生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容及作用(編輯修改稿)
2025-01-26 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 500 6100 15 半成品定額 2023 10000 16 期初預計結(jié)存量 3000 10000 毛 坯 車 間17 出產(chǎn)量（ 13+14+1516） 11000 51000 18 廢 品 800 19 在制品定額 400 2500 20 期初在制品預計結(jié)存量 300 1500 21 投入量（ 17+18+1920） 11900 52023 表 1：各車間某月份投入量與出產(chǎn)量計算表 2：某月份加工車間投入與出產(chǎn)計劃任務(wù)序號 件號名稱 每臺件數(shù) 裝配投入需 要 量 庫存定額差額 外銷量 出產(chǎn)量 投入量1 01051軸 1 10400 200 10200 115002 02034齒輪 4 41500 1100 2023 42400 449003 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃零件件號及名稱計劃出產(chǎn)量（件）計劃投入量（件）項目 日 歷 進 度 12 34………3101051軸1020011500計劃投入46046060460………460計劃產(chǎn)出408408408408………408實際出產(chǎn) 累計出產(chǎn) 02034齒輪4240044900計劃投入1796179617961796………1796計劃產(chǎn)出1696169616961696………1696實際出產(chǎn) 累計出產(chǎn) 其它…………計劃投入 計劃產(chǎn)出 實際出產(chǎn) 累計出產(chǎn) 注：（ 1）按全月 25個工作日安排。 （ 2）本例按日平均投入和出 產(chǎn)。表 3：某月份加工車間日歷進度計劃（ 二）提前期法（累計編號法） 多品種成批生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品輪番上下場，不可能有穩(wěn)定的在制品數(shù)量，在制品變動不易掌握。但可以從產(chǎn)品完工期推算出各工藝階段需要投入和出產(chǎn)的日期，然后通過以期轉(zhuǎn)化為量的方法，從期的銜接達到量的銜接。 [累計編號 ] 指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，以成品出產(chǎn)的先后順序，為每一件產(chǎn)品編上一個累計號碼。 [提前量 ] 在同一時間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計編號，同成品的出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)。提前量的大小與提前期成正比， 即： 提前量 = 提前期 平均日產(chǎn)量 [提前期法 ] 根據(jù)預先制定的提前期，通過平均日產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為提前量，從而得出同一時期產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的提前量，來保證各車間之間數(shù)量上的銜接的計劃制定方法。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 1。具體方法 （ 1）計算產(chǎn)品在各車間計劃期末應(yīng)達到的累計出產(chǎn)和投入的號數(shù) ① 某車間出產(chǎn)累計號數(shù) = 成品出產(chǎn)累計號數(shù) + 該車間出產(chǎn)提前期定額 成品的平均日產(chǎn)量 ② 某車間投入累計號數(shù) = 成品出產(chǎn)累計號數(shù) + 該車間投入提前期定額 成品平均日產(chǎn)量 （ 2）計算各車間在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量 計劃期車間出產(chǎn)（投入）量 = 計劃期末出產(chǎn)（投入）累計號數(shù) －計劃期初已出產(chǎn)（投入）累計號數(shù) （ 3）按照零件的批量進行修正，使其和批量相等或成整數(shù)倍數(shù) 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 2。優(yōu)點 （ 1）計劃編制快 （ 2）計劃修正是自動進行的 （ 3）可有效保證零件的成套性[例 ] 某產(chǎn)品月計劃任務(wù) 250臺，月工作日數(shù) 25天，平均日產(chǎn)10臺。要求在三月份的第 5個工作日出產(chǎn)第一批 50臺。試確定三月末各車間出產(chǎn)（投入）累計號數(shù)。數(shù)據(jù)如下表： 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃期量標準 裝配車間 機加工車間 毛坯車間批量 50 100 200生產(chǎn)周期 5 5 10生產(chǎn)間隔期 5 10 20出產(chǎn)提前期投入提前期三月末出產(chǎn)累計號數(shù)三月末投入累計號數(shù)00+5=55+10－ 5=1010+5=1515+20－ 10=2525+10=35250300350400500600四、日常生產(chǎn)派工 （一）日常生產(chǎn)派工的過程 1。定義 ： 根據(jù)工段和班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃及實際生產(chǎn)情況，為各個工作地具體的分派工作任務(wù)，并做好作業(yè)準備，以使生產(chǎn)任務(wù)順利開始的活動。 工段長、班組長、派工員 。 2。過程和內(nèi)容 （ 1）準備工作 ： ① 檢查技術(shù)文件 ② 工
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