生產作業(yè)計劃書的編制(編輯修改稿)
2025-01-26 06:58 本頁面
【文章內容簡介】 12） 11500 44900 毛 坯 庫 14 半成品外銷量 500 6100 15 半成品定額 2023 10000 16 期初預計結存量 3000 10000 毛 坯 車 間 17 出產量 （ 13+14+1516） 11000 51000 18 廢 品 800 19 在制品定額 400 2500 20 期初在制品預計結存量 300 1500 21 投入量 （ 17+18+1920） 11900 52023 表 1：各車間某月份投入量與出產量計算 表 2：某月份加工車間投入與出產計劃任務 序號 件號 名稱 每臺 件數 裝配投入需 要 量 庫存定 額差額 外銷量 出產量 投入量 1 01051軸 1 10400 200 10200 11500 2 02034齒輪 4 41500 1100 2023 42400 44900 3 第八章 生產作業(yè)計劃 零件件號及名稱 計劃出產量（ 件 ） 計劃投入量（ 件 ） 項目 日 歷 進 度 1 2 3 4 … … … 31 01 051 軸 10200 11500 計劃投入 460 460 60 460 … … … 460 計劃產出 408 408 408 408 … … … 408 實際出產 累計出產 02034 齒輪 42400 44900 計劃投入 1796 1796 1796 1796 … … … 1796 計劃產出 1696 1696 1696 1696 … … … 1696 實際出產 累計出產 其它 …… …… 計劃投入 計劃產出 實際出產 累計出產 注： （ 1） 按全月 25個工作日安排 。 （ 2） 本例按日平均投入和出 產 。 表 3：某月份加工車間日歷進度計劃 （ 二）提前期法（累計編號法） 多品種成批生產條件下，產品輪番上下場，不可能有穩(wěn)定的在制品 數量，在制品變動不易掌握。但可以從產品完工期推算出各工藝階段需 要投入和出產的日期，然后通過以期轉化為量的方法，從期的銜接達到 量的銜接。 [累計編號 ] 指從年初或從開始生產這種產品起，以成品出產的先后 順序，為每一件產品編上一個累計號碼。 [提前量 ] 在同一時間上，產品在某一生產環(huán)節(jié)上的累計編號，同成 品的出產累計號數相比，相差的號數。提前量的大小與提前期成正比， 即： 提前量 = 提前期平均日產量 [提前期法 ] 根據預先制定的提前期，通過平均日產量轉化為提前量， 從而得出同一時期產品在各生產環(huán)節(jié)上的提前量，來保證各車間之間數 量上的銜接的計劃制定方法。 第八章 生產作業(yè)計劃 1。具體方法 （ 1）計算產品在各車間計劃期末應達到的累計出產和投入的號數 ① 某車間出產累計號數 = 成品出產累計號數 + 該車間出產提前期定額成品的平均日產量 ②某車間投入累計號數 = 成品出產累計號數 + 該車間投入提前期定額成品平均日產量 （ 2）計算各車間在計劃期內應完成的出產量和投入量 計劃期車間出產（投入）量 = 計劃期末出產（投入）累計號數 －計劃期初已出產（投入）累計號數 （ 3）按照零件的批量進行修正，使其和批量相等或成整數倍數 第八章 生產作業(yè)計劃 2。優(yōu)點 （ 1）計劃編制快 （ 2）計劃修正是自動進行的 （ 3）可有效保證零件的成套性 [例 ] 某產品月計劃任務 250臺，月工作日數 25天，平均日產 10臺。要求在三月份的第 5個工作日出產第一
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