1廣告公司成本控制(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的公關活動及其他項目開支 一、公司成本的審視 ? 公司的經(jīng)營成本是公司資源向外流出的量化表現(xiàn)，成本的發(fā)生是為了達成公司某項營運目的而努力邁出的一步。 ? 必須審視： ? 是否為公司發(fā)生； ? 是否為指定目的發(fā)生； ? 是否適時； ? 是否適量且有效率； ? 是否經(jīng)過適當?shù)呐鷾?，合乎社會與公司的規(guī)定。 二、成本的本質 成本一般包括價格，組成，數(shù)量三個基本要素。 ? 如：機票費用由機票價格、出差人次數(shù)量和不同的出差目的地組合而成的。 ? 控制價格的手段（主要是對外，如比價、談判等）與控制組成和數(shù)量的手段（主要是對內(nèi)，如建立程序和內(nèi)控等）必須分開。 任何成本從長期來說是可控制的（稅除外），在短期（一個會計年度內(nèi)），很多成本不可控制。 成本具有可轉移的特性。 ? 公司在進行成本控制時候，一定要注意那些因為控制減少的費用是否被轉移成其它形式的成本。 ? 例： 廣告公司的管理層注意到了公司的人力成本占公司總收入的比例偏高，在綜合考慮了公司所處的發(fā)展階段后，管理層決定對公司的成本進行相應的控制，以求降低其在總收入中的比例。經(jīng)過一段時間的控制，公司的人力成本得到了控制，可是公司的臨時雇員費用上漲較大。 經(jīng)過公司研究發(fā)現(xiàn)，一些部門將本來是公司內(nèi)部完成的工作，轉為聘用臨時雇員來完成，雖然表面的人力成本得到了控制，實際上只是同樣的費用轉換了一個形式而已。 成本的發(fā)生有一定的慣性 ? 公司的某項成本控制常需要幾個月才能看出功效。（前期的分析工作時間，一定的合約承諾期以及相關罰金）。 ? 如 :裁員的提前通知，還要一定的遣散費。 成本是為商業(yè)活動而產(chǎn)生的資源流出量化，須明確成本導因，也就是這些商業(yè)活動的目的。 ? 如 :創(chuàng)意部品質控制程序不佳，分色打印往往一改再改，其很可能是與客服部溝通不夠好造成。 ? 注意： 廣告公司不是對所有商業(yè)活動都追究成本導因，而應將注意力集中在大項目上，其它的活動，只有當實際成本與預期的出現(xiàn)大差別時，才重新分析成本導因。 三、傳統(tǒng)的成本控制手段 將某項成本固定為收入的某個百分比，有效控制長期成本的方式，但要考慮短期內(nèi)公司負荷能力水平加以調整。 ? 假定你的毛收入為 100%，各項支出項目應占的比例約為：工資 ——50%(包括了業(yè)主的工資 )；日常經(jīng)營開支 ——30%(包括租金、設備及其他所有維持日常經(jīng)營的支出 )；利潤 ——20%。 公司工資及相關支出典型分配表 (以其對公司支出總額百分比來表示， %) ? 直接成本： ? 客戶聯(lián)絡 ? 創(chuàng)意 ? 創(chuàng)意執(zhí)行及制作 ? 直接成本總額 ? 間接成本： ? 綜合部門及行政管理人員 ? 管理費用 ? 間接成本總額 ? 工資及相關支出總額 100 ? 以下是各分項中所涉及名詞的定義： ? 客戶聯(lián)絡 ——制訂計劃、與客戶聯(lián)系，全面作好企業(yè)公共關系工作。 ? 創(chuàng)意 ——提出各種創(chuàng)作靈感、想法，文案寫作、設計樣稿。 ? 創(chuàng)意執(zhí)行及制作 ——將創(chuàng)意制成以媒體為載體的廣告形式，如拍攝成
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