【正文】 供電所職代會表態(tài)發(fā)言 第一篇：供電所職代會表態(tài)發(fā)言 篇一：在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言 加大實施精細化管理和標準化建設(shè)力度 扎實推進營銷農(nóng)電工作邁上新臺階 在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 過去的 2021 年，公司營銷（農(nóng)電）與服務(wù)工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣市、縣公司年度工作目標要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實施精細化管理、標準化建設(shè)，不斷提升經(jīng)營管理水平，經(jīng)過全體營銷（農(nóng)電）職工的共同努力，營銷（農(nóng)電）各項工作取得了較好的成績。 為確保 2021 年營銷（農(nóng)電）各項工作再上新臺階，我代表營銷農(nóng)電系統(tǒng)表決心如下： 2021 年，我們將圍繞公司年度工作目標，努力實施“一個目標、兩項確保、三大促進、四種能力、五個推動 ”，確保 2021 年營銷工作邁上新臺階。 一是要切實加強電費回收工作。做到電費回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進負荷管理系統(tǒng)預(yù)購電、電卡表預(yù)購電、分次劃撥、分次結(jié)算電費等有效手段，提高預(yù)收電費的比重；切實做好高能耗行業(yè)電費預(yù)收工作，防范電費風(fēng)險。 二是狠抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實現(xiàn)分臺考核、農(nóng)村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態(tài)運作。 三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。進一步推進農(nóng)村供電所專業(yè)化建設(shè)進程，深入開展標準化供電所創(chuàng)建工作；加大反違章力 度，增強職工 安全意識；加大新農(nóng)村電氣化建設(shè)，確保高質(zhì)量完成電氣化縣建設(shè)任務(wù)；組織農(nóng)電員工積極參加省、市公司農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能鑒定和農(nóng)電工技能競賽，不斷提升農(nóng)電員工的崗位技能。 四是全速推進營銷數(shù)字化管理。加強國網(wǎng)公司、省公司營銷分析與輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，提升系統(tǒng)的實用化水平；全面落實營銷（農(nóng)電）人員崗位責任制，強化制度建設(shè)，進一步提升執(zhí)行力建設(shè)；完善供用電合同管理，實現(xiàn)供用電合同全過程管理和監(jiān)控；抓好農(nóng)村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶線改造工作。 五是突出服務(wù)主題，持續(xù)改進服務(wù)品質(zhì)。落實好“綠色電能，創(chuàng)新奉獻 ”主題活動，關(guān)注政府重點工程項目，做好大客戶服務(wù)工作，抓亮點、重特色，讓服務(wù)深入民心。 我的發(fā)言完了，謝謝大家！ 篇二： 2021 年度職代會表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進的工作報告后，使我們明確了 2021 年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。 2021年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內(nèi)外多條道路的維修工作，工程建設(shè)量大，施工進度要求緊，技術(shù)標準要求高。但是在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科隊的大力支持下，道路 養(yǎng)護隊從干部到職工團結(jié)奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟效益的中心工作，進一步夯實生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，并全面完成完成新體系、舊體系、 159三大工程。 在新體系建設(shè)中，道路養(yǎng)護隊先后完成新體系 20 條路 18 公里長的墊渣及開槽任務(wù)，完成墊渣 326489m3，開槽挖運土方 104994m3。舊體系廠區(qū)道路修建工作中，道路養(yǎng)護隊先后完成廠內(nèi)外 11 條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外 5 號路及療養(yǎng)院內(nèi)的道路大修改造。全年攤鋪瀝青 路面 240326 萬㎡，澆筑水泥砼路 ㎡，硬化道路 6775 ㎡，新筑路基 ㎡，完成雨排水4305 米，安裝花崗巖側(cè)石 24874 米。 2021 年，為更好的完成道路施工建設(shè)，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設(shè)瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。自七月份建成試生產(chǎn)以來，累計出料 萬噸，生產(chǎn)每噸瀝青砼比市場采 購節(jié)約 元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策，各兄弟科隊的大力支持，道路對全體員工精誠團結(jié)、奮力拼搏，道路養(yǎng)護隊 順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。這些成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。 2021 年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的決戰(zhàn)之年，更是綠化公司為完成“建設(shè)美麗包鋼”任務(wù)而努力奮斗的一年。為了更好的開展 2021 年各項工作，道路養(yǎng)護隊將根據(jù)公司的具體要求，做好以下工作： 一、在總結(jié) 2021 年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實 2021 年度職代會精神，層層分解目標責任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。 二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點。通過各類會議，結(jié)合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人 員到機械設(shè)備，層層設(shè)防，人人把關(guān)，筑起了一道安全長城。 三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。 2021 年的重點工作還分為三個 方面： 460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設(shè)。雖然我們在今年已經(jīng)進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環(huán)路），還需要墊篩分渣 15 萬立方米，二灰碎石穩(wěn)定土 33780m3，水泥穩(wěn)定土 104646m3，瀝青混凝土28151 噸，按到排工序計算，就拌合站的生產(chǎn)能力，面層的攤 鋪按每天10 小時，需要連續(xù)生產(chǎn) 2 個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水 6000 米及安裝側(cè)石的工作需要完成。任務(wù)是艱巨的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質(zhì)量的完成新體系道路建設(shè)。 四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。 五、以 5s 管理為契機，狠抓施工現(xiàn)場管理工作工作，加大管理力度，全面達成 5s管理各項標準。 六、以降本增效生產(chǎn)活動為契機，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費 ，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。 七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。 八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。 道路養(yǎng)護隊將會始終牢記“干一項工程、樹一座豐碑”的 宗旨，緊緊圍繞 2021 年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保 2021 年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展