能力，面層的攤鋪按每天10 小時，需要連續(xù)生產(chǎn) 2 個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水 6000 米及安裝側(cè)石的工作需要完成。任務(wù)是艱巨的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質(zhì)量的完成新體系道路建設(shè)。 四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。 五、以 5s 管理為契機，狠抓施工現(xiàn)場管理工作工作，加大管理力度，全面達成 5s管理各項標準。 六、以降本增效生產(chǎn)活動為契機，大 力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。 七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。 八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。 道路養(yǎng)護隊將會始終牢記“干 一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞 2021 公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保 2021年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。 謝謝大家！ 2021年 1 月 29 日 篇三：職代會上的表態(tài)發(fā)言 職代會上的表態(tài)發(fā)言 敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： “又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機務(wù)段全體職工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的 問候 !xx 年，是機務(wù)段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項工作富有成效，生產(chǎn)經(jīng)營等主要指標實現(xiàn)歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個工作主題，借著處機關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團結(jié)一心，拼搏進取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故 100 多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，安全生產(chǎn)實現(xiàn)新突破。在這里，我要真誠地向長期以來關(guān)心、支持我段工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以深深的謝意 !我們親眼目睹了鐵路處在 xx 年的巨大變 化，尤其是聽了李處長的報告之后，我們備受鼓舞，更加堅定了我們干好工作的決心和信心，展望 xx，我段將堅定不移、不折不扣地貫徹落實鐵路處的工作部署，以“創(chuàng)新、提效、和 諧”為目標，動員干部職工抓住機遇，強化責(zé)任，服務(wù)大