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正文內(nèi)容

生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)(編輯修改稿)

2025-01-26 06:54 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程設(shè)計(jì) 18 工程管理 工程管理 ?承受部形狀 點(diǎn)、線、面 ?確定標(biāo)準(zhǔn)的位置 ?作業(yè)點(diǎn) ?質(zhì)量保證 ?相關(guān)設(shè)備 (裝 /卸 ) ?表面設(shè)備 ?*附加值動(dòng)作 ?控制面板 ?治具、檢具臺(tái) ?點(diǎn)檢機(jī)構(gòu) 形狀、尺寸 ?配線 /配管機(jī)構(gòu) (主要設(shè)備和機(jī)構(gòu)的連接 ) ?作業(yè)點(diǎn) 位置、高度、方向 ?路線 (右行、左行 ) ?分配樣式 ?設(shè)備間隙 ?設(shè)備、部品、檢具、治具的位置 模具 夾具規(guī)格 布局 周邊機(jī)器 19 “ 建造規(guī)格”要求嗎? ?建造結(jié)構(gòu) 『 支柱構(gòu)造 』 是大要點(diǎn) (結(jié)構(gòu)管理、布局變更等 ) ?環(huán)境為建造結(jié)構(gòu)考慮如下內(nèi)容: 濕度、濕度、照明、粉塵等 ?配線、配管輸送和天花板的高度 (彈性的布局變更 ) 最佳環(huán)境 工程管理 廠房 20 在計(jì)劃階段對(duì)不產(chǎn)生附 加值工序有改善嗎? ?修正、檢查等編入正式工程的項(xiàng)目被證明是非固有技能 (如果其他競(jìng)爭(zhēng)公司已經(jīng)淘汰了怎么辦考慮這個(gè)是很重要的 ) ?特別是為了保證本工序品質(zhì)的知識(shí) ?想辦法是要點(diǎn) (包含后工序流出防止 ) ?施工方法 ?階段的設(shè)計(jì)、吻合制品整體的初工序~末工序的生產(chǎn)量的時(shí)間節(jié)拍是很重要的。 無(wú)低附加值工序 工程管理 工程設(shè)計(jì) 21 估價(jià)值過(guò)程是否自動(dòng)化? ? 與低附加值作業(yè)的自動(dòng)化相比較附加值作業(yè)自動(dòng)化最優(yōu)先 ? 接受活用機(jī)構(gòu)內(nèi)部的生產(chǎn)知識(shí)的優(yōu)勢(shì),簡(jiǎn)化設(shè)備規(guī)范 (袖珍設(shè)備、通用設(shè)備 … 自制與外部購(gòu)買相比較節(jié)約▲ 30%以上 ) ? 特別是 『 取出 』 作業(yè)的自動(dòng)化效果顯著 (作業(yè)員的操作節(jié)奏、暫時(shí)歸還等的取消可以改進(jìn)▲ 10~15%) 是否取消檢查、目視、修正? ? 取消伴隨設(shè)計(jì)、購(gòu)入部品、設(shè)備規(guī)格的改善的低附加值作業(yè) ? (僅制作安裝~ SW作業(yè)完成得的條件, 1- work 1touch) ? 由于 3無(wú)作業(yè)的實(shí)現(xiàn)助于 Holdingtype SW取消的達(dá)成 (為了兼職 1touchSW是必須條件 ) 3無(wú)作業(yè) 工程管理 設(shè)備規(guī)格 22 低附加值動(dòng)作是否已經(jīng)取消? ?低附加值動(dòng)作是引起作業(yè)節(jié)奏混亂的最主要原因 ?徹底排除部品的拿法、與治具的吻合、調(diào)整、拆取時(shí)的撬動(dòng) (特別是關(guān)于小件品的部品箱套件取得 ) ?作業(yè)點(diǎn)是“小腹的高度”即“一平面 〃 一直線” ?模具、治具也應(yīng)靈活化、常用化的應(yīng)用 模具、治具是否易于安裝? ?貫徹?zé)o螺栓、無(wú)工具、無(wú)調(diào)整 (內(nèi)安裝與外安裝分離是大前提 ) ?設(shè)定明確保證的安裝時(shí)間的目標(biāo) (與生產(chǎn)批量尺寸、設(shè)備綜合效率相關(guān)聯(lián) ) 1touch/1motion 3無(wú)安裝 工程管理 工裝夾具規(guī)格 23 初始作業(yè)點(diǎn)檢、安裝作業(yè)等呈 自然姿態(tài)能有節(jié)奏的設(shè)置工作 ?操作者所接觸的全部地方在“肩~膝”之間 ?操作者主要接觸的是設(shè)備的前面,監(jiān)督者和保全部門主要接觸的是后面 〃〃〃〃 也有設(shè)備使用設(shè)備周圍的5~ 6個(gè)面 ?自動(dòng)化的進(jìn)步、操作者的持有臺(tái)數(shù)增 Strike區(qū)域化的效果變大 〃〃〃 點(diǎn)檢、交換工具、暫停處理等的 1臺(tái)相當(dāng)時(shí)間減半 Strike區(qū)域 工程管理 周邊機(jī)器 24 對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量的變動(dòng)能否編成互相 幫助的生產(chǎn)線形態(tài)? ?一個(gè)人在全工序沒(méi)有“無(wú)用走步”呈連續(xù)生產(chǎn)形態(tài) ?放棄陳舊的想法「工序=配員」 (機(jī)能與作業(yè)相分配 ) ? 1個(gè)單位必須要囊括 5名以上操作者 (即便是 5%的生產(chǎn)量變動(dòng)加減 1名單位仍可以生產(chǎn)的條件 ) 無(wú)分隔單位 工程管理 布局 25 現(xiàn)場(chǎng)管理 ?勤務(wù)形態(tài) ?勤務(wù)時(shí)間(基本) ?加班休息日出勤的容許范圍 ?決定方式 ?設(shè)定方式 使用信息,內(nèi)容 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的書(shū)式 ?設(shè)定者 ?設(shè)定對(duì)象范圍(工序、作業(yè)) ?設(shè)定方式 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的書(shū)式 ?設(shè)定者 現(xiàn)場(chǎng)管理 (周期作業(yè)) (非周期作業(yè)) 26 現(xiàn)場(chǎng)
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