15財務(wù)管理診斷(編輯修改稿)
2025-01-26 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、進行日常的計算和審核，發(fā)現(xiàn)實際與目標之間的偏 差，采取措施糾正，使財務(wù)活動按預(yù)定目標進行。 按控制的內(nèi)容劃分為預(yù)算控制、實物控制、成本控制和審計控制。 二、收益及分配決策 企業(yè)對收益的分配具體包括：收入的確認及損益對利潤的調(diào)整；收 益與現(xiàn)金的關(guān)系；稅收的繳納及稅后利潤的分派；收益分配對財務(wù)狀況 的影響；各種制約因素的分析。 案例練習(xí) ? 藍天公司需要在國外建立一全資子公司。公司目前的資本來源包括面值為 1元的普通股 1000萬股和平均利率為 10%的 3200萬元的負債。預(yù)計企業(yè)當(dāng)年能實現(xiàn)息稅前利潤 1600萬元。開辦這個全資子公司就是為了培養(yǎng)新的利潤增長點，該子公司需要投資 4000萬元。預(yù)計該公司建成投產(chǎn)后會為公司增加銷售收入 2023萬元，其中變動成本為 1100萬元，固定成本為 500萬元。該項資金來源有兩項籌資形式：（ 1）以 11%的利率發(fā)行債券；（ 2）按每股 20元價格發(fā)行普通股。在暫不考慮財務(wù)風(fēng)險的情況下，試分析該公司選擇哪一種籌資方式？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:37:1511:37:1511:371/25/2023 11:37:15 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :37:1511:37Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:37:1511:37:1511:37Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :37:1511:37:15January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山
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