【總結(jié)】1項(xiàng)目名稱部門:GreenBelt:開始日期:結(jié)束日期:2項(xiàng)目授權(quán)書區(qū)分綠帶綠帶核心成員核心成員核心成員團(tuán)隊(duì)成員部門開發(fā)部配件工廠品質(zhì)部配件車間供應(yīng)商公司倡導(dǎo)者項(xiàng)目倡導(dǎo)者財(cái)務(wù)專員黑帶簽字日期項(xiàng)目編號(hào):XXXX
2025-02-20 11:22
【總結(jié)】6sigma管理的DMAIC過程DMAIC過程和12步驟法一般工作的過程認(rèn)識(shí)問題收集信息分析信息選擇方案執(zhí)行方案監(jiān)督檢查DMAIC過程定義:辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程,確定項(xiàng)目所需的資源。D:DefineM:Measur
2025-02-28 13:32
【總結(jié)】綠帶種子訓(xùn)練專案階段:定義測(cè)量DMAIC流程介紹及常用工具講師:DavisYu??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛目錄一.DMAIC流程介紹二.二.DMAIC常用工具??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛六西格瑪管理法是一種基於數(shù)據(jù),
2025-01-06 07:56
2025-01-06 07:52
【總結(jié)】DMAIC項(xiàng)目方法1/6/991目的學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開展方法學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具學(xué)習(xí)TPM的基本概念,測(cè)量方法學(xué)會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理和質(zhì)量工具推進(jìn)TPM1/6/992目錄1.立項(xiàng)(DefineaProject)2.測(cè)量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行和提高(Improve)5.確認(rèn)和控制(Con
2025-02-13 22:49
【總結(jié)】投資項(xiàng)目決策方法1第一講投資體制改革對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期工作的新要求2一、投資體制改革對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期工作的新要求二、投資決策在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的地位三、現(xiàn)代企業(yè)投資決策的基本要求四、現(xiàn)代投資決策應(yīng)關(guān)注的主要問題3
2025-02-11 17:00
【總結(jié)】讓ERP在中國(guó)普遍成功如何進(jìn)行ERP的實(shí)施工作易飛EFFECT實(shí)施方法介紹神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司北方事業(yè)部梁景茹讓ERP在中國(guó)普遍成功梁景茹北京神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司東北大學(xué)碩士14年企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的崗位:程序開發(fā)員,系統(tǒng)分析員,實(shí)施顧問,實(shí)施部經(jīng)理,咨詢總
2025-03-04 17:38
【總結(jié)】財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),,生產(chǎn)成本費(fèi)用估算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的分類財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表原材料、產(chǎn)品價(jià)格的選取案例改擴(kuò)建與技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),,,生產(chǎn)成本費(fèi)用估算_總成本費(fèi)用的構(gòu)成,總成本費(fèi)用,制造成本,管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)...
2024-11-19 23:05
【總結(jié)】六西格瑪流程DMAIC方法論六西格瑪斷根推進(jìn)團(tuán)隊(duì)打造集團(tuán)六西格瑪核心競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目選擇項(xiàng)目承認(rèn)DefineMeasureAnalyzeImproveControlFinishVOC/VOBChampion選擇項(xiàng)目注冊(cè)表制作FEA審核部門長(zhǎng)審核Champion批準(zhǔn)
2025-04-30 12:00
【總結(jié)】投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)馬小丁國(guó)家發(fā)展改革委投資研究所主要內(nèi)容一、社會(huì)評(píng)價(jià)方法的產(chǎn)生與發(fā)展二、社會(huì)評(píng)價(jià)的概念、特點(diǎn)與應(yīng)用范圍三、社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容四、社會(huì)評(píng)價(jià)中采用的分析方法五、投資項(xiàng)目的社會(huì)調(diào)查六、社會(huì)評(píng)價(jià)的政策要求和實(shí)施步驟七、四個(gè)典型案例一、社會(huì)評(píng)價(jià)方法的產(chǎn)生與發(fā)展1.發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變從重視物質(zhì)生產(chǎn)到重視人的發(fā)展:人是發(fā)展的主體,
2025-02-28 20:31
【總結(jié)】?UFSOFT2023Corporate實(shí)施方法論實(shí)施方法論咨詢服務(wù)部咨詢服務(wù)部課程目錄課前準(zhǔn)備實(shí)施方法論概述用友ERP項(xiàng)目實(shí)施路線圖實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流課程總結(jié)課前準(zhǔn)備全心投入,隨時(shí)提問 用心感悟,理論結(jié)合實(shí)際結(jié)合《用友實(shí)施方法論》學(xué)習(xí)積極思考和參與討論相互學(xué)習(xí)和交流積極傳播,影響團(tuán)隊(duì)實(shí)施方法論概述實(shí)施的概念
2025-02-16 14:39
【總結(jié)】ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法-KingdeeWay實(shí)施方法指引金蝶新實(shí)施方法概論(背景、新方法結(jié)構(gòu))階段1:項(xiàng)目的定義和組織階段2:業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段3:業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段4:上線準(zhǔn)備階段5:系統(tǒng)上線階段6:項(xiàng)目驗(yàn)交專題1:項(xiàng)目實(shí)施顧問的工作方法要點(diǎn)專題2:大型企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)的幾點(diǎn)忠告(選
2025-03-04 17:39
【總結(jié)】BMCPerformanceManagerConsole:Administering–Part2Module2:ImplementingaBPMConsoleProjectModuleObjectives?Describethephasesofanimplementationproject?Plantheimpleme
2025-01-16 23:11
【總結(jié)】成功應(yīng)用ERP的基本思想與方法金達(dá)仁1中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!2基本數(shù)據(jù)(一)*美國(guó)/德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是8次左右*日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是7次以上*我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是*去年,我
2025-02-06 23:39
【總結(jié)】財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)評(píng)估第一節(jié)項(xiàng)目總投資估算?建設(shè)項(xiàng)目總投資是固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)、流動(dòng)資金之和。一、固定資產(chǎn)投資估算?固定資產(chǎn)投資是指項(xiàng)目按擬定建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需的費(fèi)用。它包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用。1、編制概算法(1)建筑工程費(fèi)
2025-01-10 20:42