產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線(編輯修改稿)
2025-01-26 02:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制人的力量 ?保持無波動(dòng)的集聚 ?當(dāng)心破壞性技術(shù) ?制訂和修改競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 取勝的經(jīng)驗(yàn) ? 重組你的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 聚焦在財(cái)務(wù)上 ? 強(qiáng)化市場(chǎng)信息 平衡與聯(lián)盟階段 只存在很少的幾個(gè)在過去的產(chǎn)業(yè)整合中獲勝的大公司 ? 典型行業(yè) ?煙草 ?國(guó)防 ?制鞋 ?軟飲料 平衡與聯(lián)盟階段（續(xù)） 處于領(lǐng)先位置：最后階段的繁榮 ? 取勝的經(jīng)驗(yàn) ?管理好增長(zhǎng)的挑戰(zhàn) ?處理好潛在的產(chǎn)業(yè)管制 ?培育可以分拆的業(yè)務(wù) ?向自我滿足開戰(zhàn) ?樹立良好的形象 CEO 的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略 ? 在第 2階段 ?制訂產(chǎn)業(yè)演進(jìn)計(jì)劃 ?創(chuàng)造一個(gè)兼并整合戰(zhàn)略 ?為產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的第 3和第 4階段做好準(zhǔn)備 CEO 的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略（續(xù)） ? 在第 4階段 ?堅(jiān)持一貫的收購(gòu)策略 ?培育可分拆的成長(zhǎng)性業(yè)務(wù) ?隔離處于第 4階段的業(yè)務(wù) CEO 的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略（續(xù)） ? 成功兼并七要訣 ?藍(lán)圖清晰、戰(zhàn)略明確 ?迅速建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán) ?在兼并中成長(zhǎng) ?溝通是制勝法寶 ?關(guān)注文化沖突 ?全過程交流 ?積極的風(fēng)險(xiǎn)管理 參考 文獻(xiàn) ：《科爾尼并購(gòu)策略 》 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:17:1320:17:1320:171/24/2023 8:17:13 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :17:1320:17Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:17:1320:17:1320:17T
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