1-cis戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-01-26 00:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 28One dollar’s code? 1美元的密碼3/20/2023 29? 《國(guó)家財(cái)寶》講的美元密碼背后的意義–1936年《獨(dú)立宣言》發(fā)表了，美國(guó)的一批開國(guó)元?jiǎng)诪槊绹?guó)制定了什么樣的文化秩序？設(shè)計(jì)了什么樣的文化影像？他們的文本識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別、理念識(shí)別、聽(tīng)覺(jué)識(shí)別、行為識(shí)別等都非常完整地確立下來(lái)，使美國(guó)人非常自豪的是《憲法》， 230年的時(shí)間沒(méi)有做過(guò)大的修改，只是做一些修正案。說(shuō)明他們從最初的時(shí)候?qū)ξ幕虻脑O(shè)計(jì)和文化秩序的設(shè)計(jì)堅(jiān)定不移，相信這樣是對(duì)的，于是這樣做就是對(duì)的。 3/20/2023 30?美國(guó)國(guó)徽一只象征美國(guó)的白頭鷹 橄欖枝 弓箭 星條旗 13個(gè)州 合眾而一 3/20/2023 31天佑吾人基業(yè) 新的世界秩序 1776年 7月 4日 上帝之眼 共濟(jì)會(huì) 3/20/2023 32基本理念基本理念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)信念經(jīng)營(yíng)信念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)推廣小組推廣小組 MI導(dǎo)入導(dǎo)入企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀基本信念基本信念報(bào)告報(bào)告生產(chǎn)理念生產(chǎn)理念營(yíng)銷理念營(yíng)銷理念服務(wù)理念服務(wù)理念MI手冊(cè)手冊(cè)小組組建小組組建工作職責(zé)工作職責(zé)工作步驟工作步驟高層培訓(xùn)高層培訓(xùn)中層培訓(xùn)中層培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)MI推廣建推廣建議書議書培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃書計(jì)劃書培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核企業(yè)愿景企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略MI項(xiàng)目導(dǎo)航圖項(xiàng)目導(dǎo)航圖3/20/2023 33案例? .（TOYOTA）? .（ NISSAN）? .（ SAMSUNG）? for people. (GENERAL ELECTRIC)? do it. (NIKE)3/20/2023 34惠普之道 HP WAY ? 美國(guó)的惠普電子儀器公司，在 40 多年前還只是一個(gè)只有 7 名職工， 538美元資本，設(shè)在私人汽車庫(kù)里的小作坊，現(xiàn)在它已成為擁有遍及全球的 40多個(gè)分公司， 200 個(gè)銷售服務(wù)點(diǎn)的國(guó)際性大企業(yè)，職工已達(dá) 7 萬(wàn)名，生產(chǎn) 5千多種產(chǎn)品，年銷售額為近 50 億美元，堪稱美國(guó)當(dāng)代企業(yè)高速發(fā)展的典型。 3/20/2023 35? “尊重個(gè)人價(jià)值 ”? 在一項(xiàng)調(diào)查中， 20 位惠普高級(jí)主管中的 18 位都認(rèn)為公司的成功靠的是對(duì)個(gè)人價(jià)值的尊重。 惠普之道 HP WAY 3/20/2023 36? 施行彈性工作制給職工以充分自由，使每個(gè)人得以按其本人認(rèn)為最有利于完成工作的時(shí)間、方式，達(dá)到本公司的總體目標(biāo)。? 不拘禮儀直呼其名，不冠頭銜。? 走動(dòng)式經(jīng)營(yíng)。主管們以不拘形式的上下左右溝通方式進(jìn)行管理。? 實(shí)行終身雇用。在經(jīng)濟(jì)衰退期間不減員，而采取全員減薪 20％，減工作量 20％的辦法，總經(jīng)理也不例外。? 實(shí)行 “開放實(shí)驗(yàn)室備用品庫(kù)制度 ”。一切備用品，工程師們?yōu)榱烁銓?shí)驗(yàn)，可以任意拿回家中個(gè)人使用，而且備用品庫(kù)門一直開放。? 公司宗旨明白寫著： “組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。 惠普之道 HP WAY 3/20/2023 37? 惠普文化惠普之道 HP WAY 3/20/2023 38? 惠普、康柏合并案 惠普之道 HP WAY 3/20/2023 39? 惠普的文化變革? 惠普文化反思惠普之道 HP WAY 3/20/2023 40案例? 美國(guó)強(qiáng)生公司總裁羅伯特 伍德 ——– 美國(guó)的企業(yè)，無(wú)論是國(guó)營(yíng)的，還是私營(yíng)的，他們之所以存在，是因?yàn)槿藗冃枰鼈?，相信它們，或至少愿意容忍它們。企業(yè)經(jīng)營(yíng)屬于私事的日子 —— 如果實(shí)際上曾是這樣的話， —— 已經(jīng)一去不復(fù)返了。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，每一種企業(yè)行為都會(huì)有社會(huì)效應(yīng)，都可能觸及公眾利益。每當(dāng)企業(yè)招聘、銷售或購(gòu)買時(shí)，它所作出的行為既是為它自己，也是為美國(guó)人民，因此它必須作好準(zhǔn)備為它的行為負(fù)全部責(zé)任。3/20/2023 41我們的信條 —— 為客戶負(fù)責(zé)我們相信我們的第一責(zé)任是向醫(yī)生、護(hù)士和病人，以及母親和其他所有使用我們產(chǎn)品和享有我們服務(wù)的人負(fù)責(zé)?！≡跐M足他們所有要求的同時(shí)，我們必須做到最好。 為了保持合理的價(jià)格，我們必須堅(jiān)持不懈地削減我們的成本?！】蛻舻囊蟊仨毧焖?、準(zhǔn)確地被滿足?！∥覀儜?yīng)該給我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷商一個(gè)賺取合理利益的機(jī)會(huì)。3/20/2023 42我們的責(zé)任 —— 對(duì)員工負(fù)責(zé) 我們
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