(新)各類型策劃文案模板(編輯修改稿)
2025-01-26 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讓人們對設計報告有個大概的了解，目錄中應包括各章的名稱，如果策劃書的內(nèi)容多的話，還需標上各節(jié)次名稱。 前言 正文 正文部分是策劃書的核心，也是進行本次實訓活動的一個根本任務。在正文中應提出渠道方案設計的市場環(huán)境情況和企業(yè)優(yōu)劣勢狀況、各類渠道選擇方案的具體內(nèi)容和要求、渠道選擇方案的實施安排。 附件 策劃案中如有很具體的方案、較大的表格及需要附加說明的資料都可以作為附件，閱讀和操作起來方便。 七、渠道策劃 策劃方案 15 封 面 策劃書名稱 策劃者的姓名 、工作單位、職務。 策劃書完成時間 目錄 前 言 簡要交待接受營銷策劃委托的情況 進行營銷策劃的原因 營銷過程的概略介紹和策劃實施后 將要達到的理想狀態(tài) 正 文 策劃的目標 SWOT分析 營銷戰(zhàn)略和具體營銷方案 預算表與進度表（體現(xiàn)時間進度） 附 件 參考的文獻資料 其他注意事項 八、營銷策劃書的一般格式 九、創(chuàng)業(yè)項目營銷策劃書的編制格式 策劃書封面 策劃書的名稱； 策劃機構或策劃人的名稱； 策劃完成日期及本策劃適用時間段； 保密等級。 目錄和前言 策劃書的正文 （一）策劃目的（前言） （二）分析當前的營銷環(huán)境狀況 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)分析 競爭分析 企業(yè)自身及營銷情況分析 消費者分析 （三） SWOT分析 優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅 （四）投資損益分析 成本、收益、風險分析 (選址分析） （五）企業(yè)戰(zhàn)略目標 （六）營銷戰(zhàn)略 營銷宗旨： 目標市場細分及選擇 市場定位 (七）營銷組合策略 產(chǎn)品策略： 產(chǎn)品定位。產(chǎn)品質量功能方案。產(chǎn)品品牌。產(chǎn)品包裝。產(chǎn)品服務 價格策略 渠道策略 促銷策略 （八）營銷執(zhí)行 （九）附錄 十、活動策劃方案 一 、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如 “年 月 日工商管理學院 活動策劃書 ”，置于頁面中央。 二、 活動背景： 這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析 (SWOT分析 )，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。 三、活動目的及意義： 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫出。 四、活動名稱： 根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。 五、活動目標： 此部分需明示要實現(xiàn)的目標及重點 （目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。 六、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 七、經(jīng)費預算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后， 用清晰明了的形式列出。 八、活動中應注意的問題及細節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。 九、活動負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。
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