韋標(biāo)現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-26 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和評定下級的工作。 E）發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、啟用人才、使人盡 其才、人事相宜、事競其功； ? 6）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)： A、 品德素質(zhì)； B、知識素質(zhì)； C、能力素質(zhì)； 統(tǒng)馭、創(chuàng)新、應(yīng)變、社交 思想品德素質(zhì) 能力素質(zhì) 知識素質(zhì) 五、管理要素之四： — 控制（ PDCA） ? 控制過程示意圖 工作 繼續(xù) 進(jìn)行 衡量 實(shí)際 工作 實(shí)際工 作與標(biāo) 準(zhǔn)比較 是否有 偏差 分析 差異 原因 因素是 否受控 修改標(biāo)準(zhǔn) 建立 控制 標(biāo)準(zhǔn) 采取矯正措施 計劃目標(biāo)任務(wù) 無 有 不可控 可控 六、管理的對象之一：人員管理 ? 選人 ： 充分進(jìn)行試用期考評，了解新人潛質(zhì)，留能用人才； ? 用人： 人氣 A、設(shè)立目標(biāo)： 短期目標(biāo)、長期目標(biāo)、 標(biāo)桿 ； B、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化： 《作業(yè)指導(dǎo)書》、《 ECN》、 《工藝文 件》、 《工作準(zhǔn)則》 、臨時通知 C、 壓力模式：加壓 +加壓 導(dǎo)壓 D、溝通：定期溝通；多利用非正式場合； E、 考核 ：月評；季評；年度考評與利益掛鉤；樹立員 工榮譽(yù)感； D、激勵： ? 育人 ：培訓(xùn) — 每年培訓(xùn)時間不低于 48小時； ? 辭人：合理利用每年的合同簽訂； 六、管理的對象之二：設(shè)備管理 維修發(fā)展 預(yù)知維修 全員生產(chǎn)維修 生產(chǎn)維修 時間 預(yù)防維修 30年代 1954年 1971年 事后維修 六、管理的對象之二：設(shè)備管理 ?日日開展清潔化活動； ?開機(jī)前應(yīng)點(diǎn)檢 — 《設(shè)備點(diǎn)檢一覽表》 ； ? 明確檢修（保養(yǎng)）計劃，定期校正精度； — 《設(shè)備維修（保養(yǎng)）周期表》 ； ? 定期更換易損件，確保易損備件安全庫存； — 《設(shè)備備品備件庫存一覽表》 ； ? 禁止設(shè)備異常操作，及時反饋、及時修理、 及時記錄。 — 《設(shè)備維修申請單》、《記錄維 修、變更記錄表》 ? 定期預(yù)估評審 ?貨比三家原則； ?領(lǐng)料申請原則； — 《領(lǐng)料規(guī)則》 ?安全評估原則 ； — 太多浪費(fèi)，太少不安全； ?先進(jìn)先出原則； ?定位標(biāo)識原則； ?使用記錄原則； ?特采慎用原則； ?成本降低原則； ?不良 留證 、退庫原則 ； ?盤點(diǎn)、 定期清理 原則； 六、管理的對象之三：材料管理 ?作業(yè)指示書面標(biāo)準(zhǔn)化、程序化； ?員工“ 依法行事、違法必究 ”； ?工藝創(chuàng)新走程序：
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