項(xiàng)目會(huì)計(jì)與作業(yè)基礎(chǔ)成本管理教程(編輯修改稿)
2025-01-26 12:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的成本做 控管 總和效果：對(duì)客製化的客戶(hù)更能精確掌握成本 17 專(zhuān)案會(huì)計(jì) VS. ABC/M ABC無(wú)法展現(xiàn) project的每階段的實(shí)際成本曲線(xiàn)， 只能展現(xiàn)?真實(shí)?成本，但無(wú)法預(yù)估。 專(zhuān)案會(huì)計(jì)，只能針對(duì)跟產(chǎn)品相關(guān)的成本做估算(勞力、原料、設(shè)備成本 ) 。 其餘的成本 (消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)成本、維持企業(yè)生存的成本 ) ，可由 ABC補(bǔ)強(qiáng)。 18 結(jié) 語(yǔ) 決策者的觀念與態(tài)度決定了此成本衡量的深度及精確性 茲因人力資源使用的多方向，使現(xiàn)今的會(huì)計(jì)制度無(wú)法符合大眾 發(fā)明更多的成本衡量方式來(lái)彌補(bǔ)此一制度的不足 19 ABC/M 衡量 TQM 的品質(zhì)成本 20 TQM 是個(gè)風(fēng)潮？ 80‘日本在市場(chǎng)上，因?yàn)楦咂焚|(zhì)而在市場(chǎng)上佔(zhàn)有一席之地，而消費(fèi)者也意識(shí)到不需要委屈接受劣質(zhì)產(chǎn)品，故企業(yè)紛紛開(kāi)始導(dǎo)入 TQM 。 如此，可以針對(duì)品質(zhì)及相關(guān)資源浪費(fèi)問(wèn)題加以解決。 但 無(wú)法將此改良效果顯現(xiàn)於財(cái)會(huì)系統(tǒng)當(dāng)中， 所以有些高層會(huì)導(dǎo)入其他的改善方案來(lái)解決此一瓶頸 。 這些改善方案如： JIT(生產(chǎn)流程管理 ) BPR(企業(yè)流程改造 )，這些方案還是以 TQM為基礎(chǔ)。 21 對(duì) TQM 的重建 工業(yè)革命 科技進(jìn)步 量產(chǎn) 品質(zhì)管控成為企管重要的一環(huán)更是競(jìng)爭(zhēng)力的籌碼 TQM的致命傷：明瞭品質(zhì)的改善，但卻無(wú)法加 以衡量及計(jì)算所節(jié)省的總成本。 補(bǔ)強(qiáng)方式： BSC、 ERP 、 APS 、 CRM 及 ABC/M 來(lái)使經(jīng)理人，更易於對(duì)市場(chǎng) 做一操盤(pán) 。 最終目的：使 V = Performance / cost 最大化 ~265 22 生產(chǎn)力的矛盾 企業(yè)再造計(jì)劃：?jiǎn)尉推髽I(yè)瘦身或縮編就只可滿(mǎn) 足短期計(jì)劃，長(zhǎng)期的計(jì)劃更令 企業(yè)主更關(guān)心 。 生產(chǎn)力的迷思：改進(jìn)生產(chǎn)力不等於更有利潤(rùn)的 企業(yè) (須指的是股東利益的增
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