【總結(jié)】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-02-28 15:21
2025-02-28 15:15
【總結(jié)】SGS商學(xué)院-供應(yīng)商質(zhì)量管理—2023年SGS培訓(xùn)指定教材?質(zhì)量是生產(chǎn)(設(shè)計(jì)、管理)出來(lái)的,檢查只是后盾。?檢驗(yàn)是成本、有局限。?選擇合格的供應(yīng)商、控制源頭品質(zhì)的穩(wěn)定性,實(shí)施預(yù)防管理,譏檢驗(yàn)成為質(zhì)量水平的檢驗(yàn)手殌。?統(tǒng)一雙方標(biāo)準(zhǔn),善用供方資源。?丌為現(xiàn)狀找借口,只為改善找方法。模塊三供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP不質(zhì)
2025-01-16 15:51
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理第二百五十五條質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)所有生產(chǎn)用物料的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)主要物料供應(yīng)商(尤其是生產(chǎn)商)的質(zhì)量體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì),并對(duì)質(zhì)量評(píng)估不符合要求的供應(yīng)商行使否決權(quán)。主要物料的確定應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、物料用量以及物料對(duì)藥品質(zhì)量的影響程度等因素。企業(yè)法
2025-01-21 01:50
【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商大用戶(hù)績(jī)效管理手冊(cè)經(jīng)銷(xiāo)商大用戶(hù)績(jī)效管理手冊(cè)東區(qū)事業(yè)部編制2023年5月版僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷(xiāo)商使用!僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷(xiāo)商使用!1經(jīng)銷(xiāo)商大用戶(hù)績(jī)效管理體系-前言◆大用戶(hù)是指采購(gòu)規(guī)模較大,對(duì)其他用戶(hù)非常有示范效應(yīng)的用戶(hù)。開(kāi)發(fā)大用戶(hù)可以使經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量和利潤(rùn)有很大提升;對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響;由于與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系長(zhǎng)期而穩(wěn)定,大用戶(hù)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)
2025-02-15 19:49
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢(xún)管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁(yè)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反
2025-02-28 15:26
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù),否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)
2025-01-21 02:21
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理1企管部二零一三年八月供應(yīng)商(供方)定義?提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。示例:制造商、批収商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務(wù)或信息的提供方。注1:供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。注2:在合同情況下供方有時(shí)稱(chēng)為“承包方”。2供應(yīng)商供應(yīng)商提供的產(chǎn)品?原材料、
2025-01-21 02:22
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理1主要內(nèi)容????供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)定??衡量供應(yīng)商的質(zhì)量??分析供應(yīng)商的質(zhì)量??提升供應(yīng)商的質(zhì)量??如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系企業(yè)的挑戰(zhàn)2Factory用戶(hù)供應(yīng)商3企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿(mǎn)意?—工資成本/缺陷成本/商務(wù)成本
2025-01-21 01:46
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS學(xué)生?采購(gòu)員
2025-01-21 01:45
【總結(jié)】《供應(yīng)商質(zhì)量管理》之一全面質(zhì)量管理講師:王為人聚成華企在線(xiàn)商學(xué)院課程主題一.供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理二.供應(yīng)商的檢驗(yàn)三.供應(yīng)商的工序能力分析什么是供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理呢?員工是不是自覺(jué)自愿自發(fā)地參加QCC或者改善小組質(zhì)量三要素客戶(hù)數(shù)據(jù)流程持續(xù)改
2025-01-10 06:16
2025-02-28 15:23
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理主要內(nèi)容????供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)定??衡量供應(yīng)商的質(zhì)量??分析供應(yīng)商的質(zhì)量??提升供應(yīng)商的質(zhì)量??如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系企業(yè)的挑戰(zhàn)Factory用戶(hù)供應(yīng)商企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿(mǎn)意?—
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢(xún)管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:吳搏相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母
2025-01-21 01:27
【總結(jié)】《供應(yīng)商質(zhì)量管理》—將在天津武清泰達(dá)研修中心舉辦研討背景:在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化,外購(gòu)、外協(xié)物品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本,更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出率。如何有效管理供應(yīng)商的質(zhì)量已成為當(dāng)今企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。豐田汽車(chē)生產(chǎn)模式一直為世界各類(lèi)企業(yè)所效仿,而建立豐田汽車(chē)生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)大而且穩(wěn)定可靠的
2025-04-07 12:22