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生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法與生產(chǎn)公司年度工作計劃書匯編(編輯修改稿)

2024-11-21 22:22 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】可編制臨時計劃優(yōu)先安排。二、考核內(nèi)容按時檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數(shù)量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對當月計劃質(zhì)量數(shù)量完成不成任務(wù)的、又無特殊原因影響的，給予車間負責(zé)人一定的經(jīng)濟處罰；對連續(xù)二個月完不成任務(wù)的除給予經(jīng)濟處罰外，還需行政處罰；對連續(xù)三個月完不成任務(wù)的單位負責(zé)人，要予以調(diào)離崗位。每月進行一次工裝設(shè)備精度驗證，查原始記錄、查落實情況（由后方車間落實）。各類報表是否真實，是否按時上報。

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